激励及其在现代人力资源管理中的作用摘要：现在人力资源管理是通过“激励”来实现的，所以激励在人力资源管理中越来越重要，商场如战场企业之间的竞争渐渐演变成人才的竞争，研究激励在现代人力资源管理中的作用，能够吸引、留住跟用好各类人才十分有必要。

激励不仅能帮助企业做大做强，还能培养员工对企业的忠诚度从而促进企业发展战略目标跟个人发展目标相柔合。

关键词：激励；人力资源管理；企业管理者；员工积极性Motivation and its role in modernhuman resource managementAbstract:Now human resource management is the use of an "incentive" , so encourage more and more important in the management of human res ources, market like battlefield competition between enterprises gradually evolved into the talent competition, study the role of incentives in the mo dern human resources management, able to attract, retain and use all kind s of talents well is very necessary. Motivation can not only help enterprise s to do a great job, but also cultivate employees' loyalty to the enterprise so as to promote the development strategy of enterprises and the personal development goals.Summary:motivate human resources to manage employees' enthusi asm目录【到二级标题】引言 (5)一、激励的综合概述 (5)（一）什么是企业的激励 (5)（二）企业实行激励的本质 (5)二、现代人力资源管理中激励的五大类型对员工的影响重要性 (6)（一）物质方面的激励 (6)（二）能力发展激励 (6)（三）环境方面激励 (7)（四）健康激励 (7)（五）成就激励 (7)三、现代人力资源管理中激励存在的问题 (8)（一）激励方式盲目引用，缺少探索 (8)（二）制定激励机制过于随意性 (9)（三）人力资源管理激励观念落后 (9)（四）企业激励措施监督与落实力度不够 (9)（五）激励方面舍不得花成本 (9)（六）激励频率不当 (10)（七）偏向金钱激励 (10)（八）企业激励制度缺少公平 (10)（九）误以为激励就是奖赏 (10)（十）升职激励重视宗亲关系 (11)四、解决现代人力资源管理中激励存在的问题方案 (11)（一）结合本企业发展战略方向，制定符合激励制度 (11)（二）重视精神激励 (11)（三）人力资源应了节员工需求找准激励方向 (11)（四）激励制度落实要多部门协调 (12)（五）唯材任人保障公平 (12)（六）完善奖惩制度 (12)（七）注重员工子女教育与员工健康激励的意义 (12)绪论 (14)参考文献 (14)致谢 (14)引言员工激励是现代人力资源管理核心。

著名的管理学家曾讲过：“企业能花钱买到一个人的工作时间，也可以雇一个人到固定岗位，还可以买到按时按日计算的技术操作，但得不到创造性，买不到热情，更买不到全身投入”。

企业如何得到员工的热情和积极全身投入呢？所有企业的效益成果，都是靠员工创造出来。

要想有好的员工，调动员工积极性有良好工作状态又能得到他们创造性精神，用来适应企业之间的激烈竞争，只有通过激励才可以得到这些。

激励其运用好坏在某种程度上，能够决定企业的命运兴衰。

当今经济发展迅猛企业如果要提高所有员工的工作效率从而加强自身的竞争力，就要研究现代人力资源中管理的激励，从中建立一种培养员工献身精神、推动员工努力工作的激励机制。

在企业发展中随着科技突飞猛进、企业与企业之间竞争加剧、员工素质提高激励问题日益突出。

本论文试图借鉴和参考相关学术基础上，对现代人力资源管理中激励方面做一些研究探索，这不但在理论上对企业有重大意义，对实践企业人力资源方面也有现实指导意义。

一、激励的综合概述（一）什么是企业的激励企业为了实现战略目标，在员工兴趣、情感、爱好、期望值等需要方面进行挖掘开发员工潜力。

通俗点讲，激励就是为让员工以最大的能力去出色做好自己本职工作，从而更好加快速度完成企业目标。

（二）企业实行激励的本质双赢才是激励的本质。

很多时候企业实行激励时不应该只考虑公司的最大利益，也要站在员工的立场出发考虑，要将企业与员工的利益达成最大共赢。

替企业干活的是员工，当员工们的利益受损时所谓的企业激励算作负激励，只会带来负面影响。

例如：企业有一批货物过几天要完成提交订单，通知本周末所有员工都要进行加班赶货，公司事先只讲加班费会有不少钱，所以热情很高涨的干活。

可事后过段时间工资发下来时候才发现加班费比平时要少。

试问此时员工发现企业为了自身利益，损害了员工利益后他们还会相信这类型激励的话吗？显而易见答案肯定是不会。

相反如果企业从共赢本质出发事后发的加班费令员工满意，还从众多的员工中挑选几名出来作为优秀员工发奖励。

相信通过这次的激励会激发很多员工的积极性，他们会争抢着做到最好从而能快速完成货物订单，这样既实现了企业目标，又能满足员工的利益达成双赢。

二、现代人力资源管理中激励的五大类型对员工的影响重要性（一）物质方面的激励物质激励是最常见的基础激励手段，一般也可以称为货币激励。

它只要主要包括工资，奖金等物质方面的激励。

物质激励是大多数员工共同目标，员工参加工作就是为了通过自己的劳动去获取更好的生活。

当一个新员工随着时间成长慢慢变成一个有经验的老员工，他对工作的完成更加熟练能能更快速出色的完成工作任务，此时如果不通过物质激励，工资还是停留原地踏步，那么他的积极性就不会调动的起来。

