项目开发计划模板工作阶段主要工作内容工作部门完成时间主项分项主办部门主办岗位协办部门大类小类说明土地获取阶段土地信息收集地块现状图落实地块具体位置及周边情况前期部工程部规划设计条件落实规划条件，了解限制性条件前期部工程部现场踏勘对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影响开发的因素详细了解工程部了解周边配套情况了解地块周遍的商业、教育、交通等情况工程部销售部门工作阶段主要工作内容工作部门完成时间主项分项主办部门主办岗位协办部门大类小类说明土地获取阶段寻找合作资金项目招商报告（前期阶段）区域宏微观市场研究项目招商文本中盈利能力分析明确合作伙伴、寻找合作方式（招商阶段）项目商业策划书制定项目财务数据项目部财务部合作伙伴确定制定合作方式、投资回报方式、草拟合同财务总监项目部合作方案确定界地相关图、规划地界坐标图交费证明缴纳土地费用1:500现状地形图需准备3份详规委托设计详规工作阶段主要工作内容工作部门完成时间主项分项主办部门主办岗位协办部门大类小类说明土办理土地出让合工作阶段主要工作内容工作部门完成时间主项分项主办部门主办岗位协办部门大类小类说明规划设计阶段设计前期工作明确产品设计思路根据区域市场内客户需求状况和在销楼盘热销产品分析，对户型设计、户型配比、面积区间、景观规划、建筑风格、配套标准等规划设计提出改善性意见。
销售部成本控制部工程部设计院初步选择明确设计单位选择标准，了解相关设计院的价格行情。
必要时，对设计单位进行实地考察工程部方案方案、规划设计院选择法务：合同文本审核成本：设计费定户景观需求、景观规划设计方案提出合理化建议。
销售部工程部工作阶段主要工作内容工作部门完成时间主项分项主办部门主办岗位协办部门大类小类说明规划设计阶段项目指标确认项目成本指标确定对销售费用指标，进行讨论确定；结合不同客户需求，提供有关配套设备设施种类、数量建议；成本控制部销售部工程部项目考核指工程：制定工期。
工程施工的可行性进行审核。
施工图全图编制典型楼座建安预算，建安成本综合测算、分析、反馈并进行图纸优化：销售：根据项目预期销售均价和利润率要求，根据不同施工方案的成本情况，讨论并加以优化；工程：对设计选材、选型的合理性、经济性及施工的可行性进行审核。
工作阶段主要工作内容工作部门完成时间主项分项主办部门主办岗位协办部门大类小类说明规划施工图设计综合管网方案设计提供各专业设计条件景观扩初及成本控制：成本核算及费用控制人防证明提供人防报建图地名证明工作阶段主要工作内容工作部门完成时间主项分项主办部门主办岗位协办部门大类小类说明施工准备阶现场工程放线准备相关文件建设工程规划许可证规划局批复的项目总平图及电子文件首层平面图工程：现场配合。
出放线报告按照施工总平图进行楼座点放置，出放线报告工程：配合勘测、清除现场障碍沉降观测工作阶段主要工作内容工作部门完成时间主项分项主办部门主办岗位协办部门大类小类说明施工准备阶段开工前期工作招标合同备案指土建施工单位的公开招标及合同备案工程：确定备选单位、提供招标资料及备案合同；成本：共同确定合同约定的各项条款。
施工图会审组织监理、施工单位一起对图纸进行会审会同设计院进行会审，签定图纸会审记录设计交底会同设计院进行技术交底，签定交底记录工程（基础）验收表工作阶段主要工作内容工作部门完成时间主项分项主办部门主办岗位协办部门大类小类说明工程建设阶段主体施工审核施工方案、施工组织设计钢筋混凝土工程施工单位填报材料进场报验单三证（材料出厂合格证、进入现场的取样检验证明、建委产品质量认证）模板分项工程钢筋分项工程预应力分项工程混凝土分项工程现浇结构分项工程工作阶段主要工作内容工作部门完成时间主项分项主办部门主办岗位协办部门大类小类说明工程建设阶段外檐装修材料确定设计、工程定板施工样板制作材料确定甲供、甲分包材料的招标制定招标计划编制招标文件拟定投标单位成本控制：审核招标方案确定材料招标技术要求成本控制：参与招标、测算成本。
