➢ （2） 每一个循环系统包括 计划—执行—检查—总结四个 阶段，都要周而复始地运动， 中途不得中断。每一件计划 指标，都要有保证措施，一 次循环解决不了的问题，必 须转入下一轮循环解决。这 样才能保证计划管理的系统 性、全面性和完整性。
PDCA 的基本特点
➢ （3） PDCA循环是螺旋式 上升和发展的。每循环一 次，都要有所前进和有所 提高，不能停留在原有水 平上。通过每一次总结， 都要巩固成绩，克服缺点： 通过每一次循环，都要有 所创新，从而保证计划管 理水平不断地得到提高。
PDCA 的基础知识
（效果）
（检查）
（执行）
P（Plan）--计划
D（Do）--执行
C（Check/Study） -检查或学习
A（Act/Action） -效果
PDCA 的基础知识
它的基本原理，就是做任何一项工作， 首先有个设想，根据设想提出一个计划； 然后按照计划规定去执行、检查和总结； 最后通过工作循环，一步一步地提高水 平，把工作越做越好。这是做好一切工 作的一般规律。
PDCA 循 环 图
威利广模具部：
PDCA循环图（戴明循环图）
• PDCA的基础知识 • PDCA的八个步骤 • PDCA的基本特点 • PDCA案例应用
PDCA 的基础知识
• PDCA循环又称戴明循 环。（PDSA）
• 是一个持续改进循环
图。
P
P DD
AC
A
C
PDCA 的基础知识
PDCA计划循环法，是美国管理专家戴 明首先提出来的，称为“戴明循环管理 法”。五十年代初传入日本，七十年代后 期传入我国，开始运用于全面质量管理， 现在已推广运用到全面计划管理，它适用 于各行各业的计划管理和质量管理，已成 为我国现代化管理内容之一。
PDCA 的基本特点
➢ （1） 大循环套中循环，中循环套小循环， 环环转动，相互促进。一个企业或单位是一 个PDCA大循环系统；内部的各部门或处室 是一个中循环系统；基层小组或个人是一个 小循环系统。这样，逐级分层，环环扣紧， 把整个计划工作有机地联系起来，相互紧密 配合，协调地共同发展。
PDCA 的基本特点
PDCA 的八个步骤
PDCA计划循环法一般可分为 四个阶段和八个步骤的循环系统。
PDCA 的八个步骤
P (计划)
D (执行)
选择课题 设立目标 提出最佳方案 制定措施计划
执行计划
C (检查)
A (效果）
检查计划的 执行结果
总结成功经验 制定标准
把未解决的/ 新出现的问题 转入下一个 PDCA循环
P：制定计划
PDCA 案例应用
——缩短样品周期，提高竞争力
1、选择课题：如何满足模具样品交期
2、设立目标：模具制作平均周期10天
3、提出最佳方案：标准化作业，信息化管理。
4、制定措施计划
D：执行措施计划
措施计划：
PDCA 案例应用
——缩短样品周期，提高竞争力
1.设计标准 化各种零配 件
2、培训岗位 操作人员， 提高熟练程 度。
3、统计和提 高设备利用 率和稼动率。
4、做好5S现 场管理，优 化作业流程。
5、引入自动 化设备和信 息化系统软 件。
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PDCA 案例应用
——缩短样品周期，提高竞争力
C：检查客户满意情况
检查执行的结果
总结经验，标准化
1、模具制 作周期缩 短了 2、客户满 意度提高了
3、公司竞 争力提升了
按措施 继续执行
A：效果情况
PDCA 案例应用
——缩短样品周期，提高竞争力
1、模具制作周期缩短了
2、客户满意度提高了
3、公司竞争力提升了
PDCA 思考问题
请根据自身岗位职责及PDCA循环方法，结 合日常实际工作，设计制作出一个PDCA循环 流程。