2003年半年度总结会
部门意见、建议反馈表
关于半年度总结会有关事宜的通知
公司所属各单位：
2003年半年度总结会预定于7月12、13（星期六、星期天）两日召开。

为了务实、高效地开好半年度总结会，梳理、总结出工作中存在的问题与不足，积累管理经验，指导下一阶段工作，现将总结会有关要求及事项通知如下：
1、本次总结会涵盖了月度部长例会、季度KPI指标发布会和半年度总结会，重点落在部门对上半年工作的总结和下半年工作目标计划的制订上。

2、总结要求客观、真实、有重点地反映出部门上半年工作实际情况，并从主、客观等方面入手进行深入分析，理出部门工作中存在的问题与不足，拟出相应的改进或加强的措施（见总结报告表）。

3、下半年目标计划，要求各部门结合公司的年度经营目标，部门KPI指标制订。

做到目标计划明确，达成目标计划的措施切实、可操作，能够成为实现部门目标和公司总目标的保障。

7月份工作计划要求部门结合部门KPI指标分解制订，并报企管部备案，但不作为会议汇报发言材料（见目标计划表）。

4、各部门负责人对照二季度KPI指标进行自评打分，并填写二季度的考核结果确认表，由副总填写对部门的工作评价后，报企管部。

5、各部门负责人根据年度KPI指标识别表，结合三季度阶段工作实际，分解出本部门二季度KPI指标，并填写二季度KPI绩效考核表，经分管副总审批后，报企管部。

6、相关考核数据输出部门负责收集、统计二季度KPI指标考核相关数据，经数据输出部门负责人签字后报企管部。

7、要求接到本通知的人员对“部门意见、建议反馈表”进行认真填写，预先拟好对各部门要提的意见、建议。

该表会议结束后，由会议秘书统一收回进行汇总。

8、部门材料准备的程序及时间要求（见附表1）。

9、会议具体通知及会议议程由企管部另行通知。

特此通知。

企管部
2003年6月25日
附表1：
注：7月8日下班之前，各部门必须将材料汇总企管部。

2003年_________部门___月份工作目标计划表
浙江新农化工有限公司2003年度______________部门______季度KPI绩效考核表
浙江新农化工有限公司2003年度______________部门______季度KPI绩效考核结果确认表
0831。