工作执行力检查与考核管理办法
1 目的
运用分层管理原则，明确各项工作跟进、检查及督办的层次关系、责任部门、方式方法等，加强执行力，确保事业部管理提升及战略和经营目标达成，特制定本管理办法。

2 范围
适用于事业部各类工作的跟进、督办、检查、奖惩。

按事件性质分日常规定动作、领导指令两类督办和考核；按人员对象分二级机构及以上，二级机构以下两类人员适用于不同的奖惩原则。

3 职责
3.1*部效能监察室负责受理来自上级领导、各部门、以及其他渠道的关于日常工作效能的投诉或反馈，展开调查，直至分清责任；负责监督各归口检查（考核）部门是否按规章制度对各部门工作的合规性进行了检查考核；负责对二级机构以下人员的工作效能低下按规章予以处罚；
3.2办公室效能监察专员负责受托对事业部领导指定的重大事项、重点工作、特殊紧急事件实行快速响应、跟进、督办、调研及检查考核，这些指令可来自于会议纪要，或事业部领导的直接指令；负责受托对二级机构及以上负责人的工作效能建立工作效能台帐，并
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