小小新闻发布会发言稿小小新闻发布会发言稿篇一:新闻发布会发言稿 Xxx俱乐部有限公司新闻发布会发言稿各位嘉宾，各位媒体朋友:大家下午好～首先我谨代表XXX俱乐部有限公司对各位的光临表示衷心的感谢～今天又是一个美好的日子，与各位再次共同见证XXX俱乐部与蚌埠联通公司精诚合作，在这里举办“ ”新闻发布会，我心里感到非常的高兴和激动。

今年的7月31日，在省公安厅交警总队的支持下，XX市交警支队与XXX信息科技有限公司和XXX建行举办了“XXX机动车驾驶人安全信息管理系统”项目实施试点工作启动仪式暨交通龙卡首发式新闻通气会。

会上，XXX信息科技有限公司发布了独家授权XXX俱乐部有限公司为持卡人提供常年服务的承诺，XX联通公司作为XXX俱乐部在XX地区的唯一通信合作商也出席那次盛会。

那是一场注定要载入XX地区通信编年史的发布会，从此，XX联通和XXX俱乐部就共同承担了为XX市30多万持卡的机动车驾驶人提供优质通信服务的责任。

自那时起，XX联通和XXX俱乐部就开始紧密合作，共同深入市场调研，了解机动车驾驶人的特殊需求，制订了一系列通信产品和特惠政策为持机动车驾驶人提供差异化的特惠通信服务，主要特点除了XX总刚才介绍的特惠政策以外，XXX俱乐部为购买“联通卡”的驾驶员提供15元的现金抵扣券。

驾驶员只要花15元，就能获赠150元话费。

为选购存话费领3G手机的驾驶员办卡。

以上特惠政策仅对于持“卡”的机动车驾驶人开放，驾驶员凭借“卡”、驾驶证及身份证复印件方可享受上述优惠。

目前联通的胜利路营业厅、工农路营业厅以及XXX俱乐部设在XX银行五家支行的办理点均可受理此项业务。

XXX俱乐部是伴随“XX省机动车驾驶人安全信息管理系统”项目而产生的服务性企业、还处于新兵的位置。

我们抱着学习的态度向各位领导、各位朋友请教、并且感谢您们的关心与支持。

我们选择与XX联通公司合作，首先是他们精诚合作的精神打动了我们。

其次，XX联通在XX地区通信和信息化的技术规模为我们的合作奠定了基础。

特别XX联通持有最佳3G技术机遇和XX联通的服务质量为我们的合作成功提供了强有力的保障。

因为我们是新兵、所以我们包袱小、负担轻、进步也会比较快。

与XX联通公司组成“强强联合，共创辉煌”的团队为蚌埠30万持“交通龙卡”的机动车驾驶人服务，是一种莫大的荣誉、是我们学习好机会，也是对XXX俱乐部辛勤努力、决心打造“民心工程”态度的鞭策和鼓励。

在座的许多媒体朋友是见证者，在今后的日子里，XXX俱乐部将坚持秉承“以人为本，服务于民”的经营理念，以与XX联通的成功合作经验为先导，不断联合更多有实力和服务共识的企业共同打造持卡人的优质服务平台，实现XXX俱乐部创建“民心工程”的夙愿。

我们对此充满信心。

感谢大家对XXX俱乐部和XX联通的关注和支持。

预祝今天的新闻发布会圆满成功～谢谢～篇二:新闻发布会发言稿尊敬的各位知青前辈们、新闻媒体的朋友们、各位来宾: 大家晚上好～欢迎大家来到《华夏知青时代》杂志的新闻发布会现场。

我是《华夏知青时代》杂志主办方知青爱心家园组委会的田永清。

知青爱心家园是由北大荒知青二代助的爱心组织，旨在为散落于全国各地的知青做爱心服务。

同时，也为残疾儿童、贫困家庭以及需要帮助的困难群体做爱心服务。

为了让知青们能够安享晚年，我们以老一代知青人为服务对象，以知青二代人奉献爱心、力行孝道为理念，在北京市昌平区兴寿镇规划建有知青度假村、知青养老中心、知青文化交流中心、知青广场、知青博物馆、知青时代商业街、青少年教育基地、知青农家乐园。

知青爱心家园践行“发扬奉献精神，传承大爱品德”的知青精神，弘扬知青文化，宣扬公益意义，呼吁更多的朋友参与到我们的公益活动中来。

知青是共和国之子、是共和国的财富，知青精神文化的传承和发扬光大是极具价值的，对当代和后世的影响深远。

我们深知知青爱心公益事业任重而道远，但我们坚信这是一件让老知青老有所养、老有所为，让子孙后代了解、学习知青精神的大事。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索～今晚，《华夏知青时代》杂志的诞生就是我们进一步求索的结晶。

