知道要巩固什么
★用风笛模型的前半部分作。
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组织机构设计流程
核心能
利益链 责权 整合
内部要 素要求
A稳妥型
目 力要素 标
核心流
原则 要点 方法
结构 设计
综合 沟通 细节 B积极型 评估 定构 设计
程模块
C激进型
最佳
外部要
样板
素要求
知道什么是主次
1、先把所有的职 能分解，归入输入、 输出、加工模块， 归不进去的放置到 辅助模块里；
原则 要点 方法
结构 设计
综合 沟通 细节 B积极型 评估 定构 设计
程模块
C激进型
最佳
外部要
样板
素要求
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核心能
利益链 责权 整合
内部要 素要求
A稳妥型
目 力要素 标
核心流
原则 要点 方法
结构 设计
综合 沟通 细节 B积极型 评估 定构 设计
程模块
结构 设计
综合 沟通 细节 B积极型 评估 定构 设计
程模块
C激进型
最佳
外部要
样板
素要求
最佳参考
以可参照的 最佳标杆进行 对照
顺应潮流
市场环境的 变化趋势会对 组织提出哪些 要求？
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核心能
利益链 责权 整合
内部要 素要求
A稳妥型
目 力要素 标
核心流
程模块
C激进型
最佳
外部要
样板
素要求
融合前几部分的具体内容 客户特别交待的暗礁
确定思路和关键点
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利益链 责权 整合
内部要 素要求
A稳妥型
目 力要素 标
核心流
原则 要点 方法
结构 设计
综合 沟通 细节 B积极型 评估 定构 设计
程模块
C激进型
最佳
外部要
样板
素要求
设计内部责任关系
完整的利益链必须都要找到责任部门（平衡记分卡参考） 部门和部门之间的利益链要整体形成因果系统。
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利益链 责权 整合
内部要 素要求
A稳妥型
目 力要素 标
核心流
原则 要点 方法
结构 设计
综合 沟通 细节 B积极型 评估 定构 设计
C激进型
最佳
外部要
样板
素要求
评估项目：成本、效率、风险、功能、可靠性 ——用数字对比说话（人工成本、人数、职数）； ——从对比图上就看出优化效果（横纵）
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如何实施？ 职位说明书 部门职责
程模块
C激进型
最佳
外部要
样板
素要求
解决目前的机构诟病
公司规划、目标、战略 文化变革的要求 权变 对现有机构问题予以解决（横向、纵向、目标、责任、分工、技能能力、 效度）
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利益链 责权 整合
内部要 素要求
A稳妥型
目 力要素 标
核心流
原则 要点 方法
组织机构设计方法
组织机构设计流程
知道什
么要巩
固
知
道
为
什
么
核心能
要 变
目 力要素 标
核心流
程模块
知道什 么是主 次
确定思 路和关 键点
设计内 部责任 关系
解决目 前机构 诟病
原则 要点 方法
利益链 责权 整合
最佳 样板
结构 设计
内部要 素要求
外部要 素要求
A稳妥型 B积极型 C激进型
综合 评估
沟通 细节 定构 设计
知道为什么要变
★在做任何组织机构之前，要确 保和高层沟通好组织机构的目标。
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核心能
利益链 责权 整合
内部要 素要求
A稳妥型
目 力要素 标
核心流
原则 要点 方法
结构 设计
综合 沟通 细节 B积极型 评估 定构 设计
程模块
C激进型
最佳
外部要
样板
素要求
2、厘清结构关 系，形成组织模 块关系图；
3、按照核心流 程板块、与同类 板块进行再次归 类；
4、次结构合并 或外包，主结构 初步形成部门结 构；
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核心能
利益链 责权 整合
内部要 素要求
A稳妥型
目 力要素 标
核心流
原则 要点 方法
结构 设计
综合 沟通 细节 B积极型 评估 定构 设计
参照最 好的标 杆
顺应潮 流的变 化
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利益链
内部
责权
组织
核心能
整合
分析 A稳妥型
目 力要素 标
核心流
原则 要点 方法
结构 设计
综合 沟通 细节 B积极型 评估 定构 设计
程模块
最佳 样板
外部 环境 要求
C激进型
精简机构，提高效率 降低冗员，压缩成本 扩充功能，强化核心 提升质量，加大激励 集中优势，达成目标 应对挑战，更新文化 巩固政治，因人适岗 落实责任，优化权责