回标封存
开标会议： 1、组织投标人、 评标到场 2、开标流程说 明； 3、并汇总相关投 标文件评定
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
根据开标会议结 果，撰写《定标报 告》并发送总经理 审核
根据过审的《定标 报告》向中标单位 合同签订 发出《中标通知书 》
组织供方进场交底 会议
参与开标会议，完 成相关投标文件评 定
若存在履约保证金 的合同，收取款项 并出具收据
常态：服务监管与 服务费用报销
根据评估结果确定 本次采购继续合作 组织对新供方考 供方，需新增供方 察，完成《 数量（满足 供方考察报告》 2N+1）
收集各项目本年度 外包服务过程中的 突出问题、管控难 点及服务需求 提供本年度外包服 务供方费用支付数 据
项目线
完成本年度外包服 务供方评估
1.根据过审的《供 招标评审会： 方考察报告》拟定 1、 评审招标文 发标，并协调供方 对投标单位提出的 本次发标人名单； 考察 书面疑问进行回复 件，核定标书内 2.拟定招标文件 容； 2、 商讨确定各项 评价指标的权重， 拟定本次招标采购 对招标文件技术相 制定评标规则； 技术内容修订部 关、运行风险进行 3、 审核供应商资 格，剔除不适合的 分，合约增减条款 修订 支持、配合招标文 供应商，确定入围 件答疑工作 商家； 配合新供方考察， 对招标文件财务相 4、会议结果需流 填写《 供方 关、履约风险进行 程上报公司领导层 考察报告》 修订 审批。 5、会议人员：组 长、副组长，组员 配合供方考察
集采招标流程图
立项
第一阶段：招标准备阶段
招标期
第二阶段：发标、回标阶段 开标前10天 开标前一天 / 开标当日 开标前30天 开标前20天 开标当日
定标期
第三阶段：开标、评标、定标阶段 开标后7天
运营期
第四阶段：实施阶段 开标后15天 进场前一周
时间线
采购线
常规业务采购 供方市调/供 方收集,招标 计划
主要工 运营线 作条线
财务线
招标启动会： 1、确定对内、外的 联系人。 2、市场及项目的实 际情况，明确招标 思路和策略。 3、确定评标原则及 考核办法。 4、确定本招标项目 的工作计划及时间 节点。 5、确定小组内成员 的分工及工作范围 。 6、会议人员：组长 、副组长，组员
整理项目需求，招 标供方资质、服务 能力，新增供方甄 选。