《发电厂电气部分》课程试卷答案A卷B卷20** ~20**学年第2学期开课学院：****学院课程号：考试日期：考试方式：闭卷开卷 其他考试时间：120 分钟一、单项选择题（每空2分，共30分）1、对一次设备起控制、保护、测量、监察等作用的设备称为（ B ）。
A．监控设备 B. 二次设备 C．辅助设备 D. 主设备2、在交流电路中，弧电流过零值之后，电弧熄灭的条件是( C )。
A.弧隙恢复电压<弧隙击穿电压B.弧隙恢复电压=弧隙击穿电压C.弧隙恢复电压>弧隙击穿电压D.减少碰撞游离和热游离3、既能发电，又能储存能量的是( C )。
A．火电厂 B．水电厂 C．抽水蓄能电厂 D．核电厂4、一般凝气式火电厂厂用电率为（ B ）A3%~5% B 5%~8% C 8%~11% D11%~13%5、能断开正常工作电流和故障电流的开关电器是( A )。
A．断路器B．隔离开关 C．负荷开关 D．熔断器6、可限制短路电流的电器( D )。
A．断路器B．隔离开关 C．负荷开关 D．电抗器7、当短路时间（ A ）时，导体的发热主要由短路电流周期分量决定。
A.大于1SB.大于0.1SC.小于1SD.小于0.1S8、较长时间停电，不会影响生产，仅造成生产不方便的厂用负荷属于（ C ）A.Ⅰ类负荷B.Ⅱ类负荷 C .Ⅲ类负荷 D. 事故保安负荷9、为保证厂用电系统供电的可靠性，高压厂用母线均采用按（ B ）分段的原则将母线分成若干段。
A.机组B. 锅炉C.隔离开关D. 断路器10、电流互感器副边绕组额定电流为固定的（ D）A。
A.10B.3C. 20D. 511、选择电气设备时，进行短路校验的短路种类考虑的是（ C ）A.单相对地短路B.两相对地短路C.三相对地短路D.相间短路12、气体全封闭组合电器中SF6的主要作用是（ B ）A.绝缘和散热B.绝缘和灭弧C.灭弧和散热D.导热和散热13、如果要求在检修任一引出线的母线隔离开关时,不影响其他支路供电,则可采用( C )。
A.内桥接线B.单母线带旁路接线C.双母线接线D.单母线分段接线14、电气设备额定电流的选择条件是它的值要大于等于（B ）A. 短时最大工作电流B. 最大持续工作电流C. 最大短路电流D.持续短路电流15、电气设备的动稳定电流应不小于通过该电气设备的最大(A )A.三相冲击短路电流B.冲击短路电流C.三相短路电流D.持续工作电流二、判断题: （对打√,错打Χ；每题2分,共20分）1、（√）电气主接线的基本要求是可靠性，灵活性，经济性。
2、（√）厂用电量占发电厂全部发电量的百分数称为厂用电率。
3、（Χ）水电站所用的发电机为汽轮发电机。
4、（√）对一次设备和系统的运行状态进行测量、控制、监视和保护的设备称为二次设备。
5、（√）电气设备额定电流的选择条件是它的值要大于等于最大持续工作电流。
6、（Χ）能接通正常工作电流，断开故障电流和工作电流的开关电器是隔离开关。
7、（√）在对称三相电路中仅画出基中一相设备的连接用来表示三相电路的电路图称为单线图。
8、（Χ）我国一般对35kV及以下电压电力系统采用中性点不接地或经消弧线圈接地，称为大电流接地系统。
审题人：命题时间9、（√）厂用工作电源因事故或检修而失电时，能替代工作电源的是备用电源。
10、（√）当线路停电检修时，必须将线路隔离开关线路侧的接地刀闸合上。
三、简答题：（每小题5分，共20分）1、简述电气主接线的基本形式。
