县委督查工作的几点思考
文章标题：县委督查工作的几点思考督查是推动工作落实的重要手段。

一段时期来，不少人有个共同感觉，就是一些工作决策比较好，就是落实不了，落实不好，不仅使我们工作达不到预期效果，而且滋生了一些不良习气。

事实说明，督查影响落实，落实影响效果，效果影响希望(包括群众的愿望)，进而影响形象。

因此，要把加强督查工作当作转变作风、推进落实的重要工作来思考并运作。

思考之一：对督查的理性认识，事关工作的全部--督查是系统工作的重要环节，更是工作作风和艺术的重要体现系统工作包括战略决策、战术设计、工作部署、检查督促(验收)等环节，显然督查是连接决策与实施的重要一环。

简言之，机关干部尤其是领导干部的主要职能，一是作决策或参与决策，二是抓落实或抓督查。

对不少单位和具体工作者而言，决策固然重要，但更重要的是如何落实的问题、如何抓督查的问题。

一是政策资源的有限性，需要通过督查使资源最充分发挥。

一个好政策就是一份政治资源，落实效果关系到发展的水平。

因此需要及时督查使政策资源尽早产生效益。

二是一般人具有的惰性，需要通过督查调动多数人的积极性。

尤其当前一些人养成了不催不动的陋习，更需要经常督查激发工作热情。

三是政策的利益分解，需要通过督查强制入轨。

新政策的推行，必然会使一部分单位或个人的利益受到调整，这样容易产生抵触情绪或变通行为，因此需要巧妙督查确保政令畅通。

督查是发现、接触、解决矛盾的活动。

一要吃透两头。

督查的本质是通过促进工作落实，为领导及领导集体服务，归根到底为最广大人民群众的利益服务。

因此，既要领会领导意图，决不自作主张定督查项目、定检查标准，这是督查是否走味的前提；又要全面掌握下情，决不违背事实下督查结论。

二要兼顾两头。

既要通过督查推动落实，为领导分忧解愁，不把矛盾上交，不留后遗症，让领导“擦屁股”；又要通过督查，保护基层工作积极性，协助基层解决问题。

三要卡住两头。

既要尽可能增强督查效果，又要尽可能减轻被督查对象负担，最大限度地减少负面效应。

思考之二：对督查内涵的把握事关督查的品位--督查是促动、提升、排难的复杂运动督查品位是督查效果、水平和档次的综合体现，关系到督查工作在领导和群众中的地位。

一般人理解，督查就是督促进度、检查质量(效果)。

显然仅停留在这种层面上是不够的。

督查是提醒责任主体、发现问题、指导运作、解决困难、总结经验的系统运作过程。

落实进度加快这是督查要追求的效果之一，更需要通过督查产生士气提升、问题解决、效果增强等综合效应。

因此需要克服“三化”现象：一简单化。

在实际工作中，一些人抓督查习惯用简单询问法，不深入现场，这种督查只触及表，未及其里，可能使被督查者战战兢兢，但难以提升士气。

二是形式化。

听、看、查、问等形式一起上，所有程序都到位，只了解现象，不深究问题，这样不利于发现和解决矛盾。

三是主观化。

简单类比，凭经验判断现象和问题，这样难以增强效果。

因此在督查时，既要了解情况，又要分析原因；既要指出不足，又要帮助协调问题，这样督查的品位才能提升。

思考之三：督查的运作决定督查的生命--必须遵循有关活动规律，建立适用机制督查是工作中的“工作”，督查的运作影响被督查对象抓工作的态度和行为取向。

假督虚查容易诱使被督查对象弄虚作假；督查不得法、不深入，极易诱导被督查对象自我满足。