4、设计方案阶段的主要交付件：《BOM清单》、生产自检程序、《系统测试报告》、《DV 测试报告》、《路试报告》、《包装设计文件》、《生产工艺文件》、《PFMEA文件》、 《中试验收测试报告》、《试产验证计划》、《客户验证计划》、生产装备
5、主要活动：台架测试、可靠性测试、路试、工艺文件、PFMEA
产品开发流程—验证阶段
•立项阶段的责任主体为产品部；方案设计、详细设计、DV阶段责任主体为研 发中心；验证阶段责任主体中试部；量产阶段责任主体为供应链，但产品设计 维护责任为中试部。
•产品开发的跨领域支撑流程包括：设计变更流程、样机制作操作指导、内部订 单（样机）流程、产品质量问题管理规范
•主要的功能领域内部二级流程或操作指导包括： FMEA程序文件、需求及配置 管理—研发；文控—供应链；项目文档管理制度—项目部
3、立项阶段主要活动：客户SOR、MRD分析（含关键器件）、投标DCP、投 标、项目里程碑计划、立项评审
4、本阶段的主要交付件是《MRD项目可行性报告—含关键器件》《项目立项 申请表》《项目任务书》《标书（车厂）》《产品开发方案（车厂）》《产 品开发合同（车厂）》《产品开发技术要求（车厂）》
产品开发流程—设计方案阶段
产品开发流程概述
XXX XXXX/XX/XX
公司一级流程框架--4个E2E主业务流程（E2E即
端到端的意思）
公司战略与规划
•增值业务流程：业务创意到运营
业务创意和规划
业务设计、开 发与交付
业务运营
客
•终端销售：订单到回款
客
户 （
客户订单
内部订单
供应链
（市场销售） （采购、生产）
回款
户 （
C
•产品开发：需求到实现
C
R M
产品立项
研发(方案设计、 详设、DV）
验证
量产维护
R M
）
•客户问题处理：问题到解决
（暂不需要）
）
客户问题处理（售前、售后）
财务
行政
人力资源
IT
支撑流程
注：CRM为客户关系管理，包括客户概况、忠诚度、利润、未来发展等方面的分析和管理，后续公司以服务 为战略方向，CRM将是一个非常重要的内容
产品开发流程体系
3、设计方案阶段设置技术评审点1（TR1），TR1的目的是确认PRD、设计方案和UI界面 已经过评审并与客户确认，形成基线化。基线化后，任何更改必须形成记录并得到 LPDT的批准，影响客户的，同时需要客户的确认。
4、主要交付件：《项目计划》、《PRD产品需求规格》、《设计方案》、《DFMEA分 析表》、《UI界面》、关键器件清单及《器件规格书》、《TR1评审表》 5、主要活动：PRD、设计方案、DFMEA、DFM、DFT、关键器件选型（最终确定）
产品开发流程—立项阶段
投标DCP
方案DCP
SOP DCP
立项阶段 设计方案阶段 详设阶段 DV阶段
验证阶段 生命周期
立项评审
TR1评审
TR2评审
TR3评审
TR4评审
1、立项阶段是产品开发流程的第一个阶段，起始于市场概念，终止于项目立 项（或放弃项目）。该阶段责任主体是产品部，其他部门配合。
2、立项阶段的目的是确定产品概念，分析项目可行性，做出是否投标及立项 的决策（投标DCP）。
投标DCP
方案DCP
SOP DCP
立项阶段 设计方案阶段 详设阶段 DV阶段
验证阶段 生命周期
立项评审
TR1评审
TR2评审
TR3评审
TR4评审
1、DV阶段承接DV阶段，TR3之后开始，终于SOP DCP。该阶段责任主体是中试，研发提 供技术支持，供应链开始介入。
2、DV阶段主要任务完成一致性及工艺文件的验证，并完成客户测试及为量产做好准备。
产品开发流程—详细设计阶段
投标DCP
方案DCP
SOP DCP
立项阶段 设计方案阶段 详设阶段 DV阶段
验证阶段 生命周期
立项评审
TR1评审
TR2评审
TR3评审
TR4评审
1、详细设计阶段承接设计方案阶段，TR1之后开始，终于TR2。该阶段责任主体是研发部。
2、详细设计阶段的目的是完成软硬件、结构设计及研发样机制造，并完成研发内部的联调、 测试及与客户的功能样机确认。
