2010年度江苏企业文化优秀成果申报材料申报单位：江苏远航新材料集团有限公司申报日期：二○一○年八月二十八日目录一、企业简介 (1)二、集团领导人简介 (3)三、企业文化介绍 (5)（一）企业文化的发展历程 (5)（二）企业文化建设的指导思想与基本原则 (5)（三）远航文化建设的历史回顾及现状分析 (7)1、物质层面 (7)2、制度层面 (1)3、精神层面 (1)1四、企业文化体系建设三年规划 (16)一、企业简介江苏远航集团始建于1994年,地处国家着名城市陶都宜兴，占地20万平方米,主要生产经营镍合金系列产品,为航天航空、电动汽车、电动工具、电池、电脑、手机、通讯、特灯提供镍合金终端材料,是全球最大的镍及镍合金生产加工基地。
企业目前拥有总资产亿元，国内市场占有率70%以上，年营业收入20多亿元。
江苏远航集团下辖江苏远航合金有限公司、江苏远航精密合金科技有限公司、江苏金泰科精密科技有限公司、江苏远航五金制造有限公司、江苏远航进出口贸易有限公司、江苏远航金易合金有限公司、远航新镍（香港）国际有限公司七大企业。
其“远航合金”品牌享誉海内外，与欧、美、东南亚等地区的全球着名企业有着紧密的合作伙伴关系，生产的镍及镍合金带箔、精密镍合金带箔、镍铝复合带、新材料冲压件等多个产品质量均达到国际、国内先进水平，目前已成为40余家国际知名电子巨头企业的长期优秀供应商，集团自行研制的镍合金产品成功应用于国家“嫦娥”探月、“神舟”载人系列等航空航天工程。
远航合金的质量令人信任，先后通过了ISO9001:2000体系质量认证,产品进出口质量体系认证,获江苏省产品质量优秀企业、国家全面质量管理达标企业、国家进出口先进企业、海关A类管理企业等称号。
远航合金的品质令人信赖,通过了ISO14001:2004环境体系认证、索尼绿色合作伙伴认证，获中国名牌产品、江苏新世纪名企名品、江苏省着名商标。
远航合金的理念令人信奉，以“鼎新致远、天下慈航”为企业宗旨，“无隙整合、无限融合”为经营理念，先后被评为“重合同守信用企业”、“AAA诚信企业”、“十佳科技型企业”、“十佳成长型企业”，三个企业被评为“省高新技术企业”，五个产品被评为“省高新技术产品”。
远航合金的团队令人信服，一大批朝气蓬勃、能征善战的经营管理人才及科研人才集聚在远航旗下，他们勇于拼搏、敢于争先，在品牌上追求卓越、在创新上追求跨越、在服务上追求超越。
销售热线：0510-E-mail：置齐全的阅览室：公司配备了两个专门的阅览室，阅览室环境优雅，配置齐全。
在休息时间均对员工开放，里面包含了企业管理、立志成才、员工操作方法等方面的图书及多类杂志、报纸，为员工提供了获取新鲜知识的源泉。
b.知识的局域网共享：公司创新性的充分利用网络资源，建立了远航局域网，在那里任何员工都能够查看学习各个方面的知识。
c.员工成果展示的“员工天地”：公司还专门设置了“员工天地”宣传栏，在那里让每一个员工都会充满激励。
d.无处不在的人生哲理宣传：无论是在走道、会议室、食堂，甚至是在卫生间，你都会学习到人生的小小哲理，正是这些小小哲理却促使我们不断的提升。
（3）超公寓式的员工宿舍：公司员工宿舍大楼建于2006年，设施齐全，公司配备了空调、彩电等，每两名员工一间，在这里每位员工都能感受到家的温暖与舒适。
(4)环境优雅的水上餐厅：在水上餐厅，享受可口饭菜的同时，您能欣赏到鱼儿戏水水长流，小桥踱步风景秀。
(5)整洁的生产环境：良好的环境重在保持——这便是远航的理念，远航始终坚持5S 现场管理：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。