确定定标原则成本控制：参与确定定标原则幕墙面材安装封胶涂饰基层处理面料施工工作阶段主要工作内容工作部门完成时间主项分项主办部门主办岗位协办部门大类小类说明工程建设水、暖、电安装室内给水系统给水管道及配件安装室内消火栓系统安装给水设备安装管道防腐，绝热竖井内电缆敷设电缆头制作、导线连接和线路电气试验接地装置安装避雷引下线和变配电室接地干线敷设供电干线裸母线、封闭母线、插接式母线安装桥架安装和桥架内电缆敷设电缆沟内和电缆竖井电缆敷设电线、电缆导管和线槽敷设电线、电缆穿管和线槽敷线电缆头制作、导线连接和线路电气试验工主要工作内容工作部门完成工作阶段主要工作内容工作部门完成时间主项分项主办部门主办岗位协办部门大类小类说明工智能化通信网络系统通信系统，卫星及有线电视系统，公共广播系统能单元安装裸母线、封闭母线、插接式母线安装电线、电缆导管和线槽敷设电线、电缆导管和线槽敷线电缆头制作导线连接和线路气试验接地装置安装电源与接地 智能建筑电源，防雷及接地环境空间环境，室内空调环境，视觉照明环境，电磁环境住宅（小区）智能化系统 火灾自动报警及消防动系统，安全防范系统（含电视 临近系统，入侵报警系统，巡更系统、门禁系统、楼宇对讲系统、停车管理系统），物业管理系统（多表现场计量及与远程传输系统、建筑设备监控系统、公共广播系统、小区建筑设备监控系统、物业办公自动化系统），智能家庭信息平台通风 与 空调送排风系统 风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，空气处理设备安装，消声设备制作与安装，风管与设备防腐，风机安装，系统调试防排烟系统 风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，防排烟风口、常闭正压风口与设备安装，风管与设备防腐同，风机安装，系统调试工主要工作内容工作部门完成组织销售、研发、运营、物业共同验收。
报建委质监部门审定备案与物业进行交接。
物业：办理交接手续工作阶段主要工作内容工作部门完成时间主项分项主办部门主办岗位协办部门大类小类说明工程建设阶段毛坯房竣工验收土建、给排水、采暖、电气、空调、甲供材、各项分包工程结算核对各栋建筑面积，核对全部设计变更、现场签证及各项扣款的增减项造价。
工程：（1）申请甲供材结算，提供四方（甲方、总包方、甲供方、监理）签字确认的领料汇总表，及全面的现场签证、水电扣款等基础性资料（2）申请分包工程结算，提供四方（甲方、总包方、分包方、监理）签字确认的分包工程量汇总表，及全面的现场签证（监理、工程部经理签字确认）、水电扣款等基础性资料；（3）申请土建工程结算，提供全面的现场签证（监理、工程部经理签字确认）、水电扣款等基础性台板裱糊与软包细部工作阶段主要工作内容工作部门完成时间主项分项主办部门主办岗位协办部门大类小类说明工程建设阶段成品房验收备案会同监理、施工单位初步验收，施工队伍整改整理竣工资料及竣工图施工单位提供《建筑工程质量保修书》组织工程、销售、研发、成本控制、物业等部门共同验收通水、配合验收。
财务：提供资金、保证交纳工程费。
园林用水、换热站用水工程：提供进件所需要的图纸，保证进件。
工程：监督施工、提供施工所需工作面，通水、挂表。
财务：提供资金，交纳工程费。
工作阶段主要工作内容工作部门完成时间主项分项主办部门主办岗位协办部门大类小类说明工配套燃气（专业局招标）工程：提供进件所需的各种进件图纸；提供设计所环境施工附属建筑停车场围墙，大门收集站景观建筑小品，亭台，连廊道路花坛，场坪绿化竣工结算排水、自来水、煤气、视讯、电力、环境工程结算工程、成本：核定工程量结算稽核全部合同结算并做项目整体结算报告销售：协助运营结算合同及销售费用，核定项目销售均价和利润率完成情况。
成本：负责所有设计合同的结算。
工程：组织承包单位提供结算书，核定结算书。