班前会制度
第1条总则
工程项目部应建立和完善班前会活动制度，决不能搞形式主义和做表面文章，要求做到：
1)施工现场（项目部），应每月开展四次以上的全体班前会活动。

活动内容：总结上月的生产情况；布置本月生产任务和针对存在的问题，提出解决的办法；开展重点部位和薄弱环节的安全检查，通报工伤事故和违章乱纪情况，进行奖优罚劣。

2)各班组应做好班前任务、技术、安全交底，班后的质量、安全检查工作，对主要情况应做好记录，把作业面的安全状况列为交换班的一项主要内容。

3)每天施工前，施工员或安全员应对施工现场进行一次检查，发现的问题及时整改，当生产与安全矛盾时，应先解决安全问题，生产服从安全。

4)班前会由班组长主持，技术员负责做好“班前会记录单”，并于当天交给专职考勤员存档。

5)班组长应提前向计划调度科领取“班组每日工作计划单”，并按计划单在班前会上布置任务。

6)所有施工人员必须参加班前会，缺席一次罚款50-200元；连续2次缺席者，扣考勤1天。

7)无故取消班前会，应追究班组长的责任，并处
100-500元罚款。

第2条班组每日班前会
班组每天开始作业之前，应坚持班前列队安全讲话（站班会）。

由班组长对全班组成员进行“三交”、“三查”等工作。

其主要内容有：
1)三查：①通过查颜观色，检查班组成员的精神状态和身体状况；②检查班组成员的衣着，是否按作业要求穿工作服、工作鞋；③检查班组成员安全帽佩戴的是否符合标准，准备到高处作业的人员是否带上安全带。

2)“三交”：①当天作业的内容、作业方法、作业顺序、作业分工；交代每个作业小组，每个人的任务是什么。

②当天作业的内容和部位有什么易发生事故的不利因素，危险点是什么，如何防范，怎样执行作业指导书中的安全技术措施等都要详细的交代。

③施工作业中的施工技术要求和安全技术要求要同时交代清楚，使每个作业人员心中有数。

3)总结、评比:①对前一天的安全施工生产情况进行有重点的且简明扼要地小结，做得好的表扬，做得差的批评。

②如果前一天的安全施工生产比较好，要提醒班组成员力戒骄傲，千万不要松懈对安全作业的重视。

第3条班后会
班后会一般视当天的安全施工生产情况而召开。

如当天遇有未遂事故发生，检查出重大的事故隐患，本班组成员有较突出的避免事故发生的事迹等，应该召开班后会进行研究讨论及时地总结。

第4条“安全日”活动
1)班组长应组织好每周一次的“安全日”活动。

安全日”活动内容一般为：
2)学习项目经理部下达的安全施工规定、文件、通报、快报和简报，并组织讨论。

3)按当年的安全工作规划，有计划、有针对性的学习本工种的安全操作规程。

4)总结和回顾上一周的安全施工生产情况，提出下一周的安全施工生产要求。

5)分析班组成员的安全思想动态，结合现场上的施工生产进度分析现场上的安全施工生产形势，对取得的成绩和存在的不足都要给予肯定和提出。

6)由班组成员进行自评和互评，取长补短，发扬成绩，吸取教训。