管理放宽 4%
秒表法测时的问题：
1）必须在生产效率达到一定的问题水平时才可实施。 2）评比困扰，难免人为情绪。 3）时间成本的耗费
IE 的基本概念和标准工时的测量 工艺 Tony Zhao
什么是IE?
—— 明其理，方学其道！
工业工程（Industrial Engineering）
工业工程是一门综合应用技术科学、社会科学、 管理科学、人文科学提高生产率、降低成本、提 高效益的管理技术。
IE是在泰勒（Taylor）所创建的科学管理的基础上， 不断吸收近代科学技术新近展发展起来的关于 “人员、机器、原料、时间与信息”的效率化的 应用技术方法，是关于“人的工作系统的设计的 学问”。
生理宽放 2%~3% 2%~3%
2% 4% 3% 3%~4% 4% 2%~5% 5%~7%
疲劳宽放 0%~2% 0%~2%
5% 1%~10% 2%~25% 0%~8% 1%~12% 5%~15% 25%~35%
管理宽放 4%~5% 4%~5%
8% 3% 4%~7% 6% 5% 5%~15% 5%~10%
一般情况下的放宽率
作业宽放（3-5%）:更换工具，注油，清扫，等不可避免支持宽放。 疲劳宽放:特重30% 重作业20% 中作业20% 轻作业10% 生理宽放：（3-5）上厕，拭汗，饮水等。 管理宽放：（3-5%）待料，待搬运等；可避免。
生理放宽 5%
疲劳放宽 6%
标准时间=正常时间（1+放宽率） =21.6X(1+15%)=24.84秒
生产线平衡率的计算
各工序时间总和
生产线平衡率= ---------------------------------- X 100%
人数 X CT
CT----作业周期
生产线平衡率=
118
----------------
X 100%= 82%
5 X 29
平衡损失率=1 - 平衡率=1-82%=18%
事例
71.50
47.0
17
800 4.50 93%
1-2
拉尾 批准：
审核：
制定：方飞
产品型号 人均产能
序号
615082 53PCS/人 物料名称 品名规格 成品机
已发
编号
作业指导书
版本
页次
产品类型
615082
作业类别
作业人员
1人
作业时间(S)
工具&设备&辅料
用 量（PCS） 工 具&设 备/数量
辅料
1PCS
1、制订经济、有效、轻松的标准工时。 2、评估产能，生产排期的作用 3、发现现状问题，改善作业 4、研究各种方法的优劣评估 5、绩效评估管理(毛效率、净效率) 6、成本核算 7、生产线平衡率的改善和调整 8、新标准时间的制订
一﹑标准工时简介
1﹑标准工时概念
一位合格适当、训练有素的操作者，在标准状态下， 对一特定的工作以正常速度操作所需要的时间。
方法、条件、熟练度、劳动强度与速度、没 有在肉体上、精神上不利的影响、品质要求
动作分析与标准时间ST的关系
动 作 分 析
作 业 分 析
工 序 分 析
布
工
局
作
与
分
能
析
力
分
效 率 改 善
析
精益企业
关注员工的动作：
有无存放动作？ 有无人员频繁走动而不作业？ 有无人员在焦急的寻找？ 有无人员在等待？ 有无人员1小时都不抬头？ 有无多余的空手等待？ 有无单手作业？
标准时间
标准时间＝正常时间＋宽放时间＝正常时间×（1＋宽放率） 正常时间＝观测时间×评比系数
评比系数：熟练程度，努力程度，工作环境和一致性。 熟练程度：工作进行得顺畅性。 努力程度：工作的意愿。 工作环境：如温度、湿度、通风、光线等等。 一 致 性：同一作业单元的测时值是否非常接近。 宽放时间： 私事宽放:指上厕所、喝水、擦汗等因私人生理需求而引
七大浪费MUDA
标准时间ST的制订方法与应用
1、认识标准时间
时间研究的定义：“时间研究是一种作业测定技术，旨 在决定一位合格、适当、训练有素的操作者，在标准状态 下，对一特定的工作以正常速度操作所需要的时间。”
定义中有： 1、合格、适当、训练有素的操作者； 2、在标准状态下。
研究标准时间的意义与目的
正常时间=观测时间 X (1+评比系数)=21.6秒
放宽的种类
1、生理放宽，又称为私事放宽 2、疲劳放宽，分为体力疲劳和精神疲劳 3、管理放宽，连接放宽 4、作业放宽，停机、清理等等 5、特殊放宽，各种以外放宽，建议不要列
入标准工时放宽范围。
ILO国际劳工组织变动疲劳放宽表
区分
男
女
立姿操作
1%
2%
经典IE研究
Taylor 搬运实验与 劳动定额
Gilbreth 砌墙实验与
经典的工作研究 动作经济性原则
时间研究
动作研究
IE的使命
人员 物料 设备 时间 信息
综 合 通过 体 系
观察 学习 思考
专门的
利用
数学 物理学 社会科学
知识 技术
工学的
分析 原理 设计 方法
期待的成果
P Q C D S M
2.1为工作计划﹑管理等提供评价的依据 2.2改善作业流程﹐制定合理操作系统 2.3提供劳动成本管理的数据 2.4提供估算标价的基础数据 2.5标准人力计算依据 2.6产能计算的依据
一﹑标准工时简介
3﹑标准工时的构成
观察时间
私事 疲劳 作业 管理 其他 宽放 宽放 宽放 宽放 宽放
评比因素
正常时间
起的延迟. 疲劳宽放：因为疲劳而引起的速度减慢或必要的休息. 作业宽放：一般指作业过程中不断发生小事.诸如:工作
台清扫、工作讨论、不良品发现等. 管理宽放：开会、工作安排等因管理需要而引起的非作
业时间,应由管理宽放来吸收.
