公司安防管理制度范本第一章总则第二条公司视频监控系统包括视频监控系统和视频指挥调度系统。

视频监控系统是指公司所属各车间区域所装设的视频信息采集(摄像探头)、信号传输、信号处理、显示(监视)设备和信息存储的综合系统。

视频指挥调度系统是指安装在公司指挥中心、以及公司下属各部门监控室、集控中心的指挥调度终端、视频信息采集(摄像探头)、音箱、话筒、视频分配器以及dvr、信号传输、信号处理、显示(监视)设备等的综合系统。

第三条本规定适用于公司、以及公司所属各部门(车间及行政)所有视频监控系统的采购、安装、使用、管理、维护、检修以及与之相关的部门和工作人员。

第二章职责范围第四条公司视频调度指挥中心的职责：(一)负责公司所属各监控系统的监督管理;负责公司视频监控系统的维护、检修及各车间视频上传核心设备及传输线缆的管理、使用、维护、检修。

(三)负责各单位视频监控系统视频监控系统管理员的培训;根据供应商或安装单位提供的视频监控系统的操作说明，结合公司实际，制定相应的管理与维护制度。

(四)负责定期组织对公司所有视频监控系统进行检查，及时发现问题和故障进行登记处理，及时解决问题、排除故障;督促各使用部门加强日常管理，切实保障视频监控系统的正常运行。

(五)建立视频监控系统详细的管理档案、相关证件及设备台账。

第五条视频监控系统使用部门的职责：(一)各部门(车间及行政)视频监控系统管理员负责视频监控系统的日常管理与维护并建立系统设备台账。

(二)视频监控系统管理员设置操作员的管理权限，并设置管理员密码和操作员密码，严禁将密码告知无关人员。

(三)做好视频监控系统所辖区域的实时监控。

(四)做好视频监控系统的自检与维修，及时发现问题和故障，及时解决并做好纪录;需专业人员维修或更换设备(包括主要零部件)的，应及时上报公司安全生产指挥中心，由指挥中心统一安排。

(五)配合公司指挥中心做好视频监控系统的检查和检修工作。

(六)由视频监控系统管理员负责对工作人员进行培训，严格按视频监控系统的使用说明的规定操作和使用。

第三章管理与维护第六条视频监控系统的日常管理与维护由各使用单位的视频监控系统管理员负责。

第七条视频监控系统的日常管理和维护：(一)监控室须24小时有工作人员值守，负责实时监控;确保视频监控系统正常运行和视频文件有效存储，保存备查期限一般不得少于15天(个别单位视情况而定)。

(四)严格按规定操作步骤进行操作，密切注意监控设备运行状况，保证监控设备安全运行;不允许带电进行硬件的热插拔操作(支持热插拔的硬件设施除外);不得无故中断监控。

(五)严禁盗窃、损毁视频系统设施、设备;严禁故意设置障碍，如故意遮挡摄像镜头等。

(八)视频监控设备缺陷应及时上报视频监控系统管理员，视频监控系统管理员无法处理的，上报安全生产指挥中心，由指挥中心配合处理。

(十)遇下列情况之一时应及时上报视频监控系统管理员，不得私自动手处理：①异常发热;②发出异味;③有异常噪声;④监控图像发生异常;⑤其他无法处理的工作异常情况。

第八条调度指挥系统的日常管理和维护：(一)定期清理保持设备清洁。

(二)检查网络传输设备及视频分配器、dvr，确保其运行正常。

(三)调度指挥系统系统的音箱、话筒保持常开，每日与指挥中心对讲一次，不能正常工作或不能对讲时，应及时上报安全生产指挥中心。

第九条图像信息资料管理制度：(一)使用单位或个人不得擅自复制、提供、传播图像信息资料;不得擅自删改、破坏图像信息资料的原始数据记录。

监控系统管理员上报有关领导同意后方可提供。

其他单位或个人不予提供视频资料。

(三)对涉及公司秘密和员工个人隐私的图像信息予以保密。

第十条视频监控系统使用单位的视频监控系统管理员每月至少对所辖监控系统主机及相关设备运行情况进行一次全面检查并建立台账，发现问题及时上报安全生产指挥中心。

第十一条工作人员应熟练掌握各种情况的处置方案，发现安全隐患要积极反应，并迅速上报有关领导，不得延误。

第四章处罚制度第十二条对盗窃、毁坏视频监控系统的设备、设施或设置障碍影响系统正常运行的，对本单位肇事者给予相应处分并照价赔偿设备;非本单位肇事者进行照价赔偿并通知公安机关进行处理。

第十三条具有下列行为之一的单位，由公司责令改正，逾期不改正的，将报请集团公司给予相应处罚。

(一)视频监控服务器、视频调度指挥终端私自接入互联网。

(二)未经公司许可随意在监控主机系统中安装与系统无关程序、删除系统中的任一程序或改动系统预先设置的参数的。

(三)随意调整摄像头位置、无故中断各视频点监控、故意设置障碍(如遮挡摄像镜头等)、删改或破坏视频监控原始资料等影响正常监控的。

(四)擅自复制、提供、传播视频监控信息，泄露安全秘密，或故意偷窥、偷拍、窃听、散布他人隐私的。

(五)使用部门没有定期对所属区域视频镜头灰尘、蜘蛛丝进行清扫，使视频图像模糊不清，影响正常视频查询的。

(六)视频监控系统和视频指挥系统损坏4小时内，使用部门没有将损坏情况上报的。

(七)视频监控视频监控系统管理员没有按规定每天利用系统巡检一遍所有监控图像，未按月更新视频设备台账的。

第五章报废规定第十五条报废原则视频监控系统、视频指挥调度系统更新的原则是，用技术性能先进的设备更换技术落后而又无法修复改造的老旧设备，凡符合下列情况之一者，可以申请报废更新。

