集团客户中心现场管理制度
1. 简介
为了保障集团客户中心（以下简称“中心”）的运营安全
和服务质量，制定本管理制度。

本制度主要针对中心现场管理方面的规定，包括人员管理、设施设备管理、安全管理、服务质量管理等内容。

2. 人员管理
2.1 岗位职责
所有中心工作人员必须明确自己的岗位职责和工作任务，
并且严格按照要求履行职责。

不得擅自离岗或者越级处理问题，应按照规定流程进行操作。

2.2 培训管理
新入职人员的岗前培训应符合职业技能培训规定，并在培
训内容及时间上进行记录并审核，确保各岗位员工具有所需的专业技能和知识水平。

2.3 人员变动
中心内部人员变动应及时通知人事部门办理离职及入职手续，并在后续安排中做好培训、适应、考核等工作，确保新人员能够顺利上岗。

2.4 离岗管理
离岗前必须落实各项交接事宜，将正在处理的业务及重要
信息交接给下一任岗位工作人员，避免业务发生滞留或者信息泄露等风险。

3. 设施设备管理
3.1 设施设备保养
中心设施设备应配备专人负责保养及维护，如需报废、更
换等作业，需经由领导签署同意后，方可实施。

3.2 设备使用规定
中心设备的使用必须符合相关规定，保证不会影响到办公
环境和办公秩序，并定期进行设备维护和检测，确保设备正常使用。

3.3 设备故障处理
在设备出现故障时，中心设施设备保养人员应第一时间通
知设备供应商或维修服务商，确保设备能够及时修复，避免业务受到影响。

4. 安全管理
4.1 火灾防范
中心必须配备消防器材，并且按照要求进行消防演练，确
保在发生火灾等紧急情况时，能够及时、有效地处理。

4.2 突发事件应急处理
除火灾以外，其它突发事件（如恐怖袭击、地震、水灾等）时，中心应指定应急管理负责人，并制定应急预案。

一旦发生，所有人员应按要求采取应急措施，保障人员安全。

4.3 信息安全
中心交易、客户信息等资料都属于机密信息。

为了保证信
息安全需要采取必要的防范措施，制定数据备份和灾难恢复预案，确保数据能够在遇到重大安全事件时得到有效保护。

5. 服务质量管理
5.1 客户服务态度
中心工作人员必须遵守“以客户为中心”的原则，通过温暖、诚实的态度，周到、细致的服务，注重客户体验，提高客户满意度。

5.2 工作效率
中心工作人员要保证办理客户业务的速度和效率，保障客
户的权益，并根据客户反馈及时调整服务流程和措施，提升服务质量。

6. 总结
通过制定中心现场管理制度，全面规范中心日常管理工作，提高服务质量和安全保障水平，保障各类业务高效、有序的进行。

制度的实施需要得到全体员工的支持和配合，并按照制度要求政令行之。