上海大屯能源股份有限公司文件
屯能司〔2016〕113号
关于印发公司机关部门
绩效考评办法和工作标准的通知
各部室中心:
现将《公司机关部门绩效考核办法(试行)》印发给你们,请认真分解重点工作和关键绩效指标,制定落实方案和分项举措,加强“五型”机关建设,提升机关整体履职服务效能,确保完成公司各项生产经营目标。
上海能源公司大屯煤电公司
2016年4月7日
公司机关部门绩效考评办法(试行)
第一章总则
第一条为激发机关部门的积极性和创造性,进一步完善激励与约束机制,加强“五型”(精干型、协作型、服务型、谋略型、落实型)机关建设,推进重点工作落实,提升机关履职服务效能,特制定本办法。
第二条机关部门绩效考评以完成公司各项经营目标和工作任务为前提,实行日常工作考核与年终绩效评价相结合。
第三条绩效考评的结果作为各部门工资分配及衡量各部门工作成绩的重要依据。
在实施过程中应坚持客观、公平、公正,并做到科学化、规范化、程序化。
第四条绩效考评的对象为公司机关各职能部门。
第二章绩效考评内容和考评办法
第五条机关部门绩效考评分为日常工作考核和年终考评。
日常工作考核每季度进行一次;年终考评是对各部室全年工作业绩的综合评定,年终统一考评。
第六条日常工作考核由考核办公室负责,以机关部门《考核工作标准》为依据进行考核,考核内容包括公司部门工作职责和关
键绩效指标、作风建设、重点工作和创新工作、督办工作考核四项内容。
第七条《考核工作标准》中各项内容考核权重
序号考核内容考核权重
1 工作职责和关键绩效指标30
2 作风建设20
3 重点工作和创新工作40
4 督办工作考核10
第八条考核办法
(一)部门工作职责和关键绩效指标
1.部门工作职责:发生部门履职不力行为扣罚部门5%的绩效工资;因部门履职不力,发生重大工作失误(如影响企业稳定、产生重大安全隐患、重大安全生产事故、带来经济损失等等),加倍扣罚责任部门绩效工资。
2.关键绩效指标:有一项未完成,扣罚部门5%的绩效工资。
(二)作风建设
1.作风建设实行测评打分考核。
测评打分实行机关部门互评、对口基层单位测评和公司领导(党政主要领导和分管领导)评价相结合,由党委工作部完善相关考核办法。
2.考核测评根据得分确定A、B、C、D、E五级,部门发生二级单位投诉情况,经核查属实,考核不得评为C级以上;部门发生违法、违纪事件,考核不得评为D级以上。
考核得分90分以上(80-90分)(70-80分) (60-70分) 60分以下考核等级 A B C D E 绩效挂钩- -2% -5% -10% -20%
(三)重点工作和创新工作
1.按照《公司2016年度部门工作纲要》(屯能司〔2016〕70号)文中所列重点工作和创新工作及“屯能司〔2016〕109号”文规定进行考核。
2.部门重点工作和创新工作考核实行百分制,考核得分按照权重折成比例,与部门绩效工资挂钩。
(四)督办工作
由办公室、党委工作部、安全监察部、生产技术部负责督办工作的考核,未按时完成的部门,每项扣罚责任部门5%的绩效工资,重要事项未按时完成,扣罚部门10%的绩效工资。
1.办公室:负责督办公司党政领导联席办公会和总经理办公会暨周工作例会安排的重要工作;公司领导交办的重要事项。
2.党委工作部:负责督办党委会、党委书记会、政工例会安排的重要工作;党委领导交办的重要事项。
3.安全监察部:负责督办公司安全办公会安排的各项工作。
4.生产技术部:负责督办公司月度安全生产会及安全生产周例会安排的各项工作。
第九条年终考评工作由党委工作部(组织部)负责,先由各部室领导年底公开述职,再由公司领导、二级单位和机关部室对机关部室与部门领导进行测评打分。
第十条部门年度绩效考评结果由日常考核得分和年终考评得分组成,日常考核得分占70%(按四个季度的考核平均分计算),年终考评得分占30%。
部门年度绩考评得分=日常考核得分×70%+年终考评得分×30% 第十一条公司党政领导联席办公会有权根据各部门工作任务
的完成情况和部门履职情况修正“部门年度绩效考评结果”。
修正权限:3个部门,每个部门1~5分。
第三章绩效考核兑现
第十二条日常工作考核与部门绩效工资挂钩,考核结果作为人力资源部发放部门绩效工资的依据,各部门可根据本部门工作实际,制定员工考核分配办法。
部门应得绩效工资总额=考核得分×部门绩效工资总额(基数)
第十三条年度绩效考评结果与部门年终兑现奖励挂钩。
根据各部室年度考评综合得分,将90分设为考评基准分。
1.部门年度考评得分≥90分时,全额兑现年终奖励。
2.部门年度考评得分<90分时,按下述计算方法核减年终兑现金额。
某部门年度考评核减兑现金额=(1-年度考评综合得分/考评基准分)×年终兑现奖励总额。
3.部门年终兑现奖励由各部门根据本部门的考核情况可进行二次分配。
第十四条年度绩效考评综合得分在前5名且得分在90分以上的部门,由公司授予“五型机关部室”称号(否决条件:发生违法、违纪事件,或是发生重大工作失误),奖励该部门一个月绩效工资的50%,奖励部门负责人一个月基薪的50%。
第四章考核程序和考核时间要求
第十五条部门自查:各部门于每季度首月5日前将本部门《考核工作标准》中的职责履行情况、量化指标的完成情况上报考核办公室。
第十六条公司专项考核由考核办公室成员部门负责。
1.费用指标由财务部负责考核;于每季度首月10日前将考核结果报至考核办公室。
2.部门工作职责的履职情况由党委工作部(组织部)牵头组织考核,办公室和监察审计部参加。
3.关键绩效指标:经营指标由财务部负责考核,安全指标由安全监察部负责考核,政工类指标由党委工作部负责考核,并于每季度首月10日前将考核结果报至考核办公室,其他指标由考核办公室负责考核。
4.作风建设由党委工作部负责组织考核,并于每季度首月15日前将考核结果报至考核办公室。
5.重点工作与创新工作由经营管理部、办公室和党委工作部负责考核,由经营管理部于每季度首月15日前将考核结果报至考核办公室,年度考核结果与次年1月底前提供。
6.督办工作由办公室、党委工作部、安全监察部、生产技术部负责将督办考核结果于每季度首月10日前报至考核办公室。
7.工作投诉事项由监察审计部和党委工作部负责核查所投诉事项的真实性。
8.部门年终考评结果由党委工作部(组织部)于次年1月底前提供。
9.要求各部门准时上报各项考核资料(遇节假日不顺延),通
过OA报送的同时,需上报部门负责人签字并加盖部门公章的书面材料。
未按时上报的部门每迟报一天扣0.5分,纳入部门绩效考核,以协同发送日期为准。
第十七条考核办公室负责汇总各专业考核部门的考核材料,形成考核结果提交公司办公会议审定,并根据公司办公会议审定意见形成考核通报。
第十八条人力资源部根据考核通报审核发放各部门绩效工资和年终兑现奖励。
第十九条由监察审计部负责考核过程的监督,对未按要求进行考核的部门,按照部门履职不力进行考核。
第五章附则
第二十条本办法由公司负责解释。
第二十一条本办法自文件下发之日起执行,一季度部门工作标准考核延后一个月进行。
附件:机关部门考核工作标准
抄送:公司领导,存档(2)。
公司办公室2016年4月8日印发。