考核项目
考核准则
评价及得分
评价人签名
班组长的个人道德水平 质量保证与技术能力 安全保证能力
对管理要求的执行情况
重新评价结果
共 20 分，现场负责人评分
共 30 分，每出现一次质量问 题扣 2 分 共 30 分，每出现一次轻伤事故 扣 3 分，重伤扣 10 分
20 分，每违反一次扣 2 分
全年平均得分低于 60 分者的建议取消分包资格 ； 发生严重质量安全事故的取消分包资格； 合格（得分高于 60 分者）； 推荐列入公司的合格分包商名录（分包商表现达 80 分者）。
分包负责人签名：
日 期：
日期
分包负责人审核
根据以上选择条件的对比，建议选择 签名∶
是否
是否
作为本项目的分包商之一。 日期∶
项目经理批准 日期
是否同意选择此分包商：
签名∶
日期∶
分包商的重新评价（在分包工程始后每月的项目例会上定期进行）
发生影响工程质量、安全与进度之事件的简要描述
分包商的信用等级评价（以下内容的填写在项目分包活动结束时进行）
工程名称：
分包商选择和重新评价表
分包项目
分包合同额
分包商选择情况（以下内容的填写在分包前进行）
供选择的分包商名称
已经列入公司合格分包商名录
是√ 否
是否
询价记录（单价）
施工样板符合我方要求
是否
是否
是否 是否
提供的技术装备、人员配备、技术素质 符合我方要求
√是 否
其它关键选择理由：
以前曾合作，价格 合适