第十五法则：致胜法则
领袖必须为他的团队找出一条致胜之路。
（1） 伟大的领袖在压力下最能发挥潜力，而 使它们内在的特质得以浮现出来。 （2） 一个团队不管拥有多少人才及潜力，惟 有当所有成员具有统一的目标时才可能成功。
（3） 斗士的心态——为求生存而奋斗的精神， 乃是创造本公司文化的原动力。
游戏时间
（2） 成功的领袖必定拥有直觉，他们习惯 使用自己的领导直觉来评估每件事物。
（3） 领袖具有一种能够退到远处纵观全局 的能力，不仅能回顾过去，并且能够预测 未来，就好像能从风中嗅出变化的气息一 般。
第九法则：磁力法则
物以类聚，你是什么样的人，就 吸引怎样的人来跟随你。
（1） 你找到的人未必是你想要的，而是你 自己是怎样的人，就会吸引怎样的人来跟 随你。 （2） 好的领袖知道，成功的秘诀在于找到 人才来弥补他的短处，这样他就能专心致 志地做他较擅长的事情。 （3） 如果你认为属下应该有更好的，那你 永远没有办法找到合适的。
第四法则：导航法则
谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线。
（1） 所谓领袖即是看得比别人仔细，比别 人远，而且比别人早一步先看到。 （2） 不管你过去经验多么丰富，仍然无法 预知现今一切的状况。 （3） 一个计划是否被接纳，得到支持并获 致成功，其主要因素并不在于计划有多大， 而是他的领袖有多好。
。 培养领导者，得到相乘倍增的效果。
（1）我身边的人个个都有无穷的潜力，需要有 人调教栽培，但我却忙于自己在领导及经营上 的成长，而无暇顾及培育周围这些人才，结果， 他们就流失了。 （2） 任何遵循“爆炸性的倍增”法则的领袖， 将从跟随者的成长模式转换为领导者的成长模 式。 （3） 只要你肯培训人才，领袖就会浮现出来。
第十三法则：增值法则
名师出高徒，只有领袖才能带出领袖。
（1） 栽培其他领袖的惟一方法，就是使自己成为 更好的领袖。 （2） 组织成长的潜能取决于领袖是否拥有更多良 好的人才，领导人才越多，成功的可能性就越大。
（3） 如果你想继续成长而成为一个领袖，就得花 时间与最优秀的领导在一起。 （4） 领袖不会群聚在一起，你必须一次一个地把 他们挑出来。
领袖必须懂得先“舍”，然后才 能有“得”。
（1） 成功的领袖如果想扭转公司的命运，非得 保持一种牺牲的态度不可，他必须心甘情愿地 付出代价才能把公司带上轨道。 （2） 领导就是树立榜样，当你身处领导地位时 人们就会仿效你的每一个动作。 （3） 今日有许多人想要登上领导的宝座，期待 着有朝一日登上高位就能享有自由与权力。他 们完全不了解领导真正的本质乃是牺牲。
第十二法则：授权法则
有安全感的领袖才肯授权与人。
（1） 最好的主管懂得找到人才来做好计划 中的工作，而且又能克制自己在过程中不 横加干涉。
（2） 你如果想做个成功的领袖，就必须懂 得授权。
（3） 授权式的领导模式不依赖于职位权威， 而是使所有人都有机会负起领导的角色， 如此一来，他们就能轮番贡献自己的长处
（4） 你所培养的领袖越优秀，他所带近来的追 随者与领袖的素质就越优秀，而且数量越多。
第二十一法则：传乘法则
一位领袖的历史地位有赖于顺利传承。
（1） 领导力是无法委托别人来发挥的，你 如果不运用它，就得放弃它。 （2） 就像球队，教练需要一群好球员才能 赢，同样，一个团队也需要一群好领袖才 能成功。 （3） 成功不是看你跟前接手做什么，而是 看你身后留下了的是什么。
第三法则：跟随法则
领导力来自日积月累，而非一日之功。
（1） 一个人开发与提升技巧的能力，决定 他是否能成为领袖。 （2） 开始察觉自己对事实的无知，乃是迈 向知的一大步。 （3） 人的一生中，成功的秘诀是当机会来 临时，你已经预备好自己。 （4） 领袖不是一天养成的，必须投入毕生 的工夫才能成就。
（1） 通常一个人领导能力越高，就会越快 地观察出别人身上领导能力的强弱。 （2） 有许多方法可以衡量一位跟从者对领 袖的尊重程度，当一位领袖在团体中发动 重大变革时，就能考验出他所受到的尊重 程度。
第八法则：直觉法则
领袖善用领导的知觉来评估每一件事。
（1） 一个领袖的领导直觉常能使他从一般 领袖中脱颖而出，从而成为一个杰出的领 袖。
第五法则：哈顿（hear听到）法则
真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听。
（1） 真正的领袖拥有权力，而不单是 拥有职位。
（2） 领袖真正的考验不在于开始的时 候，而在于结束时的地位。
（3） 人们倾听，不见得是因为话语中 所含的真理或信息，而是因为他们敬 重说话的人。
第六章：根基法则
信任乃是领导的根基。
（4） 带领自己用头脑就足够了；带领他人， 要用心才行。
