员工激励管理制度
文件编号 WH-WI-ZG-A01 版次
B-1
1.0 总则 1.1 目的
为加强员工遵章守纪的主动性、自觉性，规范员工日常行为准则，提高员工素质，维护公司正 常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，制定本制度。 1.2 适用范围 本制度适用于公司各部门和全体员工有关激励事件处理事宜。 1.3 管理职责 1.3.1 综合管理部：
序 奖励 号 类别
奖励事项
奖励标准
3.1.1维护公司荣誉,有具体事实的；
3.1.2检举揭发违反制度规定或损害公司利益案件的；
3.1.3策划、承办、执行、督导工作或大型活动得力的；
3.1.4品行端正、工作勤奋、适时圆满完成主管交办的工作任务
3.1 嘉奖
的；
给予100元以内 的经济奖励
3.1.5对于可能发生的意外事件防患于未然，确保公司人员及财
为公司员工激励的归口管理部门，负责员工激励管理办法的制定、修改、解释、执行 和监督；
负责对重要激励事项的查实、审核并有权对违反相关制度的员工直接激励； 指导和协助各部门员工激励管理工作。 1.3.2 各部门： 可根据本办法制定部门内部激励细则经综合管理部会签后执行； 搜集、提报有关员工激励的基础资料，并对真实性负责； 负责执行职责范围内的激励事宜，并将激励结果向综合管理部备案。 2.0 激励类别： 奖励分为：嘉奖、记功、晋级 惩处分为：警告、记过、辞退（凡是辞退均属严重违反公司规章制度） 2.1 激励关系： 年度内累计二次嘉奖可获得记功一次，累计二次记功可获得晋级机会； 年度内累计二次警告即记过一次，累计二次记过予以辞退； 经公司确认后在同一年度内能够进行功过相抵即嘉奖一次抵警告一次，记功一次抵记过一 次。 2.2 激励原则： 2.2.1 激励的核定应以事件为依据，不针对个人，要有据可查； 2.2.2 为培养和激励员工的优良品德及敬业精神，激励应以正面引导为主； 2.2.3 在给予员工处分和经济赔偿时，应当慎重处理，遵循教育为主、惩处为辅的原则；以事实
为依据，以本办法为准绳。 2.2.4 员工被处分时，根据其上级领导责任大小，将同时追究上级领导责任，给予连带责任处
分。 2.2.5 各级主管对所属人员的惩处事件，如有涉及知情不报或蓄意护短者，除受连带处分外，并
就其包庇行为另行处理；若主管人员事前已经尽到防范责任，且事后能主动追究查办的， 可免除其连带处分；
2.3.3 申诉 员工对《激励通知单》陈述内容有异议的，应在 2 个工作日内将书面申诉材料提交综合 管理部调查处理。既不签名确认也不提交申诉材料的，视为默认事实。如申诉的问题属 实，原处理意见应予以纠正；如申诉理由不充分的，建议人应予以解释；对无理取闹 的，可提请公司加重处理。
2.3.4 公告。公司范围内有影响的激励应由综合管理部拟文经总经理签发后在全公司予以公布； 其它激励应在部门范围内公布。
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1 2020 年 4 月 19 日
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产安全的；
3.1.6超额完成工作任务指标并能保证工作质量的；
3.1.7其它应当给予嘉奖的事件。
3.2.1努力节约费用开支、降低成本，效果明显的；
3.2.2积极研究改进工作方法，提高工作效率或降低成本确有成
效的；
3.2.3代表公司参加外部重要活动或比赛获得名次的；
3.2.4遇有意外事件或灾变，灵机应变得当、极力抢救并减少公
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2.2.6 依照本制度应该激励的事件，自事件发生之日起超过 6 个月的不再报告。属于惩处事件由 于隐匿而超过时限者，不在此列。
2.3 激励程序： 2.3.1 激励必须办理呈报审批手续，由建议人整理激励资料，填写《员工激励通知单》（见附件 1），审批权限为：
2.3.2 送达。部门提出激励的，由用人部门负责将激励决定送达本人；职能部门提出激励的，由 职能部门将激励决定送达本人。当事人签字的《员工激励通知单》由综合管理部存入本人 档案。
2.4 激励结果的应用： 2.4.1 激励事项涉及的经济性奖励或扣除，在员工当月工资中加减；也适用于员工绩效考核后的 追加激励； 2.4.2 本年度内凡有记过处分的不参加优秀员工评选； 2.4.3 本年度内累计获得二次以上记功奖励的，可直接推荐为年度优秀员工候选人； 2.4.4 员工激励记录列入调薪、调职等参考，在年终考核时相应加减分。
3.2 记功
司损失的（5000元以上）；
给 予 200 ～ 500 元的经济奖励
3.2.5举报违规或损害公司利益之事件的；
3.2.6同坏人坏事做斗争，对维护正常工作秩序或社会秩序有显
著贡献的；
3.2.7一年之内累计获得二次以上嘉奖奖励的；
3.2.8其它应当给予记功的事件。
3.3.1 在一年内累计获得二次以上记功且无记过记录的；
激励类别
部门负责人
当事人 综合管理部 总经理
总裁 综合管理部
奖励
建议、确认
确认
审核
复核
批准 存档、执行
警告
批准
确认/申诉
/
/
/
存档、执行
记过
建议、确认 确认/申诉
审核
批准
/
存档、执行
辞退
建议、确认 确认/申诉
审核
复核
批准 办理、存档
2.3.2 综合管理部、财务部、品管部等职能部门针对职责监督范围内发生的典型事件享有激励建 议权，可按程序报请公司处理。
2.5 与其它制度的关系： 2.5.1 所有对员工进行的激励及重大事件的处理应参照本办法规定的流程执行；
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2.5.2 其它制度中有激励规定的，按其规定执行奖励和扣除。 3.0 奖励内容
3.3.2 为保护公司财产避免了事故发生，使财产免受重大损失