让员工在舒适的环境中创造出更多的合格产品。
(6)一流的活动设施：公司配备了篮球场、活动室等等。
（二）产品的外观和包装：远航的产品包装申请了外观设计专利，具备远航独特魅力，我们的员工以远航合金为自豪，我们的顾客以使用远航合金而骄傲。
（三）技术工艺设备特性：我公司全部采用加拿大鹰桥镍作为母料，根椐镍的相转变规律，熔炼前在固相区，用分段还原法将镍中最有害的杂质硫、磷降低，进而用造渣法和真空电子来精炼提纯，真空度达到－3乇。
真空熔炼有以下优点：液体金属中所含气体能迅速排出，使熔体的含气量很低。
合金元素的氧化损失大幅度降低，熔体的氧化夹渣物急剧减少。
熔体不用履盖剂和熔剂，熔体不易污染。
提高金属用合金的性能，可提高其冲击韧性80%，持久强度与延伸率分别提高30%，断面收缩率提高50%。
分析16个杂质元素，纯度达到%，分析11个杂质元素，纯度达到%，其它元素总量≤%，与世界上镍加工先进的国家相比，镍纯度明显提高。
分段还原和造渣技术，属国内首创，硫、磷分别降到10ppm以下，电阻率ρ≤Ω·mm2/M，保证电阻率的稳定和均匀。
可满足米电产品生产要求，加工采用热开坯冷轧制，既减少了污染，又节约了能源。
中轧、精轧机均采用进口多辊机压延，厚度最薄，公差控制在±，材质的硬度均匀，规格状态有M、1/4Y、1/2Y、3/4Y、Y态，窄带工艺由带材剪切而成，采用德国进口设备加工，截面为规整的矩形，此工艺精确、难度大、产品优。
最窄1mm宽，产品最小尺寸*1mm，弯曲度≤M，产品焊接性能好，具有良好的导电性和抗氧化性，光洁度好，状态规格齐全。
（四）纪念物：远航结合宜兴的文化特色，定制了印有远航标记的紫砂制品，馈赠于来客，借助紫砂瑰宝的影响力来传播远航的魅力。
企业重大活动时，我们也都会定制具有远航特色的纪念品。
（五）标志。
，是远航的注册商标，商标的含义为中国镍业，远航人始终坚持要做就要最到最大、最强，通过不断地追求创新，不断地努力付出，而最终得以“致远”，得以慈航天下。
一颗远大的心便是远航人得以远航的持久动力！二、制度层面：（一）严格执行ISO管理体系：远航是国内同行业中唯一同时通过ISO质量和环境体系认证的企业。
企业通过了ISO9001:2000体系质量认证，产品进出口质量体系认证，获江苏省产品质量优秀企业、国家全面质量管理达标企业、国家进出口先进企业、海关A类管理企业等称号。
同时通过了ISO14001:2004环境体系认证、索尼绿色合作伙伴认证，获中国名牌产品、江苏新世纪名企名品、江苏省着名商标。
（二）引进先进的ERP管理系统：为实现企业管理的现代化、科学化、合理化和规范化，远航不惜斥资200多万元，引进了先进的ERP管理系统，历经1年的磨合、试用，现已正常运行。
（三）健全的管理制度：远航拥有健全的企业管理制度，编写了《员工手册》，并在局域网中上传了企业相关的管理制度。
三、精神层面：（一）影响远航的三个小故事：1、先赢后战，方可致远。
“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”，这是孙子兵法里的至理名言，先胜是胜在心里，是运筹帷幄、决胜千里，而非狭路相逢、背水一战。
不是讲如何打得赢，而是在赢了之后，选择什么时候打。
这就像武林高手对决，起手式一摆，行家已经知道谁会赢。
在企业经营中，我们往往也面临巨大的经营、管理决策，在投入之前，我们是否已经赢了，这是能否成功的关键。
远航的任何决策都始终坚持做到“先赢后战”，缜密、周全是远航固有的本质，也正是这促使我们能够扬帆远航。