3、详细设计阶段设置技术评审点2（TR2），TR2的目的是确认已完成所有需求的开发，产品 功能满足客户需求，已做好DV准备，可以启动DV。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
4、设计方案阶段的主要交付件：《软件设计说明书》、软件版本、《软件单元测试报告》、
《硬件设计说明书》、《原理图》、《PCB图》、《硬件单元测试报告》、《研发功能测试
验证阶段 生命周期
立项评审
TR1评审
TR2评审
TR3评审
TR4评审
1、DV阶段承接详细设计阶段，TR2之后开始，终于TR3。该阶段责任主体是研发，中试开始 介入。
2、DV阶段主要任务完成系统测试、DV测试及内部路试，并完成生产工艺过程的设计。
3、DV阶段设置技术评审点3（TR3），TR3的目的是确认研发设计已完全满足产品规格要求 （PRD），已做好试产准备，可以启动试产。
报告》、《结构设计图纸》、结构模具、《T0/T1测试报告》、《系统测试计划》、BOM、
DV/EMC摸底 5、主要活动：硬件详细设计（电路、PCB）、软件详细设计、Code、结构设计（手板、开 模）、联调、单元测试、功能测试、功能样机确认
产品开发流程—DV阶段
投标DCP
方案DCP
SOP DCP
立项阶段 设计方案阶段 详设阶段 DV阶段
产品开发流程阶段、评审点、关键活动
投标DCP
方案DCP
SOP DCP
立项阶段 设计方案阶段 详设阶段 DV阶段
验证阶段 量产维护
立项评审
TR1评审
TR2评审
TR3评审
TR4评审
•产品开发流程分为：立项、方案设计、详细设计、DV、验证、维护共6个阶段。
•设置投标DCP、方案DCP、SOP DCP共3个DCP点和立项评审、TR1、TR2、TR3、 TR4共5个评审点。
产品开发流程阶段关键指标
成本：---度量部门：财务部 •费用偏差率：实际费用/预算费用-1 •BOM成本偏差率：实际BOM成本/预算BOM成本-1
进度：---度量部门：项目管理部 进度偏差率：项目周期/预算周期-1；（阶段进度偏差同样计算）
质量：---度量部门：质量管理部 产品规格变更率：详细设计阶段变更定义的功能/产品功能总数（注DV阶段之后不 允许产品需求变更） 研发遗留问题数：指PV及之后阶段发现或未按照计划解决的研发问题，分一级；二 级及细微问题 中试遗留问题数：指量产阶段发现或未按照计划的设计及工艺流程问题，分一级； 二级及细微问题 返修率：最近半年出货产品返还数/最近半年出货数*1000000（ppm） 问题及时解决率：及时解决的问题/问题数*100%，分一级；二级及细微问题；要求 一级问题二周内定位解决；二级问题三周内定位解决；细微问题6周内定位解决 客户投诉次数：需要总经理或副总出面解决的客户投诉
投标DCP
方案DCP
SOP DCP
立项阶段 设计方案阶段 详设阶段 DV阶段
验证阶段 生命周期
立项评审
TR1评审
TR2评审
TR3评审
TR4评审
1、设计方案阶段承接立项阶段，始于项目开工会，终于方案DCP。该阶段责任主体是 研发部，其他部门配合。
2、设计方案阶段的目的是确定产品需求规格（PRD），进行方案设计，形成PRD、设 计方案和UI界面的基线化。同时根据设计方案审视项目任务书中目标的完成可行性。
3、DV阶段设置技术评审点4（TR4），TR4的目的是确认产品已满足批量生产的成熟度要 求，已做好量产准备，可以量产。
4、设计方案阶段的主要交付件：《试产验证报告》、《一致性报告》、PPAP文件、量产 必须的文件和装备 5、主要活动：试产验证、一致性测试、客户测试、PPAP认可、TR4、SOP DCP
总经办
组织支 撑
9A7项目
产品部 研发中心 。。。
9G1项目
XXX项目
各阶 段流程
二级流程或操 作指导书、支撑
流程
文档模板
管理机 制
•问题管理制度 •例外决策机制 •项目例会制度 •。。。
结构化的 流程
Metrics
•研发遗留问题数 •项目周期 •品质部漏检率 •。。。
产品开发流程包括：各阶段流程、二级流程（操作指导）及支撑流程、文档模板，以 及配套的组织支撑（公司组织架构、PDT）、管理制度及Metrics。