20%
货品损耗或丢 失的次数为：
店长
20%
对货品不了解 的次数为：
店长
正确引导店铺 销售
10%
错误引导店铺 销售的次数 为：
店长
工作关系
员工满意度
10%
考核期接受员 工不满投诉的 次数为：
店长
备注：
考核月份： 年 月 考核标准（各项满分5 分） 完成率达到100%的评 5分，达到90%-99% 的评4分，达到80%89%的评3分，达到 70%-79%的评2分， 达到60%-69%的评1 分，未达到60%的评0 分。
次数为0的评5分，次 数为1的评4分，次数 为2的评3分，次数为3 的评2分，次数为4的 评1分，次数为4次以 上的评0分。
内务考核表
被考核人： 指标维度 考核指标 权重 评分 考核标准 考核源自份： 年 月 考核人财务指标
店内业绩完成 情况
20%
两品牌月度销 售计划实际完 成率：
财务统计
入库与调配货 品准确及时
20%
入库与调配货 品出错或不及 时的次数为：
店长
协助定期盘点 货品，做到帐 物相符 职务职责 熟悉货品货号 、尺码、数量