2)完成公司领导交办的其它工作。
5%
四、主要工作权限
业务类
对日常财务收支活动具有审核权
对相关培训管理制度的建立、修订具有提案权
对部门内部管理制度（计划、提案）有审批权
对相关培训管理制度的实施具有监控权
财务类
对发生的财务费用有审核权
人事类
对部门员工岗位设置、岗位变动有建议权
对部门人员的调配有建议权
对部门员工表彰、处罚有建议权
拓展机构
书面
外训拓展
经常
六、工作特征
时间要求
正常时间上班，适当出差
工作设备
电话、台式电脑、手提电脑、投影仪、白板等
工作环境
主要室内为主
七、任职资格
经济类等相关专业
工作经验
五年以上相关工作经验
性别
男女不限
3）根据公司需要外联专业培训师进行各项专题培训。
1、《培训师培训制度》
2、《外部培训师课程审批流程》
5%
4
培训效果
评估
1)及时对培训效果进行测评，审核培训效果评估报告，上报总裁审批。
1、《培训效果测评报告》
5%
5
中层干部
培训
1)负责公司中层干部的培养体系的建设工作。
2)负责公司中层干部培训课程的开发与维护。
1、《年度培训计划》
2、《入职培训计划》
3、《各岗位培训成长计划》
30%
2
编制培训
预算
1)根据培训计划制定培训预算，上报总经理审核，严格控制培训成本。
1、《培训预算报告》
15%
3
培训过程
管理
1）公司内部培训师团队建设，为内部培训师提供咨询和指导，管理日常工作。
2）监控各项培训工作过程，与相关部门配合做好培训工作。
培训
一、岗位基本信息
岗位名称
培训部经理
岗位编号
所属部门
培训部
岗位定员
1人
岗位等级
直接上级岗位名称
总经理
直接下属岗位名称及人数
二、岗位设置目的
根据公司经营发展战略目标，并结合人力资源战略制定培训战略。建立和完善各项培训管理制度和体系化建设，协助各部门针对管理流程进行梳理并形成体系化。通过与各部门负责人协助配合有效开展培训工作，为公司实现经营目标提供有效的人力资源保障。
1、《月度部门工作计划》
2、《培训部内部管理制度》
10%
8
体系建设
1)针对培训部管理流程进行梳理，完善培训部门内部体系化建设。
2)根据企业发展、人才开发的需要，制定培训规则制度，工作流程等。
3)协助各部门针对管理流程进行梳理，使之规范化体系化。
1、《培训管理制度》
10%
9
其他工作
1)参与编制、审核与人才培养相关的公司制度及流程；
对部门员工的绩效有考核权
五、主要工作关系
内部工作关系
部门（单位）及岗位
沟通方式
具体事项
频率
本部门
内部
培训主管
口头/书面
工作目标、工作效率、工作质量、业务规范
频繁
其他
部门
各部门
口头/书面
与培训有关的所有业务
频繁
内部培训师
口头/书面
与培训有关的所有业务
外部工作关系
培训机构
书面
外派专题培训，外联培训师
经常
3)负责公司中层干部培训效果的评估。
1.《中层管理干部培训计划》
10%
6
企业文化
建设
1)建设、发展、宣传企业文化。
2)负责企业培训文化氛围的建设与完善。
1、《企业文化大纲》
2、《公司简报》
3、《外训计划》
10%
7
部门内部
管理
1)安排、调度部门内各项工作。
2)对部门内部员工进行甄选、考核及业务指导。
3)制订部门工作计划、建立内部制度、培训考核部门员工、协调内部事务、组织部门内的质量环境体系。
三、主要工作职责
序号
概述
内容描述
输出成果
工作权重
1
编制培训
计划
1)依据公司发展战略目标，编制各部门年度培训计划，汇编企业整体培训计划，上报总经理审批。
2)针对各类岗位的特点，编制年度各类岗位员工培训计划，上报总经理批准。
3)根据培训计划及费用预算，编制各项培训工作实施方案，上报总经理审批后组织实施。