百事品牌的理念是“渴望无限”，倡导年轻人积极进取的生活态 度，寓意是对年轻人来说，机会和理想有着无限多的空间，他们可以 尽情地遐想和追求。为了推广这一理念，百事择足球和音乐作为品 牌基础和企业文化载体，在广告和社会公益活动中借助杰克逊、“小 甜甜”布兰妮、郭富城、王菲、陈慧琳、郑秀文、周杰伦、贝克汉姆、 里瓦尔多、卡洛斯、范志毅、李玮峰、祁宏等一大批明星作为品牌代 言人，极力倡导企业文化所提倡的精神，使百事的“新一代的选择” 和推崇“快乐自由”的风格广泛地被人们尤其是青年人的理解和接受。 这样，很多人就明白了，为什么“百事”的产品从简单的包装到向运 动系列、功能系列拓展都刻意体现一种动感和欢快的格调，从而使许 多青年人成为“百事”忠实和热心的消费者。
（4）深圳百事积极支援受灾地区——春节前夕，南方普降暴雪，造成诸多高速公路和铁路 瘫痪，近5万名旅客滞留深圳火车站。代表着深百人暖暖爱心的300箱豆饮和200箱纯净 水，共计8,400支饮料被送到滞留旅客的手中，为不能及时返乡过年的旅客捎去了百事 人的一份关爱和温暖。在四川地震发生后，深圳百事还先后两次组织员工集体捐赠， 奉献爱心。
广告宣传
歌曲：蓝色的缘分 歌手：古天乐 走到了个街头 爱情来的时候 只想一个尽头 缘分会跟你挡不走 从暮色的停留 无论找什么理由 会送到你门口 你默认一挥手 快乐就让你拥有 爱就在那个十字街头那一段蓝色的缘分 足够爱上一个人 说来有点天真那真的不像真 一刹那爱上一个人,能是种气氛. 氢气球,霓虹灯,当偶遇来到为何还要等
标志口号
• 1999年 百事，渴望无限 快乐的可乐 • 2003年 百事，这就是可乐 • 2004年 突破渴望 (Dare for More) 敢于第一
(Dare to Be No.1) • 2007年 突破 创造 发现 More • 2008年 全民携手 舞动中国 • 2008年 欢聚时刻 共享百事 • 2009年 百事我创 共鸣中国
（2）福州百事“捐款献血”5.12赈灾全面行动——面对5月12日在四川汶川发生的8级地 震，福州百事全体员工表现出强烈的爱心，在第一时间内响应公司发出的倡议进行了 捐款活动。此外，很多员工在捐款之外，还自发地到各地的献血机构献血。
（3）长春百事赈灾义演暖人心——5.12地震发生后，长春百事联合吉林省慈善总会，举办 “悠悠爱心 情系千里”——汶川大地震爱心募捐义演义卖活动。长春百事提供2,100箱 悠泡水现场义卖。同时，向社会各届筹款。长春百事员工也纷纷自发加入到捐款的长 龙中。活动全过程由都市动听音乐广播电台全程现场直播，累计时间为四天，共计36 个小时。义卖活动结束后，还有部分外埠员工也积极通过各种途径捐款到公司，表达 爱心。
人才战略
• 结果高于一切 百事集团选择人才有三个标准：“最聪明，最诚实，最具有推动
力的实干精神”。一个管理人员在百事集团中生存下去并非易事，公 司对于管理人员的要求是“要么往上发展，要么往外走人”。非常聪 明的人才，能量百分之百地释放，公司会给其提供高速发展的事业阶 梯和优厚的报酬待遇，让他们很早地承担重要的责任，在各自的工作 范围内有高度自由空间，以及其他优秀三同事之间积极合作的工作环 境。这些对于百事集团的战略发展起到了极其重要的作用。百事集团 对于达不到目标的管理人员的容忍性是非常低的。如果工作不见成效， 那么这个人会很快地从企业中被淘汰出去。 • 淘汰人员手段要硬
• 恪尽职守和建立诚信，是健康增长的基础。它意味着我们 作为个人和公司，要赢得他人的信任。
• 恪尽职守，意味着我们的行为对我们个人和公司负责，并 对委托给我们的资源进行有效的管理。我们通过征求意见、 争取共同成功建立与他人的相互信任。
企业文化