答：（1）有汇流母线接线，包括单母线接线、单母线分段接线、双母线接线、双母线分段接线、带旁路母线的单母线接线和双母线接线、一台半断路器接线（3分）；（2）无汇流母线接线，包括发电机—变压器单元接线及扩大单元接线、桥型接线、多角形接线（3分）。
2、一次设备有哪些？其功能是什么？答：发电机：生产电能；变压器：变换和分配电能；开关电器（如：断路器、隔离开关、负荷开关、熔断器、等）：接通或断开电路；载流导体：传输电能；电抗器：限制短路电流；避雷器：防御过电压；接地装置：保护电网和人身安全。
（共6分，每答一个给一分）3、发电厂类型和变电所类型有哪些？答：发电厂类型：火力发电厂、水力发电厂、核能发电厂以及风力发电厂、地热发电厂、太阳能发电厂、潮汐发电厂等；变电所类型：枢纽变电所、、区域变电所、中间变电所、终端变电所4、隔离开关与断路器的主要区别何在？在运行中，对它们的操作程序应遵循哪些重要原则？答：断路器有灭弧装置，隔离开关没有；隔离开关可建立明显绝缘间隙，断路器不能（3分）；接通线路时先接隔离开关，后接断路器；断开线路时先断断路器，后断隔离开关（3分）。
四、论述题：（共10分）（1）要求不停电检修图中出线WL1回路的断路器1QF，请写出操作步骤。
五、计算题：（共20分）系统中某降压变电所铝母线上发生三相短路，母线规格为80mm*10mm,在正常最大负荷时，母线的温度Ci60=θ。
短路电流持续时间st6.1=。
短路电流：kAI9.46='',kAI5.448.0=''，kAI3.426.1=''。
求短路点短路电流的热效应和最高温度。
解由于t>1s，可忽略非周期分量的影响，按式（11-9）计算6.1123.425.44109.4612102222222⨯+⨯+=++''=≈tIIIQkttkzkθ=3172.19[(kA)2·s]由Ci60=θ在图11-4中查得()416/1045.0mJAi⋅Ω⨯=按式（11-8）计算()162621045.001.008.01019.31721⨯+⨯⨯=+=i k f A Q S A 161095.0⨯=由161095.0⨯=f A ，从图查得C C f 200140<⨯=θ（铝导体最高允许温度），故满足热稳定。
技能目标1．具备电商企业供应链成本简单核算能力2．具备标准成本法在电商企业供应链成本控制中的应用能力 3．具备电商企业供应链作业成本核算能力 4．具备运输业务的本量利分析能力 5．具备为网店核算供应链成本的能力 6．具备对网店进行本量利分析的能力【重点难点】1．掌握供应链成本管理的成本决策步骤 2．掌握供应链成本管理的成本预测方法 【第二部分】案例导入唯品会成本管理中国在线零售市场已经呈现TJV 三大主流业态，分别是集市平台模式、传统B2C 模式和唯品会特卖模式。
整个中国的在线特卖市场中，唯品会以38.1%的市场份额成为中国特卖No.1。
在中国领创“品牌折扣+限时抢购+正品保障”的独特商业模式。
唯品会现拥有超过3亿的注册会员，用户复购率超过80%。
一、唯品会成本管理的优势分析（一）唯品会成本管理的起点——战略成本定位 在战略成本管理中，即管理者立足于企业的整体战略而制定出的适合本企业长期发展的成本战略。
唯品会最早的市场定位是奢侈品牌的特卖，但由于奢侈品牌的的价格较为敏感，公司在经营之初遇到发展的困境。
随后公司调整了发展战略，避开了与众多电商抢夺一线城市的市场，将发展方向聚焦在二三线城市。
同时唯品会将限时抢购模式与国内市场及消费习惯相结合，打造了名牌折扣+限时抢购+正品保险的商业模式。
差异化的战略管理使得唯品会有了自己独特的竞争优势。
