**********有限公司5S管理考核细则第一章总则第一条为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次，特制定如下制度。
第二条本制度适用于公司本部及各外埠公司全体员工，作为公司5S工作检查、考核、评比标准和依据。
第二章考核内容第三条5S管理考核按照《车间5S评分标准》（附件1）和《办公室5S评分标准》（附件2）进行量化考核，总分为100分。
车间5S评分内容分为九个方面，包括：地面、设备区域装备、不要物品、不良品、物品放置、可视管理、安全卫生、系统管理、总体印象。
办公室5S评分内容分为十五个方面，包括：地面、垃圾/盆栽、办公桌椅、饮水区、门窗、墙体、公告栏看板、文件资料、文件柜、服装、着装标准、私人物品、能源、清洁用具、其它办公设施等。
第四条各单位领导负责对本单位5S工作进行日常监督管理，做好组织、协调与检查考核工作。
第五条 5S工作小组负责根据生产实际适时地对本文件的内容作出修改、落实。
对各单位的5S工作进行考核。
第三章考核与评比第六条各单位按《5S评分标准》进行自检，每月评分在90分以上的单位或个人，在每年年底可申报参加公司5S 工作先进单位和先进个人的评选；公司对各单位5S工作实行年度考核。
第七条 5S工作小组会同公司5S执行委员会对申报公司5S工作先进的单位或个人进行现场考核，结合全年的相关工作形成评审意见，报公司5S领导小组审批。
第四章奖励与处罚第八条在符合5S先进要求的单位或个人中进行评比，对年底被评为5S先进单位或5S先进个人，公司会给予奖励。
第九条有下列情形之一的，不得申报5S先进单位或5S先进个人；（一）5S月评考核没有达到90分；（二）5S工作资料不能按时提交的；（三）5S整改不能及时完成的；（四）5S活动（会议、培训等）不参加的（五）对5S工作不支持的第十条获得5S先进的单位或个人，出现本细则第九条所列情形之一，或者复核验收不合格的，撤销其5S先进车间或先进个人的称号。
第十一条对未完成5S考核指标的单位或个人，按照公司5S管理考核制度的有关规定执行，并取消年度5S先进单位或先进个人的参评资格。
第五章附则第十二条本规定由公司5S工作小组负责解释。
第十三条本办法自发布之日起执行。
附录：1. 《车间5S评分标准》表12．《办公室5S评分标准》表23．《5S管理制度》工厂车间5S评分标准评分人：办公室5S评分标准评分人：附录2生产车间5S管理考核制度1、目的：通过5S管理的落实，促进和提高车间生产文明建设，保证各项生产工作的质量，进而保证产品的质量。
2、适用范围：适用车间5S管理及考核3、职责：3.1 车间主任负责或授权他人实施贯彻本文件的各项规定，做好组织、协调与检查考核工作，并根据生产实际适时地对本文件的内容作出修改、考核、落实。
3.2 副主任、工段长、带班长、组长等负责本区域5S管理工作的检查、考核、落实。
4、检查与考核办法4.1 车间指定专人负责5S管理检查工作，内容包括生产现场定置、卫生、操作、安全、劳纪等方面。
4.2 “5S”检查考核除落实当事人外，同时相应区域的负责人将按不同比例挂钩。
员工10%；带班长、组长5%；工段长、副主任3%。
5、考核内容5.1整理1)每月确定二至三天作为整理日；2)通道状况整洁畅通；3)工作场所的设备、材料均为日内需用物品，且整理好，其余物品置于堆放点，不再使用的物品或已废弃物品按废弃处理；4)料架上工具为近日需用，且整齐；5)办公桌上下及抽屉内物品均为当日使用的物品，且干净整齐；6)现场物品堆放有定位且在管理状态，任何人均易了解，使用、退还简单方便；7)原料、，成品，半成品等均用明显标志区分，不得互相混合；8)生活用品专架摆放，且远离生产线。
5.2 整顿1)设备、机器、仪器等摆放整齐，干净，保养好，均处于最佳运行状态；2)工具均为可用工具，有保养，有定位放置，且各工具均一目了然；3)零件、物品等保管有定位，有图示，合格品与不合格品有明确区分；4)工艺图纸和作业标示均有目录，有次序且整齐，任何人均能很快使用；5)文件档案明确定位，易检索，任何人均可随时使用；6)报告，日报表即日上交，且数据准确；7)生产工序排列整齐，一目了然；8)作业场所按不同的工作程序和物料类别进行明确区分且标识清楚。
5.3清扫1)通道及作业场所必须随时清扫，干净整齐；2)记录桌面，桌柜，椅子及四周均干净亮丽；3)窗，墙，天花板做到干净整洁；4)设备，工具，仪器需保持干净，使用中防止不干净措施，并随时清理。
5.4清洁1)通道和作业区划线清楚，地面经常有清扫；2)地面随时清扫，无污物，干净亮丽；3)桌柜及四周环境必须随时清理，令人感觉舒服；4)洗手间应经常清理，无异味，干净清爽；5)储存室光照适度，通风好，干净，整洁。
5.5 素养1)日常5S活动均积极参加，活动热烈；2)着好工装，厂牌佩戴正确，干净整洁；3)仪表整洁，精神饱满，感觉有活力；4)讲究卫生，不随地吐痰，不乱仍垃圾，便后冲水，不在厂区内吸烟、喝酒、打架闹事；5)时间观念强，约定的时间尽量提前做好；6)待人礼貌热情，常用礼貌用语；7)尊重长辈，服从上司领导，不可出言顶撞。
5.6安全1)认真学习领会安全知识；2)遵守各种作业规程；3)随时检查工作过程中存在的各种安全隐患并及时排出。
附录3办公室5S管理考核制度1、目的：通过5S管理的落实，促进和造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象。