知青具有社会性和独有的特殊属性，它的文化形成起源于上山下乡运动，发展于知青队伍的知识性，多民族性，不同城市性，南北融合性。

知青文化最大的优势是拥有极其雄厚的生活积累和人生感悟。

与共和国同龄的知青经过上山下乡艰苦摔打历练，又经历改革开放实践，既熟悉城市，又了解农村，是城乡联系的天然桥梁和纽带。

近年来，随着大量知青退休，知青文化更是出现了百花齐放、竞相斗艳的局面。

《华夏知青时代》作为国内唯一一本全部为知青题材、并公开在国内外发行的月刊杂志。

她将与昔日的知青们一起完成时代的集体回忆和反思，为后来者提供一个拜读、倾听前辈阅历、分享前辈生活积累、人生感悟，学习前辈精神的平台～～谢谢大家～篇三:“小小新闻发布会”主持稿主持稿 A.蔡一诺 B.牟浩 A.“两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书。

”这种在古人看来“优等生”的标准在今日看来是那么可笑。

在科技与信息日益发达的今天，新闻显得尤为重要。

我们生活在一个五彩缤纷的世界，身边无时无刻有新闻。

B.新闻，让我们学到了许多课堂上学不到的知识: 新闻，让我们同社会接轨，同世界接轨;新闻，更是让我们领悟了做人的真谛。

作为一名二十一世纪的优秀青少年，我们必须做到“家事国事天下事，事事关心”。

A.嘿，牟浩，这样的话，咱们今天不如来看一场“小小新闻发布会”怎么样～可以来谈谈自己关注的事情，这样还可以给同学们开阔视野～ B.好呀，那咱们开始吧～ A.为了更好地了解新闻，让我们落实于行动，这是老师替大家安排的新闻工作，希望大家可以在这次活动中获益良多。

B(同学们，这幅图上刘翔在干嘛呀, A.好，那我们就从体育运动开始聊吧～有请小小新闻评论员xxx来给我们说一说吧～ B.谢谢张益哲～聊完了体育运动，我们再来聊一聊战争灾难类的吧～有请小小新闻评论员 A.谢谢这些新闻评论员～接下来，我们来聊一聊文学类的新闻吧～有请小小新闻评论员来给我们说一说吧～ B. 谢谢这些新闻评论员～接下来，我们来聊一聊最令我们关心的生活类的新闻吧～有请小小新闻评论员XXX来给我们说一说吧～ A. 时间稍纵即逝，我们只能用新闻来记录这些举足轻重的事件，让我们的后人铭记住这些时刻。

虽然这次活动时间很短，但是在人生的旅途中，新闻仍然可以影响我们的人生。

希望大家在今后的日子里，不要停下对于新闻的热爱，这正是热爱生命的一种表现。

B.关注新闻，从现在做起，从你我做起。

OO谢谢。

年度工作计划格式(范文)一、为什么要写工作计划:1、计划是提高工作效率的有效手段工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误，提前计划，消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点，年度工作计划格式:1、让自己做到清清楚楚、明明白白，计划是我们走向积极式工作的起点。

2、计划能力是各级干部管理水平的体现个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。

企业小的时候，还可以不用写计划。

因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。

但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。

计划的重要性就体现出来了。

记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家:“有谁了解就业部的工作”，现场顿时鸦雀无声，没有人回答。

几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手;总经理接着又问大家:“又有谁了解咨询部的工作”，这一次没有人回答;接连再问了几个部门，还是没有人回答。

现场陷入了沉默，大家都在思考:为什么企业会出现那么多的问题。

这时，总经理说话了:“为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见………，停顿片刻”，“因为……我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗,能没有问题吗,显然不可能。

问题是必然会发生的。

所以我们需要把我们的工作‘化无形为有形’，如何化，工作计划就是一种很好的工具～”。

参加了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。

3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。

我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了，通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。

二、工作计划怎么写首先要申明一点:工作计划不是写出来的，而是做出来的。

计划的内容远比形式来的重要。

我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。

简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。

如何才能做出一分良好的工作呢,总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。

工作计划四大要素:(1)工作内容 (做什么:WHAT)(2)工作方法 (怎么做:HOW)(3)工作分工 (谁来做:WHO)(4)工作进度 (什么做完:WHEN)缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。

最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。

在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。

三、如何保证工作计划得到执行工作计划写出来，目的就是要执行。

执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。

出了问题也是执行人员自身的水平问题”。

执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。

那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。

同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。

首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。

其次，各部门每月工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。

目的有两个:其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性;其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。

另外，工作计划应该是可以调整的。

当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。

还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。

发现问题时，就地解决并继续前进。

因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。

不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。

最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。