凌浪
• 项目管理的先进理念 项目上独特的,做项目一定要有特色; 要有明确的开始时间与结束时间 项目的目标一定要明确具体,项目工作要细分 到可操作的程度; 做项目,要满足项目关系人对项目的利益要求 与期望;
• 做项目,要有充分的风险意识—如果某个方 面可能出错,它就会出错; • 做项目,要充分发挥团队的力量,而且多样性 高的团队更好; • 项目管理强调横向合作,而不是上级对下级 的控制\下级对上级的服从; • 项目管理强调通过做计划来真正把困难提 前;
你那是空间想象能力差，但是应该不笨，逻 辑主要是看推理方面的，比如：小明比小 红大，小红比小刚大，推出小明比小刚大 这种的，每个人的特质不一样，这不能说 明什么
• 思维方式是人们大脑活动的内在程式，它对人们的言行 （及至影响外部世界）起决定性作用。思维方式表面上具 非物质性，象人的思想一样，无色无形，不可捕摸，它主 要由后天环境（文化及教育的）影响所致；思维方式其实 又具物质性，大脑皮层对相同事物的反映，会引起皮层 “突触”产生某种化学反应和物理（生物电）脉冲，并按 “既定路径”来变化传递，在大脑中形成一定的观念（思 想）。这种非物质性和物质性的交相影响，“无生有，有 生无”，就能够构成思维方式演进发展的矛盾运动。 • 所谓思维方式，就是思维主体在实践活动基础上借助于思 维形式认识和把握对象本质的某种手段、途径和思路，并 以较为固定的、习惯的形式表现出来。
• 项目管理强调整合,在承认差异\矛盾的基础 上,在相关方面找到平衡点; • 项目管理有一套的方法,帮助人们把事情做 成功.
发散思维亦称扩散思维、辐射思维，是指在创造和 解决问题的思考过程中，从已有的信息出发，尽 可能向各个方向扩展，不受已知的或现存的方式、 方法、规则和范畴的约束，并且从这种扩散、辐 射和求异式的思考中，求得多种不同的解决办法， 衍生出各种不同的结果。这种思路好比自行车车 轮一样，许多辐条以车轴为中心沿径向向外辐射。 发散思维是多向的、立体的和开放型的思维。 逻 辑思维:人们在认识过程中借助于概念、判断、推 理等思维形式能动地反映客观现实的理性认识过 程。 形象思维：用直观形象和表象解决问题的思 维