第27页
会见分析
不良会见极浪费时间 学会约定会见用时 尽可能事先确认会见目标，准确估计会见所用时 间 学会对付无故拖延
第28页
公出分析
合理安排拜访路线 合理安排拜访时间 剩余时间回公司
第29页
时间管理实务
整理你的办公桌，要丢掉的东西 过时的手册 过期杂志 草稿、旧版本、过时的信、通信、备忘录等 残骸（笔芯、已经录入的名片） 资讯摘要 宣传品 菜单 不相干的文件的断章残片
适当授权 运用工具 改善技能 建立原则
第19页
时间管理的启示
你的每一天、每一小时、每一分钟都很有价值 钱是一分一分的挣来的 用以上的工具计算一下你的时间价值：当你浪 费了多少时间，你就浪费了多少钱 规划你的时间，将这种宝贵资源用在可以产生 最大收益的活动上
20
第20页
需要分析的问题
计划性如何？ 有多少时段记不起来做什么？ 浪费/超时多少？（20%）
第32页
改进与提升
建立目标 每天作时间计划 编排优先次序，定下限期 运用时间管理原则（找出最重要之事并先完成它） 改善技巧，排除打扰 凭借组织安排打电话 利用“Quiet An Hour”（清净一小时），学习说“不” 一次性时间处理文件 跟随会议议程，控制会议时间 请别人帮忙 克服人性弱点，走出时间陷阱
关系建立
工作方法
基层主管培训
工作关系
关系维持Biblioteka 工作指导关系改善上对下 平行
2020/11/18
下对上
选定项目
第46页
练习
2020/11/18
第47页
拟订计划
工具之二—— 目标树
将核心目标写于最上方 分解成次目标 如果未能明白表示，可做二次分解 直到每个目标均能清楚定义
2020/11/18
第48页
目标树范例
主持会议 沟通表达 个人管理
思维技能
拟定计划 制定决策 解决问题
组织技能
团队建设 领导能力 培育部属
绩效管理
制定标准 成果检查 绩效考核
2020/11/18
群峰企管
第4页
2020/11/18
第5页
时间管理
时间管理的重要性 影响时间管理的障碍 时间自然法则 时间管理系统
2020/11/18
第6页
个人管理
任务
负责人
时间
进度
2020/11/18
第52页
甘特图范例
项目规划
负责人 时间
小王 小张 小刘 老方
第一周
第二周
第三周
交流会议
（管理者企划）
（战略总结）
规划设计
2020/11/18
第四周
第53页
拟订计划
重点管理
成功的关键 待解决问题 里程碑
2020/11/18
第54页
成功永无止境！
Thank You !
2020/11/18
薛维舟
群峰企管
网络时代管理的新特点
2020/11/18
转换方式 1、培养信任感 2、层层授权 3、消除沟通障碍 4、设计新方式、新制度
群峰企管
第2页
主管的主要角色
过程管理者 员工培养者 业务规划者 “关系建立者”
2020/11/18
第3页
企业基层主管必备的12项技能
专业风采
第25页
问题
日、周、月最重要的是哪三项工作？ 非常重要的工作，如果很紧急，则与时间管理无 关 重要工作事项占时间越多，时间管理越合理 消除不重要、压缩不很重要的工作
第26页
高效益活动
优先做高效益活动 安排好顺序和时间，保证高效益活动进行 说出你的前三项高效益活动？ 对年、月、周、日的高效益活动做到心中有数 衡量的三个指标：贡献大、必要程度大、花费 时间少
不管你是谁，都是一样的
所谓时间极少，只是表示在这段时间里要做的事情太多， 以致这段时间不允许而已
时间并不允许任何人去做每一件他的良知或幻觉告诉他们 值得去做的事情
“能够做”和“本来可以做”基本上并没有多大的差别存 在
第9页
四个主要的时间生产率障碍
1 人们并不尊重时间，他们不了解其重要性
2
人们视时间为不可竭尽的资源，并未了解其自然 规律
清晰的目标 明确的步骤 可用的资源
2020/11/18
第38页
拟订计划
哪个是好目标
11月底前开发经销商50个 提高客户满意度 调动员工积极性 每年举办7天专业培训
2020/11/18
第39页
拟订计划
计划的种类
目标型 例行型 问题型
2020/11/18
第40页
拟订计划
分辨计划的种类
每月3日前提交上月工作报告 部分解决跨区销售 2007年业绩增长50%
谢谢大家！
第56页
的连续线
第13页
时间大盗
打扰（电话或没有预约客人） 重要性次序无所调整 没有目标、次序和计划 叫人同一时间完成多项工作却懂得拒绝 个人缺乏组织能力 缺乏自律 会议 资料不完整或有所延误 文书工作及繁文缛节 分不清责任和权力
第14页
肖经理的一天（案例）
第15页
个人管理
掌握度的循环
掌握 度
生产 力
进步的原动力
自我超越
第7页
时间管理的重要性