因为他会觉得就算他干的再好，工资也都会这么多就不会很努力上进去工作，甚至到最后有可能跳槽加入你的竞争对手的公司从你的企业带走客户或者相关技术。

所以物质激励至关重要，要适当的时候给予适当的物质激励不然到最后人才会流失阻碍了企业的战略发展进程。

（二）能力发展激励当今的企业中更多需要的与重视的是高科技人才，随着科学技术不断快速发展，学无止境很多人不满意自己当前的能力，生怕跟不上时代发展潮流而被淘汰，所以有强发展自己能力需求欲望。

因此企业要通过培训激励跟工作内容激励去满足员工对这类型需求。

（1）给予相关培训激励培训可以提高企业岗位工作能力，特别是年轻人尤为有效，他们学习能力较强，记忆力也相对灵活，求知欲望也比较强烈。

培训能让他们胜任富有挑战性工作，也能慢慢适应更重要岗位。

在一些有名的企业里培训机会已经成为一种不可多得的正式奖励。

（2）丰富工作内容激励最有趣的激励方式，就是用工作本身来激励员工。

我们要了解员工的爱好所在，在人力资源优化中管理者要尽量分配与其爱好内容相关的岗位，同时管理者也应该让员工自己选择自己的工作。

这样的工作激励能最大化提高工作效率。

（三）环境方面激励（1）地理位置，办公设备环境。

办公地点环境好坏对员工来讲也至关重要，特别是现在员工对这方面追求有时候还挺高的。

比如：一家企业总部地理位置优越，出行交通便利，公司分配的宿舍舒适，办公地方一年四季有空调暖气。

然而企业的分部交通条件相对较差，办公地点只有风扇，宿舍都是几个人窝在一起。

当你实行这种环境激励，每年最优秀员工可以调往总部工作，这时候每个人都渴望能在一个好的环境里工作，为了得到调去总部这个机会，员工们都会十分积极的去工作，抢着去表现自己出色的工作能力。

（2）公平制度环境激励公平良好的企业规章制度能够激励员工共同遵守。

每个员工都渴望能够在企业里得到公平对待。

假如员工觉得他是在不平等、公平的企业里工作，就会产怨气，不愿意主动卖力去工作，工作效率会大大的降低。

（四）健康激励健康的身体是工作的本钱。

随着生活条件逐渐好起来，思想观念有所进步，人们不单只为生存去工作，。

不再只追求物质上的需求，愈来愈注重健康。

企业应当出台相关健康的激励制度，当前小部分企业也有一些一年免费体检一次的健康激励，但我认为这远远不够，员工希望得到的是当他们身体出现什么状况时，企业能给报销相应的费用，给予他们的健康保障，这方面做好时也能培养员工对企业的忠诚度，愿意追随管理者团结一致实现企业战略目标，因为身体健康比什么都重要，员工选择留下努力工作就像给自己健康买了一份保险。

（五）成就激励企业的每个员工去工作，都希望能在本企业取得一番成就，而不仅仅是为了生存。

特别是知识型人才，大多数时候工作是为的到一种成就感。

所以现代人力资源管理中应该重视成就激励如下五个方面。

(1)梦想激励企业的员工都带有自己的梦想，都想选择往自己梦想的方向发展。

假如员工觉得工作是为自己梦想拼搏，就会满怀热情，所以现代人力资源管理中要善于发现员工的职业理想，进行员工目标与企业目标相结合去开发。

（2）民主激励要想让每个员工脚踏实地服务于企业，首先必须让员工把自己当成公司的一份子，培养员工的主人翁意识，这样可以达到激励目地。

有效的让他们积极参与民主管理，进行制度民主监督等。

同时人力资源管理者详细的岗位职责与权利，使他们在工作过程中享有相对的决策权。

（3）荣誉激励荣誉激励对员工来讲是企业对他的一份认可。

在人力资源管理中，给工作认真者颁发荣誉称号，让员工明白自己是最好的，有效的激发他们工作热情。

（4）绩效激励绩效是考评员工的工作评分标准。

管理者应该让每个员工了解自己的绩效考核结果，假如员工清楚公司对他的评价，就可以方便员工清醒意识到自己的不足，让其从中反思近段工作，从而产生激励作用。

一个优秀的HR就应该让员工意识到自己的不足，并且帮助他们改正。

（5）树立榜样激励每一个员工都有自己的长处，都渴望别人能够认可自己的长处。

在企业的大群体里，可以将优秀员工树立为榜样将这个实用性很强的激励方式去影响这个群体里的每个人，激励他们称为这类优秀榜样。

三、现代人力资源管理中激励存在的问题（一）、激励方式盲目引用，缺少探索部分企业追求潮流，盲目跟风，没有结合本企业相关问题去具体分析与诊断。

当前在我国有一些企业，只要一听到某些人力资源管理激励理念或其他企业激励管理实践成功。