江中集团、江西赛维LDK与海信、海尔集团企业文化分析企业文化，是企业在创业与发展过程中形成的为企业全体员工认同、共享并且富有企业个性特征、价值体系、群体意识、精神风貌、管理思想与管理方式、行为模式与行为的总和。

因此，企业文化是企业在长期发展中形成的，不仅仅
江中集团的精神：江中行舟，不进则退
江中，即为江的中心，也即是风大浪高之地，能到达江中者为英杰，因此江中集团提出“江中行舟，不进则退”告诫自己不断拼搏，不断向前发展。

所代表的企业价值观就是江中人应有行舟至江中时的果敢，只能进不能逃避、后退。

将自己逼上无后退之路，眼光才会直向前看。

江中集团的企业使命：让人类充分享受健康的快乐
江中集团明白自己企业的定位，是作为制药企业，那么考虑的当然是将健康带给所有人。

因此江中明确自己的定位，提出企业使命，这句让人类分享健康的快乐也正是消费
让企业文化语气过硬，缺乏人性化。

这对培养员工的认同度以及凝聚度来说都不是件好事。

案例二——江西赛维LDK
江西赛维LDK是2005年才成立的新兴企业，专注于太阳能多晶硅铸锭及多晶硅片研发、生产、销售为一体的高新
技术光伏企业。

它的发展速度却似相当快，在06年10月份产能达到200兆瓦，被国际专业人士称为“LDK速度奇迹”。

在07年更是成功在美国纽约证交所上市，成为中国企业历史上在美国单一发行最大的一次IPO；赛维LDK是江西省企业有史以来第一次在美国上市的企业，是中国新能源领域最
企业价值的最终衡量标准。

无论是技术、管理、销售，LDK的每个环节都要追求最高质量的最低成本。

既然是太阳能产业都具备的理念，那么它就不能代表赛维。

宏大远景：任何一个企业的存在都是有着目标、有着愿景的，不然企业怎么发展、往哪发展！
核心价值：绿色、智慧、超越、奉献
绿色是赛维LDK企业文化的灵魂所在。

我们的理想是为建设绿色地球作贡献，同时把自己的企业建成一个绿色的家园。

但是，绿色环保是当代社会流行词汇，也是国家提出科学发展观的表现。

换言之，每个企业都在做绿色环保，那么
认同。

企业愿景：成为世界主要的太阳能硅片供应商
发展不到5年的企业，提出的目标似乎有些过大，并且是在随时会被挤下的光伏产业，其企业愿景有些不合适宜。

质量方针：超越客户期待，阳光照亮未来
这是赛维文化相对较好之处，能够给顾客带来信任感。

阳光照亮未来，也符合太阳能光伏行业产品特征。

相对而言这句质量方针更适合作为企业的核心价值，更能反映赛维的企业价值观，即满足并超越客户的期待，创造更优、更好的光伏产品。

成还处在生命周期的导入、增长期，而纵观国内企业，不乏企业文化得到市场肯定，顾客耳熟能详的大品牌，优秀企业。

不妨看看这些优秀企业品牌文化的魅力，从而进行借鉴。

案例三——海信
海信拥有海信电器（600060）和海信科龙电器（000921）
两家在沪、深、港三地的上市公司，同时成为国内唯一一家持有海信（Hisense）、科龙（Kelon）和容声（Ronshen）三个中国驰名商标的企业集团。

并在南非、匈牙利、法国、阿尔及利亚、埃及等地拥有生产基地，在美国、欧洲、澳洲、日本等地设有销售机构，产品远销欧洲、美洲、非洲、东南
做企业如做人，只有守信、耿直才有合作伙伴，才能得到他人认可。

因此海信的企业品格或许布局独特但是能够反映海信品质以及获得企业内部员工的支持、认同。

4、企业精神：敬人、敬业、创新、高效。

海信的企业精神首先将敬人、敬业置于首位，也就告诉
员工，海信是将员工摆于企业的核心，能够得到员工对企业的爱戴。

其后提出创新、高效，也就是说海信旨在追求高技术、高速度发展。

相对赛维的核心价值，海信是层层递进、步步为营。

5、质量理念：质量不能使企业一荣俱荣，却可以让企
制定、发展的。

8、服务宗旨：顾客至上，公平服务
9、服务承诺：一日承诺，立信百年
海信不仅仅将服务宗旨放入企业文化，也将服务承诺放入文化，告知员工、告知顾客，海信永远是顾客为上帝，因
此才能使员工以顾客要求为主，才能制造高品质产品。

案例四——海尔集团
海尔，国人为之骄傲的品牌。

从张瑞敏砸冰箱起，海尔从小厂发展至世界五百强，海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。

海尔在全球建立了29个制造
年
海尔认为现在缺的不是人才而是出人才的机制，因此需要管理者搭建“赛马场“这种人才观，使得海尔企业员工对海尔有着极高的忠诚度及满意度。

（2）、海尔的三条规则：在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮流
民主、自由又富有压力，使得海尔内部升职机制灵活，员工工作干劲足。

（3）、人材、人才、人财
海尔认为人材是有能力的人，人才是能上手的人、人财是能创造财富的人。

不同的人才给公司带来的效益不一样，
管理方向的转移：
从直线职能性组织结构向业务流程再造（ BPR ）的市场链转移
- 扁平化：
以顾客至上为中心，流程间互为市场，成为扁平而非直
线职能的结构。

- 信息化：
以顾客至上为中心，各流程成为过程连续、信息畅通的市场链。

·市场方向的转移：
在海尔，日事日毕、日清日高是每位员工都遵守的行为规范，海尔员工认同并将这一行为作为自己的行为，因此海尔成功的运用文化导向功能。

做不简单、做不容易
日事日毕、日清日高
4、品牌是帆，用户为师——海尔的品牌营销
说到海尔，不得不提的就是张瑞敏的砸冰箱，正是海尔将品牌质量置于企业生死之上，海尔才能被顾客熟知。

因此这一层面上，就不得不说海尔品牌文化成功将顾客收买。

5、真诚到永远——海尔的形象
4、。