时间是资本和无法更新的收入 任何一个制定出来帮助我们高效率地安排时间的 计划，都必须从我们对时间宝贵性的认识入手 管理好你的时间就能管理好你的生活
第8页
抱怨
很多人平常都在抱怨的所谓时间不够用的问题
其实没有所谓“时间太多”或“时间不够”的情形存在
一天就是二十四小时，不多也不少
第33页
2020/11/18
第34页
拟订计划
为何制定计划 何时制定计划 计划种类 如何制定计划 工具使用
2020/11/18
第35页
拟订计划
计划的重要性
预见性 掌握度 集中性
2020/11/18
第36页
拟订计划
计划的定义
设定目标 指明路线 资源预计
2020/11/18
第37页
拟订计划
计划的要素
第21页
案例分析
重要工作下班时才做 被分心和干扰太多——二小时 完全不被干扰的时间太少——三十分钟 最有效率（上午九时）没有被充分利用 效率最低时汇报工作
第22页
工作清单分析表
工作事项要超过十分钟（可以累计） 事项要具体 浪费时间的原因写清楚 时间利用率：
工作清单用时之和 时间利用率= ———————— Х 100%
2020/11/18
第55页
踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。20.11.1820.11.18Wednesday, November 18, 2020 弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。05:15:4905:15:4905:1511/18/2020 5:15:49 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.1805:15:4905:15Nov-2018-Nov-20 重于泰山，轻于鸿毛。05:15:4905:15:4905:15Wednesday, November 18, 2020 不可麻痹大意，要防微杜渐。20.11.1820.11.1805:15:4905:15:49November 18, 2020 加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月18日 上午5时 15分20.11.1820.11.18 追求卓越，让自己更好，向上而生。2020年11月18日星期 三上午5时15分 49秒05:15:4920.11.18 严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年11月 上午5时 15分20.11.1805:15November 18, 2020 重规矩，严要求，少危险。2020年11月18日 星期三5时15分 49秒05:15:4918 November 2020 好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午5时15分49秒 上午5时15分05:15:4920.11.18 每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.1820.11.1805:1505:15:4905:15:49Nov-20 务实，奋斗，成就，成功。2020年11月18日 星期三5时15分 49秒 Wednesday, November 18, 2020 抓住每一次机会不能轻易流失，这样 我们才 能真正 强大。20.11.182020年 11月18日星期 三5时15分49秒20.11.18
2020/11/18
第41页
拟订计划
目标型计划的步骤
描绘结果 任务展开 统计资源 排列进度 重点管理
2020/11/18
第42页
拟订计划
描绘结果
清楚生动描绘期望的结果 使用视觉、听觉、想象 可用图片、模型、图表
2020/11/18
第43页
拟订计划
任务展开
使用有关工具 列出所需任务 展开到能掌握为止
3
人们不善于检查自己提高时间管理办法，不知道 “重要”与“紧要”之区别
4
没有时间观念的人不善于控制时间，他们不知怎 样制定一个时间管理系统
2020/11/18
第10页
你是否能掌握时间？你只需回答： “Yes”Or“No”
第11页
总结你的时间掌控状况
2020/11/18
第12页
个人管理
时间是什么？ 过去、现在与未来一连串事件
结技巧11. 收款技巧 第49页
拟订计划
统计资源
列出所需资源 分成必需、需要 统计与评估 掌握关键资源
2020/11/18
第50页
拟订计划
排列进度
依照顺序排列 使用工具 评估与修正
2020/11/18
第51页
拟订计划