培训经理岗位说明书1
工作环境
室内:企业基础管理知识、专业理论培训;
室外:军训及团队拓展;
室外:专业实操培训。
工作时间
特征
八小时工作制
薪酬等级
述职签字
任职人
任职人
上级
人资中心
建筑类考证机构、管理培训机构等
任
职
资
格
项目
具体要求
性别
男女不限
年龄
岁
教育背景
大专以上
专业
中文、人力资源管理
工作Байду номын сангаас验
年以上
证书要求
知识技能及
等级要求
、年以上大型企业(人以上)培训工作经验,年以上培训管理经验;
2、能独立起草部门管理培训制度,建立组织架构图,健全行之有效培训管理流
程;
3、能独立开发课程、制作课件及授课,编写员工培训教材;
岗位说明书
制定日期
生效日期
文件编号
撰写人
张漪
审核人
审批人
岗位名称
培训经理
所在部门
产业工人孵化中心
岗位编制
直接上级
汪家永总监
直接下级
倪芬、张文娟、徐媛媛
下级人数
人
部门岗位图
培训专员
培训经理
培训师
培训主管
产业工人辅导员
工作综述
1、根据公司发展规划,做好安装公司产业工人招聘及培训计划,专业理论及实操培训、考核,定岗工作,专业实操物料的准备工作;
、熟悉不同工作岗位人员的具体工作方式及特点,制定相应的培训内容及公司培训教材;
、制定产业工人绩效考核方案,并配合安装公司做好每月绩效考核及员工面谈;
、根据人力资源中心招聘计划,做好工厂新员工及公司管理者的入职培训;
、根据公司人才发展需要,制定每年月的培训工作计划,资金预算计划等;
、做好安装公司产业工人职业发展规划,及时掌握员工动态,做好员工心理疏导。
部门绩效
管理
协助人力资源部开展部门管理人员年度绩效目标制定、月工作计划、周工作计划的制定及执行;
指导部门员工月季度和年度绩效考核工作。
协助安装公司开展员工绩效考核、面谈工作。
资金预算管理
根据年度培训发展规划,制作部门年度、月度、周资金计划;
协助安装公司做好产业工人专业实操培训中物料申购的资金计划;
档案管理
岗位职责
序号
工作项目
具体职责
培训体系
建立
负责组织制定培训中心管理政策;
组织制定和修订公司培训管理流程、制度及操作方案。
员工招聘与管理
全面负责安装公司员工招聘,建立和完善培训管理体系;
监督指导新员工的培训、考核工作,审核培训结果;
指导本部门招聘资料审核、招聘活动组织和录用人员审核;
指导本部门人员岗位晋升、内部调动的审核与备案;
财务类
决策权:授权内的财务审批权;本部门预算内的费用使用权
建议权:对年度财务预算项下培训部门费用的预算建议权
监督权:对所属下级的费用报销的监督权
人事类
决策权:部门内部的人员任用具有决策权
建议权:对岗位编制的建议权;对主管级以下人员的变动有建议权
对下属员工考核、晋升、加薪有建议权
监督权:对下属绩效达成工作态度有监督权
员工培训
管理
建立和完善公司员工培训体系,为集团发展积极培养人才;
指导组织新员工企业文化培训、规章制度培训、工程理论与实操培训活动;
指导制定和实施公司年度培训计划,监督指导公司新员工的培训计划实施;
协助人力资源部完成新入职员工的入职培训;
员工关系
管理
了解和反馈员工状况和意见,并提出改进方案;
指导公司员工满意度调查及对策建议工作
4、能独立操作从员工招聘、面试、报到、培训、考核(笔试、实操)、绩效考核
等完整的管理流程;
5、有一定的社会关系,具有校院招聘渠道;
核心特质
具有一定的沟通力、亲和力、团队协作能力
核心能力
培训要求
体能健康要求
良好
其他要求
能承担一定的工作压力,能出差
职
业
通
道
可升迁岗位
可调整岗位
基础岗位
其
他
所用工具
与设备
电脑(台式及手提)、打印机、复印机、传真机、投影仪、摄像机、数码相机、专业(精装修)实操用各类设备认知
工作关系
内部
汇报:向人力资源中心总监汇报培训中心工作的进展情况及招聘、员工薪酬变化、培训方案等;
督导:督导培训制度、培训流程的执行情况;督导部门的绩效考核情况
协调:对员工后勤服务、培训管理等方面进行协调
与人力资源中心工作的配合、衔接
协调安装公司做好内部员工绩效考核工作
外部
人才市场、相关政府部门、大中专院校等机构
管理
组织建立和完善公司员工培训档案管理体系;
组织制定员工培训档案借用、复印、借阅等管理制度;
组织制定公司档案分类标准和档案编号标准,并进行分类存档、保管。
其他工作
上级领导安排的临时性工作
岗位关键
绩效指标
岗位工作
权限
业务类
决策权:部门内各项工作的决策权
建议权:对公司内其它部门管理方面的建议权
监督权:对业务相关部门的监督权、关联考核权