5S管理细化考核细则
公司所属各部门：
为了全面强化公司的5S管理，提升并固化5S管理工作，现就细化考核工作制定细则如下：
一、本次要求各部门以部门为单位申请5S考核，即各部门在配合5S管理小组认真整改的情况上，认为自己能够坚持、保持，并能接受5S管理小组随时机动的考核，认同考核结果，以部门为单位申请进行5S考核管理。

本次申请的部门享受原来的5S管理人均200元的奖励（具体奖励数额以部门考核的成绩为准）。

不申请的部门全员取消5S当月的奖励，什么时候申请参加，什么时候参与考核并按考核结果予以奖励。

二、考核要求及办法：
要求：
1、物品定置摆放（做好整理、整顿工作）。

2、物品清洁（定期清扫、保持清洁）
3、长期保持、坚持，提升素质（素养）
4、做到全面的本质安全（人身、设备、生产运行的安全）
办法：
1、由综合办、监事办定期、不定期进行全面的检查，检查以拍摄照片的形式留存，同时提示存在问题的部门进行整改;每周一前5S小组负责制作PPT在公司的生产经营会开始前对上周的检查情况进行回放。

2、公司每月10日前，组织召开专题会议，针对5S检查的不合格项讨论进行扣分;一次不合格扣20分，二次不合格扣40分，三次不合格取消当月70%，四次以上取消当月，连续两个月取消的取消所在部门全年的5S奖励。

三、具体要求：
1、物放有序，无杂物，无堆积，长期不用的东西有固定的位置存放良好。

办公桌上只允许摆放且定置摆放的东西：显示器、键盘、鼠标、电话、台历、笔筒、水杯、工作笔记。

室内摆放的柜子每人不许超过一组，柜子上面不允许摆放任何物品。

目前尚多余的统一收回，由综合办统一调配。

柜子内、抽屉内的物品摆放整齐有序，无杂物，无危险品。

部门所属的分担区时时保持清洁，落实部门5S巡检责任制，有专人进行日常检查清理。

2、室内摆放的物品整洁、清洁，无灰尘，窗明几净，地面清洁，清扫工具清洁，整齐摆放。

3、衣着整洁、举止文明、谈吐得体，自觉遵守公司的规定要求，爱岗敬业，无私奉献。

4、结合所在部门和岗位的实际情况，全面做好安全工作，真正实现本质安全，树立要我安全为我要安全的理念。

全面提升企业的安全管理工作，为企业的良性运营和发展提供保证。

请各部门领导结合本部门的实际情况，创造性的开展工作，树立我公司良好的企业文化。

附表：5S管理日常检查细化表、自检表。

5S管理小组
二0一三年三月七日。