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维修班班长岗位职责(正
式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
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文件编号：KG-AO-4584-98 维修班班长岗位职责(正式)
使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。

下载后就可自由编辑。

一、在设备厂长的领导下，全面负责全厂的设备管理、保养、维护、维修及本班人员管理工作。

二、认真执行各项设备管理制度和技术规程，组织本班职工加强对设备的维护、检修。

采取有效措施，使设备经常处于完好状态，使完好率和动/静密封点泄漏率达到标准。

三、严格要求操作人员正常使用、维护设备，保证设备正常运行，对违章操作及其他危害设备的行为要及时制止并进行处理。

四、具体实施年度、月度设备检修计划，确保检修质量，努力做好日常保养、维护、维修工作。

五、对本厂的设备进行检查，发现设备缺陷和隐患，要积极采取措施及时消除，搞好文明生产。

六、组织领导本班的技术业务学习和考核。

负责
组织本班职工，进行本厂设备的维修工作。

了解设备的运行状况。

认真执行各项设备管理制度和技术规程。

具体实施年、月度设备检修计划，确保检修质量。

采取有效措施，使设备经常处于完好状态，使完好率和动/静密封点泄漏率达到标准。

按时进行设备检查，发现设备缺陷和隐患，要积极采取措施及时消除，并填好检修记录。

七、负责组织本班职工，进行本厂设备的保养工作。

根据设备的运行情况，认真做好设备的日保养工作。

按月度、年度计划进行设备的保养工作。

八、负责班组建设。

及时传达、贯彻、执行上级有关生产的指示和有关规章制度，标准。

做好本班组职工思想政治、安全技术教育工作。

提高班组管理水平，搞好“三标”管理，实现文明生产。

负责对本班职工进行技术培训。

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