作为企业管理来说，有五大管理要素:营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、资材管理。

资材管理就是资材管理部门按照计划部署,有步骤的协调企业各部门，以最经济的方式和方法给各部门提供所需要的“原材料”。

在各部门没有使用之前，以最恰当的方式和方法管理这些“原材料”,使之减少损耗。

一．资材管理概况
资材是指为更好地进行产品生产而需要的所有物品。

它的范围包括原材料、配方成分、配套件、标准件、毛坯、副产品、联产品、在制品、产成品甚至是设备备件、工艺装备、能源等。

原料（RaｗMatｅriaｌｓ)、间接材料(Iｎｄｉre ｃｔMａtｅｒｉａls or Sｕｐplieｓ）、半成品(Wｏrｋed Maｔeｒials)、配件（Compｏnent Parts)、成品(Finished Pｒoduｃts）、残废料（SalvagｅStore ｓ)、杂料(Unｃｌａssｉfied Stoｒｅs）。

1．资材管理的实质内容
资材管理就是针对企业生产活动所需的资材，进行有计划性的准备,并进行协调和管制,用以达到最经济的生产、最迅速的生产。

资材管理的实质
资材管理活动在本质上的管就是对人理。

无论是从采购、品质检验到入库、生产，还是到最终出货及销售市场，其整个活动都是由人来进行管理。

不良的管理活动会对资材管理造成不良影响,例如仓储管理员对仓库资材数据进行统计时,因为疏忽造成了漏记,其结果就造成了资材的呆滞或生产缺料。

资材管理的好坏最终取决于对成本的控制。

成本控制在管理中要有以下因主素:采购成本(包括市场价格不确定,价格之间的差异)、生产成本(包括生产直接材料使用状况、资材投料标准、机器维修、折旧费用、人工制造费用)、产品质量成本（产品的合格率、损耗数量、返工人工费用）、产品资材运输费用、资材管理、库存成本等。

只有加强对这些环节的控制，才能达到降低产品成本的目的。

资材管理要求。

好的资材管理是不产生断料,也就是不让生产单位领不到需要的资材,产生生产待料的现象;呆料降到最低，也就是出了特殊的市场行情、不可抗力以外，仓库内不会有没有用的资材；没有囤料，囤料代表着浪费,因此资材管理要求与生产的无缝结合,适时、适量的进料、管理。

2.资材管理的程序与内容
企业资材管理的程序可以简单理解为：采购资材经过点料后，资材管理部门进行收料,将这些资材送往待检区待检，待检完成后进行存储。

资材检验后被送往存储仓库，经过库房空间规划,找到相应存放位置。

在日常管理中,进行库存盘点和环境改善。

当生产需要出现时，按照先进先出、速度与准确度进行发料。

资材管理内容。

从上面的文字我们可以确知：资材管理主要是对资材进行分类、制定资材需求计划、物资流转、库存管理、仓库管理。

除物资流转外,其他四项管理内容都将在其他章节进行重点介绍。

本节只对物资流转这一概念进行介绍。

物资流转。

企业的生产过程在本质上就是物流的流转过程。

从资材的采购、管理到生产都是资材在企业的不同形式。

资材在生产前的各领域内以原始的状态,在各环节运转,到了生产领域则被转化为毛坯、在制品、半成品、完成品,销售给客户变成产品或商品。

最终,资材变成了利润这一形式存在于企业内。

因此,不但是整个企业管理还是资材管理，它的核心内容就是使资材获得保值、增值。

具体说来,就是在整个物资流转的过程中,应该使资材一直存在于被升值的过程。

虽然因为时间、地点、技术水平等原因，物资流转过程中，会造成物资价值的下降，但资材管理却要求在造成价值下降的环节,降低下降的程度,在其他环节降价值升值弥补下降。

表资材流转过程。