2、制订标准时间的基础
1、在正常的作业环境下； 2、确定而且最好是迄今为止最佳的工作方法； 3、胜任合适的作业者； 4、以一定正常的速度进行作业；
负载测试仪/1
测试治具/1
包装 4.5S/1人
工位名称 日期
图片说明
PASS指示灯
操作说明：
1、打开测试仪器电源，根据测试要求调好负载测试参数，打开测试架电源开关。
2、取产品放到治具的测试位上，将快速夹下压，使治具压板上的USB插头对准PCB板的USB压紧。
3、按下启动测试开关，观察治具上的6个数显表电压范围2.57-2.83V，最后看仪器上的3个PASS灯亮
操作环境系数
一致性系数
优 +0.04
优 +0.03
良 +0.02
良 +0.01
均0
均0
可 -0.03
可 -0.02
欠 -0.07
欠 -0.04
评比系数的应用
某员工的评价如下：
评比因数 熟练 努力 环境 一致性
等级 良 良 均 均
系数 +0.06 +0.02
0 0
评比系数=熟练+努力+环境+一致性
=0.06+0.02+0+0=0.08 假如观测平均时间为20秒,则正常时间为
3 外观目检
2-1
2-2
4 洗板
5 高压测试
2-3
2-4
6 功能测试
7 放电
2-5
2-6
流
8 点胶 9 刷防潮油
2-7
10 分板
11 老化
3-1
3-2
E-ZC-14-1099
V0.1
卡 执锡
标准时间 4.5
1 OF 1
日期 2017-2-16
人数 平衡时间
1
4.50
30.0
7
4.29
8.0
2
4.00
如何确定评定系数
平均化法（西屋法）从熟练、努力、作业条件和一 致性四个方面评价。
熟练系数
努力系数
优 +0.08~+0.11
优 +0.08~+0.10
良 +0.03~+0.06
良 +0.02~+0.05
均0
均0
可 -0.1 ~ -0.15
可 -0.18 ~ -0.04
欠 -0.16 ~ -0.22
欠 -0.12 ~ -0.17
机型615082，计划安排出货8000PCS/天，产线上班时间 12H，那么生产部每小时产量是多少才能满足计划出货 要求呢？
产品名称
615082系列
拉头
生产
PCB 型 号
Hale Waihona Puke 生产工艺卡文件编号 版本号
工 产品名称
615082
拉头
PCB 型 号
1
艺 615082 序号 1 压件
页次 工艺类型 工序内容
2 补焊
2、将不良品挑出，标示好不良状况，放入不良品筐内。
3、未经培训过的人员不能在此工位作业。
4、测试完后将测试架电源开关关闭。
上升下降 快速夹
启动测试
电源开关
测试位
批准：
审核：
秒表测时法制定标准工时
由泰勒创造，是目前全世界运用最古老、最普遍， 也不可能被其他方法替代的基本方法。
深入企业作现场测时，测时工程师必须充分了解 被测对象： 1、工作件的制程与作业。 2、作业的工作方法与作业标准。 3、进行该作业的人或机器。
表示为良品。
参
4、测试完后将快速夹提起，把产品拿出，不良品标识好放不良品料盒，良品摆放好流到下一工位。