（二）成本管理的重点——供应链的成本管理唯品会将上游供应商、自身的特卖平台、下游客户共同组成完整供应链，而正是由于其卓有成效的供应链成本管理为唯品会带来了显著的竞争优势。
1.完善供应商的管理，降低采购成本大部分的品牌厂商会选择影响力较大的电子商务平台进行合作，唯品会作为电子商务平台的佼佼者是诸多供应商的首选。
现与唯品会合作的供应厂商已累计超过了 12000 家，供应商看好唯品会的销售渠道纷纷加强与之合作，唯品会也加强了与供应商的合作关系。
由于唯品会用户数量的急剧增加，唯品会与供应商的关系也发生了改变，由最初的买手模式成功转为现在的垂直代理模式，为唯品会省去中间商的费用，降低了企业的成本。
随着供应商数量的增长与用户数量的直线上升，唯品会与供应商的采购价格也有了较大的优势。
根据近几年财报的数据显示，唯品会的采购费用率明显下降。
供应商降低供货规模不仅仅因为唯品会的用户数量及供应商数量的增长，更多取决于唯品会可以使供应商的资金迅速回笼。
唯品会一般可以保证在闪购结束的 10-15天把货款付给供应商，而其他电商至少需要45天，且唯品会会将货款的30%预付给供应商，保证供应商的资金链流通。
唯品会不仅为供应商提供强大的销售平台以及快速的回笼资金，从线上推广的角度来看，还为供应商提供了一个较好的商品展示平台。
唯品会结合品牌的故事，用其专业团队为上线商品做足视觉包装，为供应商进行了免费的宣传。
较低的价格以、更多的商品选择以及视觉上的盛宴为唯品会吸引来更多的用户数量，产生更多的销量。
唯品会用以自身为媒介，将上下游都黏住，滚雪球效应也就应运而生。
2.加强客户管理，降低隐形成本。
（1） 提高重复购买率，降低宣传费用。
唯品会为顾客提供 24 小时的客服热线，并设立专门的客服团队负责处理顾客的咨询、建议和投诉等问题。
此外，唯品会的货到付款服务以及 7 天内无条件退货服务，这一系列的人性化服务抓住了消费者的心理，增强了口碑的传播效果，并保持了较高的重复购买率。
现唯品会用户的重复购买率已超过了80%。
如此高的重复购买率，可以为企业减少宣传费用以及广告支出。
（2） 提高服务质量，减少退货成本。
唯品会建立专门的买手团队并对其进行专业化的培训，这些买手对当前的流行趋势和消费者的偏好都有精确的把握，能够更好地满足消费者的消费心理。
同时唯品会对供应商的严格审核，从源头上保证了产品的质量。
同时专业的摄影团队为消费者提供商品的真实情况，尽可能的避免因实物不符而引发退货。
从商品质量到完善的服务，提高顾客的满意度，有效降低了退换货的成本。
思考：1．请分析唯品会的采购成本下降的原因。
2．唯品会隐形成本有哪些？如何降低？【第三部分】基础知识一、供应链成本概述（一）供应链成本概念任何制造业都是根据客户或市场的需求,开发产品,购进原料,加工制造出产品,以商品的形式销售给顾客,并提供售后服务。
物料从供方开始,沿着各个环节(原材料——在制品——半成品——成品———商品)向需方移动。
每个环节都存在“需方”和“供方”的对应关系,形成一条首尾相连的长链,成为供应链。
（二）供应链成本分布供应链成本重点分布于四个区域：产品和营销网络的形成、供应链中的产品设计、生产网络的构建和供应链的流程优化。
（三）供应链成本分类对供应链成本进行分类可以向管理者提供更多对决策产生影响的细节问题。
而根据管理者决策的需要，供应链成本可以进行不同的分类。
1．按供应链成本层次分类供应链成本包括“链”上的所有企业及其与生产过程和提供劳务相关的供应链活动所有环节所发生的费用，按照供应链成本层次分成直接成本、作业成本和交易成本。