团队是新组建的，公司上下都在看着我们，所以领导不允许我们有丝毫空闲。
在远洲的收获
总体说还是学到了些技术。
公司整体状况
部门之间、与下属公司之间的沟通协作情况
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管理制度与管理方式
远洲的ERP还有可以改进的地方。比如“消息”功能的人员列表，没有按照组织进行分类，找起来很不方便。另外有些流程不是很直观。
相关建议
1.我们虽然是不定时工作，但加班之后的调休基本等于没有。问及领导，领导说“周末不是调休了吗”。目前的状况是周末休息变成是调休了。这方面希望公司考虑。2.筹建中心员工出差，享受的福利待遇跟酒店管理公司没法比。我觉得筹建中心对公司的贡献绝不必管理公司的贡献小，请公司了解并作出改进。
个人工作情况
职责履行情况
职责不是非常清楚，除了效果图以外，兼做了很多职责外的其他工作。
困难和挑战
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所获帮助（领导/同事）
同事之间相处的还不错，毕竟在设计这个团队中，我们之前就在一起共事。姚总监是事业心很强的人，专业也很厉害，给我们很多指导，不然当初她叫我来我也不会毫不犹豫地就来了。朱通林朱总是个很干练很痛快的人，而且有实力。我觉得只要他想做的事，没有做不成的。他是值得我学习的。
离职面谈记录表
谈话人：车喆
离职人员姓名
丁毅
部门及岗位
酒店筹建中心
入职日期
2010-05-12
谈话日期
2010-07-08
离职原因
离职原因
√薪金√工作性质□工作环境□工作时间□工作量□加班□福利□晋升机会□人际关系□异地调动□培训机会□其他
说明：第一，我是在筹建中心设计部最忙的时候被招聘进来的，本来是做效果图的，结果来了以后，施工图也画，会议纪要也做，日常杂事也很多。我觉得工作职责太不清晰，这不符合自己专注学习专业的职业发展期望。理想的工作单位是专业的设计公司。第二，与个人性格有关，不愿意多出差。尤其是一个人出差，感觉脱离了群体，毕竟姚总监一个人不能完全顾及到我们这么多助手。第三，薪资偏低。我在外面公司工作的月薪是4500元。画一张图300-500元提成。
培训方式及效果
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企业文化
总体感觉不错。
亟需改善处
□公司政策及工作程序□部门之间的沟通□高层管理能力□工作环境及设施□员工发展机会√工资及福利□教育培训及发展机会□团队合作能力□其他
说明：
离职去向
离职去向（公司及职位）
还在找工作，目标是上海的设计公司。
新公司优势
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