权变管理理论
目录
基本介绍 主要代表人物
理论观点
评价（优缺点）
PPT学习交流
2
基本介绍
• 权变管理理论（contingency theory of management）是20世纪 60年代末70年代初在经验主义学派基础上进一步发展起来的一种 管理理论。
• "权变"是指“随具体情境而变”或“依具体情况而定”，即在管理实践 中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变。
企业的四种模式
• 美国的赫里格尔(Don He台iewl)和斯洛坎姆(John W.Slocam)根据这两 个方面的影响，把企业分为四种模式。
• ①外部环境因素变化快，内部各产品之间工艺技术差别大，组织设计 按产品划分为各个事业部；
• ②外部环境因素变化快，内部产品品种多但工艺差别不大，采用矩阵 式组织结构，各组织之间存在较多的正式和非正式联系；
• ③外部环境较稳定，产品品种简单，工艺技术较稳定，采用直线职能 式组织结构；
• ④外部环境非常稳定，产品单一，采用高度集权式组织结构。
权变理论的研究主要集中在3个方面：
• （2）对管理方式的研究。 • 美国的麻省理工学院教授麦格雷戈曾于1957年提出了X一Y理论，美国学者
莫尔斯和洛希通过实验却发现，两种理论都不是灵丹妙药，因此提出了一种 "超Y理论朴，其要点是 • ①人们是怀着不同的动机和需要加入工作组织的，有人需要正规化的组织结 构和规章条例，而有人却需要更多的机会参与决策和承担更多的责任； • ②组织形式和管理方法要与工作性质和人们的需要相适应； • ③组织机构和管理层次的划分、职工的培训、工作的分配、工资报酬、控制 程度等的安排都要视工作的性质、目标、职工素质等方面而定，不能千篇一 律； • ④当一个目标达到后，可以继续激发起职工的胜任感，使之为达到新的目标 而努力。
• 管理学派的主张适应了科技、经济、政治上的剧烈变动以及职工 队伍中文化科技水平的变动的要求，因此，在20世纪70年代曾风 靡一时。
权变理论的研究主要集中在3个方面：
• （1）对组织结构模式的研究： • 权变理论对组织结构模式的研究有两种不同的思路。 • 第一：把组织的任务和完成任务所需要的技术作为组织结构的重要决
核心
• 世界上没有一成不变的管理模式。管理与其说是一门理论，更不 如说是一门实操性非常强的技术；与其说它是一门科学，更不如 说它是一门艺术，权变管理能体现出艺术的成分。一名高明的领 导者应是一个善变的人，即根据环境的不同而及时变换自己的领 导方式。权变理论告诉管理者应不断地调整自己，使自己不失时 机地适应外界的变化，或把自己放到一个适应自己的环境中。
定因素。 • 英国女学者琼·伍德沃德在20世纪60年代曾研究了工艺技术对组织结构
的影响，她发现，成功的企业都具有与其技术水平相适应的组织结构。 近年来的其他研究也表明，技术对结构的影响在小企业中最大，在大 企业中则对较低层次的组织的影响较大。
• 第二、以环境因素为依据对组织结构进行设计。 • 这以劳伦斯和洛希为代表，他们认为，没有一种最好的组织方法，一
发展综述（背景）
• 进入七十年代以来，权变理论在美国兴起，受到广泛的重视。权变理论的兴 起有其深刻的历史背景，七十年代的美国，社会不安，经济动荡，政治骚动， 达到空前的程度，石油危机对西方社会产生了深远的影响，企业所处的环境 很不确定。但以往的管理理论，如科学管理理论、行为科学理论等，主要侧 重于研究加强企业内部组织的管理，而且以往的管理理论大多都在追求普遍 适用的、最合理的模式与原则，而这些管理理论在解决企业面临瞬息万变的 外部环境时又显得无能为力。正是在这种情况下，人们不再相信管理会有一 种最好的行事方式，而的理论，即权变理论，“权变”的意思就是权宜应变。
理论观点
• 权变理论认为，每个组织的内在要素和外在环境条件都各不相同，因 而在管理活动中不存在适用于任何情景的原则和方法，即：在管理实 践中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变，没有什 么一成不变的、普适的管理方法。成功管理的关键在于对组织内外状 况的充分了解和有效的应变策略。权变理论以系统观点为理论依据， 从系统观点来考虑问题，权变理论的出现意味着管理理论向实用主义 方向发展前进了一步。该学派是从系统观点来考察问题的，它的理论 核心就是通过组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系，以及 组织和它所处的环境之间的联系，来确定各种变数的关系类型和结构 类型。它强调在管理中要根据组织所处的内外部条件随机应变，针对 不同的具体条件寻求不同的最合适的管理模式、方案或方法。
切以环境因素而定，他们用。分化。一词来表示一个企业适应于外部 环境而划分为各个小的单元的程度。用°整体化。来表示协调和所达到 的统一。分化程度越大，则组织越复杂，分化程度大的情况是变化速 度快情报确定性低反馈时间间隔较长，整体化程度大的情况是运用正 式的权利等级制度的管理、计划、程序、规则以及其他较为正式的管 理措施；运用跨职能部门的工作队或队长更自由式的信息交流、以知 识专长而不是以正式权威为依据的影响力，以及其他较为正式的工作 协调手段。分化程度越大，对整体化的要求就越强。
主要代表人物
• 弗雷德·卢桑斯（Fred Luthans），美国尼勃拉斯加 大学教授，经济管理系权变 学派的主要代表人物，在 1973年发表了《权变管理理 论：走出丛林的道路》的文 章，1976年他又出版了《管 理导论：一种权变学说》。 系统地介绍了权变管理理论， 提出了用权变理论可以统一 各种管理理论的观点。
理论核心
• 权变理论的核心是使组织适应环境,即当环境复杂、市场进一步细 分,企业需要专业的团队深入触及新的业务领域,以掌握市场动态、 发现需求、开发提供新的合适的服务。此时,嗅觉不灵敏、运营欠 灵活的综合业务部门难以承担新的发展需求,于是企业对组织进行 差异化重组,扩充子系统,分散职能,相关专业的部门或子公司适时 建立,以适应新的环境。