2、适用范围：适用办公室5S管理及考核3、职责：3.1 部门主管负责或授权他人实施贯彻本文件的各项规定，做好组织、协调与检查考核工作，并根据办公室实际情况适时地对本文件的内容作出修改、考核、落实。
3.2 部门主管、5S专员等相关人员负责本区域或部门的5S工作检查、考核、落实等管理工作。
4、检查与考核办法4.1 部门指定专人负责5S管理检查工作，内容包括生产现场定置、卫生、安全、劳纪等方面。
4.2 “5S”检查考核除落实当事人外，同时相应区域的负责人将按不同比例挂钩。
员工10%；5S专员5%；部门负责人3%。
5、考核内容5.1整理1. 每月对文件和表单记录（包括电子文档）作盘点，把文件和表单记录分为必要（有效）和不要（过期无效）的，不要的全部销毁。
必要文件统一保存，年底集中交行政部档案室归档。
2. 对所辖区域的物品、设备、空间做盘点，并区分其“要”和“不要”；分类如下：1) 设备：电脑、打印机、检测仪器、反应釜等；2) 空间：柜架、桌椅、储物箱、工具箱等；3) 物品：个人用品、装饰品3. “不要”物品经各部门主管判定后，按公司规定流程报废，集中指定存放；必要品的使用频率和常用程度基准表常用程度、使用频率、处理方法低 1）过去一年都没有使用过的物品，而且不能再用丢弃中 1）在过去的6个月中只使用过一次的物品（例如归档或存放在库房中） 2）一个月使用一次的物品集中存放（例如归档或存放在库房中）高 1）一周使用一次的物品2）每天都使用的物品3）每小时都要使用的物品保存在办公桌或随身携带5.2 整顿（一）岗位区整顿：1. 办公桌：桌面除文件、记录本、电脑、口杯、电话、文具外，不允许放其他物品；文具必须竖放。
办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、便条纸、橡皮、计算器，可以集中放在办公桌的一定区域内，电脑线、网线、电话线有序放置；人离开一小时以上应将桌面收拾干净。
2. 抽屉：抽屉里尽量不放办公用品。
抽屉分类可以放A4的文件、资料；把这个空间从充分利用起来，可以放下面这些东西：1）个人的东西2）个人的参考资料（文件夹、辞典、手册、商品目录等）3）文件卷宗（各种信息、草拟的文件材料等）4）空白稿纸、不常使用的文具等3. 坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开半个小时以上，椅子应放回桌洞内；4. 垃圾篓：罩塑料袋，置写字台下右前角；5. 桌洞下不得堆积杂物。
6. 外衣手袋、雨具等，严禁随意放在办公桌椅上。
（二）办公室整顿：1. 办公室：桌面除公司购置案头用品、文件盒、笔筒、文件、电脑外无其他物品；2. 抽屉：岗位区规范；3. 电脑：竖式主机置桌面下；4. 垃圾篓：置于桌后，固定位置；5. 饮水机：放指定地点，不得随意移动；6. 报刊：必须上报架，或阅完后由办公室统一管理（每周清理一次）；（三）文件、资料管理整顿：1. 档案管理依据《集团档案管理制度》执行2. 将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有机密类文件。
3. 硬盘里的电子文档、资料分类必须条理清晰，电子文件需要永久、长期保存的，应形成纸质和办公软件等双套介质材料归档保存；1）信件、电子邮件（OA）整顿：1. 做一个临时性的信夹，把不能立即处理的信件放在里面，必须保存的东西则放在信件保存册里；2. 办公自动化里面重要邮件应该及时备份；电脑硬盘中应专门建立一个文件夹，不能处理的邮件存放在里面；3. 为了减轻服务器负担，提高响应速度，通过邮件处理的事件，由办公室统一管理（财务列外），其他电脑邮件不得存放与办公无关的邮件。
系统管理员不定期抽查。
5.3 清扫（1）公司办公楼按值日按排清扫公共区域如通道、楼梯等。
其他人员清扫的对象主要是个人办公区域：桌面，桌洞；办公设备：电脑、传真机、复印机、打印机等等1）清扫基准对象、清扫标准要求、周期清扫时间1、个人区域桌面干净整洁、桌洞内无垃圾、无杂物遗落每天上下班后5分钟前后清扫。
2、办公设备、主机和重点部位的正面、背面、送风口无污垢，做到每周一次每周五下班前15分钟3、文档、桌面、电脑中不能有失效文件，不可轻易看到机密文件超过保管年限的文件、表单及时归档集中管理，电脑、办公室、桌面无破旧的卡片、册子、档案、报刊等；无用的手稿与工作无关的文件，做到每月月末清理一次。
5.4 清洁1）落实整理、整顿、清扫工作。
1. 彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作。
2. 利用文化宣传活动，保持新鲜活跃的活动气氛3、办公室、部门负责人经常巡视检查2）保持5S意识5.5 素养1）遵守《员工手册》有关规定2）遵守公司日常管理规定及相关制度3）素养巡查部门领导每天两次例行巡查（早晨、中午）每月底5S推行领导小组对整个公司的5S执行情况进行检查5S推行领导小组对公司不定期巡查奖惩条例采取记分制，每人每月基准分100分，凡违反上述整理、整顿、清扫管理规范一次者扣5分，违反公司日常管理规定者扣10分。
各部门每天进行检查、考核，月末进行统计，对违规者在宣传栏（办公自动化上）予以公布。
对被扣5分者给予警告处分，被扣10分者扣发当月工资20元，20分者40元，以此类推。
年终将每位员工每月得分相加，得分最高者可作为部门“5S先进个人”，并给予精神、物质奖励。