第十一法则：核心圈法则
核心圈的水平，足以决定你的成就。
（1） 领袖的潜力是否能发挥，取决于核心 成员的素质。如果这些人有能力，领袖就 能带出极大的影响，不然，领袖也无能为 力。 （2） 领袖身边的核心圈足以影响领袖，以 及影响整个组织潜力的发挥。
第十法则：亲和力法则
这张照片说明了什么 ？（2011年硕 士研究生考试政治题 本题10分）
（1） 卓有成效的领袖知道，在你要别人伸 手支持之前，得先感动他们的心。 （2） 与人亲善的秘诀在于认识到：即使在 一个团体里，你也必须把人当成个体看待。 （3） 如果想要人跟随你，就不可低估与人 建立关系所产生的力量。
第十六章：动能法则
动能是领袖最好的朋友。
（1） 唯有那些能够引发他人动力的领袖才 能够创造出动能。 （2） 动能起动的时候最困难，而一旦开始 前进，你就会发现真的可以做些惊人的大 事。
（3）如果你渴望在团队中有所作为，千万不 要忽视动能所带来的力量。动能真的是领 袖最好的朋友，只要你设法建造起动能， 就有可能成就任何事情。
• 3月10日，第十一届全国人民 代表大会第四次会议举行第 二次全体会议，吴邦国作工 作报告。他讲到，从中国国 情出发，郑重表明中国不搞 多党轮流执政，不搞指导思 想多元化，不搞“三权鼎立” 和两院制，不搞联邦制，不 搞私有化，确保国家一切权 力掌握在人民手中。 • 他讲到，在立法工作中，我 们始终坚持党的领导，使党 的主张经过法定程序成为国 家意志，成为全社会一体遵 循的行为规范和准则。
第二法则：影响力法则
衡量一个人的领导力，全看他 所发出的影响力。
（1） 当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好 奇，都足以表明你已经是一个优秀的领导 者，散发出领导的魅力。
（2） 头衔唯一能够买到的是一点点时间， 使你有机会增加自己的影响力，或者，毁 掉它。
（3） 要成为一个领袖，不仅自己必须在前 面带头走，而且还得有人愿意跟随身后。
（1） 说到领导，不管你带领这群人有多久， 你绝对不能取巧走捷径。 （2） 领导就是策略与品格二者的有效结合， 然而，如果须二者舍其一，宁可舍去策略。 （3） 欲取得人们的信任，领袖必须是：能 力、关系和品格这几种特质的示范。
（4） 每个人的成就都无法超越他的品格上 限。
第七章：敬佩法则
人们只想跟随比自己强的领袖。
第十七法则：优先次序法则
领袖们必须明白，忙碌不见得就会有成就。
（1） 有许多东西会吸引我的眼睛，但是只 有少数几件能吸引我的心。 （2）身为领导，要把大部分的时间花在你最 强的领域。如果你的团队中有人能承担你 手中的工作，而且能作到你水准的八成， 那么，就应该将它交出去。
第十八法则：“舍”“得”法则
（1） 你想站得越高，就越需要领导力；你想发挥 更大的影响，就需要更大的影响力。 （2） 领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖 子。如果领导能力强，锅盖就高，反之， 团体的 发展潜力便会受到限制。 （3） 个人和团体的成效与领导力的强弱成正比。 （4） 不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、 有才干而又成功的人，仅仅因为缺乏领导能力， 使得他们的成就大大受限。
领导力的21个维度
第一法则：盖子法则
领导能力决定一个人办事的成效水平。
【帕金森定律】一个不称职 的领导，可能有三条出路， 一是申请退职，把位子让 给能干的人;二是让一位能 干的人来协助自己工作;三 是任用两个水平比自己更 低的人当助手。只有第三 条路最适宜。他的两个助 手继而再找两个更加无能 的助手。如此类推，就形 成了一个机构臃肿，人浮 于事，效率低下的领导体 系。
第十四法则：接纳法则
想要人们认同你的想法，必须先让他 们接受你这个人。
（1） 领袖先找到目标，然后才找到一群跟随 者；而一般人却是先找到了领袖，然后才认 同领袖的目标。
（2） 人们一旦拥护某人，就乐意跟随他的目 标，人们乐意追随那些他们能够认同的人。 （3）身为领袖，如果事情不成功就得不到任 何肯定。不能因为你做“对”的事就有功劳， 成功是以你是否有能力带领众人前往他们认 同的目标来衡量。
（4） 当领导者一定得牺牲。而这种牺牲是一种 持续的过程，并非只是一次性的付出而已。
第十九法则：时机法则
掌握时机与善用策略同样重要。
（1） 当适当的领袖配上正确的时机，令人 振奋的结果就会产生。 （2） 了解到该做些什么是一回事，而抓住 时机确实另一回事。
（3）领袖如果一再展现出他缺乏良好的判断 力，哪怕犯的不过是些小错，人们还是会 开始觉得，如果继续接受此人领导，那才 是真正的错误。