百事是一家成功的大企业。它从1898年诞生至今已有100多年历 史，其间也曾濒临破产，惨淡经营，但终归还是能化险为夷，大步前 行，迎来今日的辉煌。百事的成功和所有的成功企业一样，得益于它 有远见卓识的领导层、他的经营战略、严格的管理和不断推出适应市 场并有新意的产品。但百事独特的成功经验中最重要的是它赋予企业 和产品的文化。
PepsiCo的主导产品是百事可乐。公司希望能提高其在国际市场中 的销售额。。公司希望借此突出产品的差别。所在现在除了百事红， 白，蓝的标识以外，百事可乐的新包装完全是蓝色的。PepsiCo在其 他饮料产品中也获得了成功，其中包括Mountain Dew饮料。公司还 与Lipton开办合资企业，Lipton 是生产瓶装冰茶的龙头。
命名故事
• 话说大约公元1893年，来自美国北卡州的年轻药剂师 Caleb Bradham神神叨叨的琢磨着配制不同的软饮料，然 后给他的病人们喝，用于提神。其中的最受欢迎的是叫做 “Brad’s Drink”的黑色饮料，成分是碳酸水、糖、香草、 某种稀罕的油、胃蛋白酶，还有可可豆。1889年，Caleb 注册了自己的可乐商标：Pepsi Cola，Pepsi与Pepsin （胃蛋白酶）仅一个字母只差，所以百事可乐可以称为 “胃蛋白酶可乐”。Caleb的一个艺术家邻居为这个品牌 设计了第一个logo。经过百年的沉浮，百事可乐如今与可 口可乐平分天下，其logo也发生了巨大的改变。如今的 logo即使去掉“pepsi”字样，人们也完全认得出这是百事 的品牌。
对于一贯不能完成目标的人员要从企业中淘汰出去。百事集团对于 员工每年进行一次评估。评估结果分为四类：表现突出的；值得表扬 的；表现一般的；表现差的。评估主要依据为员工的具体表现与其目 标之比较。人事部对于每个部门人员的评估作一个统计，如果这个部 门达到规定目标的话，那么这个部门得到表扬，而且有突出表现的人 员所占的比重就多一些。表现差的，或完成不了目标的人员被开除出 去或自动离职。在百事集团中大约3%的员工得到“表现差”的年终评 估。这些人限定在3到4个月内改正过失。如果他们的表现没有明显的 提高，他们便会被立即解雇。
公益事业
（1）广州非碳酸饮料灌装厂赈灾献爱心——广州非碳酸饮料罐装厂的员工不仅为四川灾区 募捐，同时也为受灾的四川籍百事员工设立了募捐专箱。为此，公司还为募捐活动制 定了周全的计划，务必使每一个捐款的员工的爱心都能获得一份“感谢”。在捐款的 队伍中,不仅仅包括公司的员工，还包括外包公司的清洁工阿姨、绿化工匠、餐厅员工， 等等。
百事可乐有限责任公司
理念识别 行为识别 视觉识别
经济08403班8号刘嘉欣
发展历史
1889年北卡罗莱那州的药剂师Caleb Bradham发明了百事可乐， 并称这种饮料能治疗消化不良，百事可乐早在1948年便开始生产罐装 软饮料。70至80年代，百事的销售逐年递增，与对手可口可乐之间的 竞争达到白热化程度。80年代中期“品味挑战”的成功使百事暂时跃 居行业第一，但随后百事又回到了第二的位置，并且持续至今。
公司理念
• 持续增长，是百事成功的根本动力和衡量标准。在追求持 续增长的过程中，我们鼓励革新、注重实效，并可以了解 今天的行为是否对公司未来产生影响。实现持续增长意味 着个人的发展和公司业绩的提高，其优先追求的目标是获 得发展、取得实效。
• 人尽其力指的是在管理得当、顾全公司大局的前提下，百 事公司员工能够自由行动和思考，以实现既定目标。
1998年6月，公司又推出了仅含1卡路里热量的新型饮料Pepsi One 并耗资1亿美元请Cuba Gooding Jr 做产品代言人。另外，Frito-Lay 努力使其新一代薯片达到满意程度，该系列中还有低脂肪及开胃的新 产品。
最近百事成功地取代可口可乐成为迪斯尼旗下Dixon International Field of Anaheim 所经销的品牌饮料的合作伙伴，开辟了百事与迪斯 尼同行业务关系。