2、崇尚兔子的“拼命”精神：猎狗和兔子的故事：猎人带着受过专门训练的猎狗去打猎，忽然看到一只兔子，猎人便让猎狗去猎捕兔子，小兔子便拼命地跑，猎狗在后面追，可猎狗追了很久却没有抓到兔子。
只好跑回去跟主人汇报：“主人，我尽力了，兔子跑得太快了，我没能追到。
”，小兔子九死一生，回到家中，前喘吁吁地对妈妈说：“妈妈，今天我被一条猎狗追着，幸亏我拼了命的跑，才逃回来。
”这是影响远航最为重要的一个故事，猎狗虽然尽力了，可是结果却是没能追到兔子，工作中我们更多的时候也是尽力，但是我们却没有取得成功，这说明我们的尽力仍然是不够的，我们需要像兔子一样拼命，只有拼命，我们才能成功，才能实现人生的远航！3、不骄不躁，再接再厉——龟兔赛跑中我们只做胜者远航人始终保持着谦虚、谨慎，历史的成就只能代表过去的成功，将来仍是任重道远，我们绝不会做骄傲的兔子，我们也尊敬坚持不懈的小乌龟，我们更相信我们远航的明天会更辉煌！（三）特色服务理念——阳光式服务从我们接单开始，一切由我们负责。
阳光式服务作为远航的特色服务，体现了客户至上的理念，本着从我们接单开始，一切由我们负责的宗旨，为客户提供更方便、更优质的服务，真正让客户体会到“阳光式”的温暖和便捷。
“阳光”式服务跟单流程：客户下单——双方确认规格、状态、数量、单价、交期——下单生产——生产进程跟踪，及时反馈客户——成品入库，反馈客户确切入库数量——账款确认，组织发货——物流跟踪，反馈客户到货日期——及时征询客户到货数量和质量，出现问题及时处理——票据处理。
（四）奉献社会，慈航天下，履行职责坚持不懈：长期以来，远航始终把社会责任理念和要求全面融入企业发展战略、企业生产经营和企业文化之中，在搞好生产经营的同时重视社会责任的长期建设，自觉承担社会责任，提升企业声誉。
2009年，企业共吸收残疾员工50多名，参加义工活动、无偿献血活动多次，企业向社会捐款达300多万元。
为地区社会的和谐与健康发展作出了自己应有的贡献。
我们的工作也得到政府和社会各界的广泛认可，企业获得了无锡市“十佳创新型民营企业”，宜兴市“工业五十强企业”，“明星企业”等荣誉，董事长荣获宜兴市“优秀企业家”“明星企业家”等称号，集团总裁也获得了无锡市首届“五四青年奖章”、“无锡市有突出贡献中青年专家”、“无锡市留学人员创业奖”、宜兴市“优秀企业家”、“明星企业家”等荣誉称号。
（五）2010年企业文化宣贯年——倾力打造独具远航特色的文化体系：今年企业坚持以“品质年”为主线、以“加强培训”为抓手、“科技创新”为动力，着力健全完善远航文化体系。
1、创新品质管理机制，努力提高企业产品品质与科技含量集团公司将2010年定为品质年，通过加强全过程控制管理，明确合格指标、明确验收标准、明确各岗位品质管理职责，从而提升产品成材率，挖掘潜力，降低产品内耗，提高成材率，努力争取用最少的原材料生产出最多的合格产品，实现以品质提升为突破口，向管理要效益。
公司今年出台一系列奖励政策，大力嘉奖对提高成材率、申报专利等有贡献的员工。
2、创新人力资源管理2010年，集团人力资源管理工作要创新思维，以制定清晰的人才战略，打造“学习型人才队伍、校园型企业文化”。
“企业之间的竞争说到底就是人才的竞争”，而适合于企业的人才是必须要通过企业的培养与教育的，着名励志大师陈安之说过“所有的成功者都是学习者”，“所有的成功者都比别人更努力”。
所以说，学习与培训是企业唯一的出路。
2010年，集团将加大培训的力度与相关支持，通过长期性、规律性的精品培训课程，使每一名员工在工作期间在技能上、知识面上得到进一步的提升与发展，为企业作出新的、更大的贡献。