(一)设备老化，技术落后或超过规定使用年限的老旧设备;(二)通过修理，虽能恢复精度和性能，但一次修理费用超过设备原价的80%以上，不如更新新机的;(三)严重损坏，无法修复的;(四)遭受意外灾害，损坏严重，无法修复的;(五)国家或有关部门规定应淘汰的设备;第六章附则第十六条本规定自发布之日起施行。

一、总则为了加强我公司的安全技术防范工程质量的管理工作，促进行业自律，保证安全技术防范工程建设质量，结合浙江省安全技术方也发展的实际，制定本制度。

本公司的安全技术防范工程的质量管理工作由公司设立的技防工程部负责，其他部门给予相应的配合。

二、使用范围本制度适用于设备采购质量管理、工程设计、工程施工、维护服务以及质量管理体系的测量分析和持续改进等公司质量管理、控制方面所必需遵守的基本内容。

公司安防工程项目管理的售前管理包括项目立项、签订合同以及施工阶段均有我公司设立的技防工程部全权负责。

三、规范性引用文件本制度主要引用gb/t19001-20xx《质量管理体系要求》，gb0300《建筑工程施工质量验收统一标准》，gb50348-20xx《安全防范工程技术规范》，ga308-20xx《安全防范系统验收规则》，ga/t75-94《安全防范工程程序与要求》，db33/t334-20xx《安全防范系统》，并针对行业协会内公司所从事的安全技术防范工程的质量管理、控制进行编制。

四、组织机构和职责1.明确质量管理体系的组织机构，配备相应质量管理人员，规定相应的职责和权限并形成文件。

2.根据质量管理的需要，明确管理层次。

3.在各管理层次中明确质量管理的岗位，并规定其职责和权限。

4.最高管理者应在管理方面的职责和权限包括：①组织制定质量方针和目标。

②建立质量管理的组织机构。

③培养和提高员工的质量意识。

④建立质量管理体系并确保其有效实施。

⑤确定和配备质量管理所需的资源。

⑥评价并改进质量管理体系。

6.根据质量管理长远目标制定人力资源发展规划。

7.确定质量管理岗位相适应的任职条件，包括：(1)专业技能(2)所接受的培训及所取得的岗位资格(3)工作经历(4)交际能力9.识别培训需求，根据需要制定员工培训计划，对培训对象、内容、方式及时间做出安排。

10.对员工的培训应包括：(1)质量管理方针、目标、质量意识。

(2)相关法律、法规和标准规范。

(3)施工企业质量管理制度。

11.对培训效果进行评价，并保存相应的记录。

评价结果应用于提高培训的有效性。

五、施工设备管理1.建立设备管理制度。

对施工设备的配备、验收、安装调试、使用维护等做出规定，明确管理层次及有关岗位在施工设备管理中的职责。

(1)产品和服务的质量(2)经营资格和荣誉(3)供货能力(4)风险因素4.对施工设备的使用、维护保养、技术和安全管理维护保养等应符合相关规定的要求。

六、材料、配件和设备管理1.根据施工需要建立并实施材料、配件和设备管理制度。

2.根据施工需要确定和配备项目所需的材料、配件和设备，并应按照管理制度规定审批各类采购计划。

计划未经批准不得用于采购。

采购应明确所采购的种类、规格、型号、数量、交付期、质量要求以及采购验证的具体安排。

3.对供应方进行评价，合理选择材料、配件和设备的供应方。

对供应方的评价内容应包括：(1)材料、配件和设备的质量(2)经营资格和荣誉(3)供货能力(4)材料、配件和设备的价格(5)售后服务4.在必要时对供应方进行再评价。

5.对供应方的评价、选择和在评价的标准、方法和职责应严格符合管理制度，并保存相应的记录。

6.根据采购计划订立采购合同。

7.对材料、配件和设备进行验收。

验收的过程、记录和标识应符合有关规定。

未经验收的材料、配件和设备不得用于工程施工。

9.在管理制度中明确材料、配件和设备的搬运及防护要求。

10.对材料、配件和设备进行贮存、保管和标识，并按照规定进行检查，发现问题及时处理。

七、工程项目施工质量管理1.建立并实施工程项目施工质量管理制度，对工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务予以控制。

3.项目负责人应负责工程项目施工质量管理。

项目负责人的机构设置和人员配备应满足质量管理的需要。

4.项目负责人应按照规定接受设计文件，参加图纸会审核设计交底并超消费结果进行确认。

5.按照规定的职责实施工程项目质量管理策划，包括：(1)质量目标和要求(2)质量管理组织和职责(3)施工管理依据的文件(4)人员、技术、施工设备等资源的需求和配置(6)进度控制措施(7)施工质量检查、验收及其控制措施(8)突发事件的应急措施(9)对违反事件的报告和处理(10)应收集的信息及其他传递的要求(11)与工程施工有关的沟通方式(12)施工管理应形成的记录(13)质量管理和技术措施(14)质量管理和其他要求6.将工程项目质量管理策划的结果形成文件并在实施前批准，策划的结果应按规定得到发货方的认可。

总纲：第一条本企业为维护公共安全及避免人员物品之损害特制定本准则。

第二条本制度所称安全防范管理，包括空袭、火灾、窃盗、风灾、地震、水灾及身体伤害的预防及抢救之一切措施。

第三条本企业安全管理，除依政府法令规定外，悉依本制度办理。

第四条本企业员工均有防止灾变及抢救损害的职责。

第五条干部均熟悉安全管理制度，并监督训练属下员工确实遵守。

第六条本企业员工应视其智力体力调配适当的工作，以便危险发生时能从容应付。

第七条代理人员必须熟悉被代理人有关安全管理方面的职责。