电商运营经理考核评分表（月度）
姓名：岗位名称：电商运营经理
考核期间：年月
序号考核项目权重指标要求评分等级
得分
自上结评级果
指标
115% 实际销售额÷计划销售额完成率
2运营计划10%每月运营计划的科学合理性
3团队管理15%下级当月绩效考评总分
DSR ≥
任
ROI ≥（数值待定）
务4KPI 评分10%
层级≥ （数值待定）
绩
排名≥ （数值待定）
效
5店铺流量10%单店月总访问量（数值待定）
人均
610% 人均访问页面量浏览量
7跳失率10%浏览一个页面离开÷页面全部浏览次数
人均
810% 用户访问页面的平均停留时长停留时长≥100%15 分≥80%12 分≥60%9 分≥40% 6 分≥20% 3 分
全面科学10 分比较科学7 分一般 3 分不合理0 分
≥90 分15 分≥80 分12 分≥70 分9 分≥60 分 6 分≥50 分 3 分四项满足10 分三项满足8 分二项满足 5 分一项满足 3 分均不满足0 分≥10 分
≥8 分
≥ 6 分
≥ 4 分
≥ 2 分
≥10 分
≥8 分
≥ 5 分
＜ 3 分
≦70%10 分≦80%8 分≦90% 5 分＞90% 3 分
≥100 秒10 分≥80 秒8 分≥60 秒 6 分≥30 秒 4 分＜30 秒 2 分
≦1%
10 分
9
退款率
10%退款订单数÷总付款订单数
≦3% 8 分
≦5% 5 分
＞5%
3 分
说明：此级别有 9 个考核指标，其中
9 个均为必考指标
加权合计
序号
考核项目
权重
指标要求
自 上 结
评分等级
级
果
评
1 级：等候指示
1 级 8 分
2 级：询问有何工作可给分配
2 级 16 分 1
主动性
40%3 级：提出建议，然后再作有关行动
3 级 2
4 分
4 级：行动，但例外情况下征求意见 4 级 32 分
5 级：单独行动，定时汇报结果
5 级
40 分
1 级：积极传播正能量信息助于他人成长或工作
1 级 8 分
2 级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，
16 分
行
2 级
团队精神
40% 总能让每一位员工参与会议的讨论（目 24 分
2
3 级
为
标，决策）
32 分
考
3 4 级
级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确 40 分
核
4 5 级
级：亲自或协同解决冲突并有好效果 5 级：所处团队成员执行工作氛围良好 1 级：行为结果与企业文化相背离
2 级：熟背企业文化
0 分
1 级
3 级：正确理解企业文化，以企业文化作 5 分
2 级
3
20% 为工作的核心方针
10 分
企业文化
3 级
4 级：认同企业文化，并将其贯彻到工作
15 分
4 级
中
20 分
5 5 级
级：带动他人领悟企业文化的真正涵义，
影响他人积极践行企业文化
加权合计
总 总分＝业绩考核得分× 80%+行为考核得分× 20%＝
分
签字：
考
核 人
年
月 日。