经营会计七原则释放无穷智慧
在考虑所谓的战略之前，首先要回归经营的本质、回归原点。

稻盛和夫不但发明了“新型陶瓷”开创了“新石器时期”，“经营会计”更是作为企业家的另一项伟大创举，开创了企业经营的“量化新时期”，在众多优秀企业（包括世界500强）内取得推行运用。

经营会计，以经营为目的，直逼会计的本质，是阿米巴经营体系落地的必备“系统量化工具”。

经营会计，若不能从经营的角度，回答经营者想知道的问题，那样的会计是没成心义的。

经营会计是日企给世人的伟大贡献，它不仅支撑了京瓷的成功，更颠覆了传统的会计学模式，给新一代中国企业家无穷启发。

经营会计的构筑原则是如何的呢？让咱们参考一下稻盛和夫的“经营会计七原则”。

1.以现金为基础的原则
稻盛和夫在京瓷的经营进程中，形成了以现金为基础的经营原则，加倍关注现金的动向而不是账面上的数字。

只有现金才是最靠得住的。

市场情况瞬息万变，在企业有新的投资意向时，必需保证手上有充沛的现金才能不错失机缘。

产品的销售需要必然的回款周期，融资也需要必然的本钱，只有维持必然数额的现金节余，才能提高经营的灵活性，避免受制于人。

2.一一对应原则
现金的利用必需有严格的单据制度。

每一笔现金的利用都要有相应的单据，确保资金的流向有据可查。

如此一来，公司的经营状况就可以够在单据形成的会计资料上表现出来。

一旦出现问题，也可以通过单据追根溯源，避免类似问题再次发生。

对于任何企业来讲，要想取得长期的发展，必需知道为自己减轻负担。

最妥当的办法则是从源头上杜绝这种负担的出现，例如在采购原料时，应该以即买即用、按需购买为原则，而不要提前大量购买。

企业必需保证自己处于负担最小的状态，才能在生产和经营中处于有利地位，避免被自身的负担拖住前进的步伐。

4.完美主义的原则
以完美为目标，不断提升自己的工作能力。

一件事情所能达到的效果往往和自己的期望有差距，取法乎上，仅得其中；取法乎中，仅得其下。

在工作中必需始终以追求完美为目标，每当错误出现时，要分析错误出现的原因，并进一步寻觅避免这种错误的途径。

正视错误、纠正错误，才有可能减少错误，让企业在正确的轨道上运行。

5.双重确认的原则
不要过于迷信人的伶俐智慧，而要通过双人重复作业来减少错误发生的可能。

因为不同个体的关注点往往不同，思考角度往往也有所区别，相同的工作内容由不同的人来别离完成，一方所未发现的问题往往能被另一方所注意到。

这绝不是一种浪费之举，而是必要的选择。

6.提高核算的原则
在控制本钱的前提下运用多种办法来提高销售，尽力实现销售额最大化和经费最小化。

在划分阿米巴组织的基础上，推行小时核算制度，即将这种附加值除以时间，转化为单位时间内的附加值，而且形成老例。

这样一来，公司的员工就可以很简单地了解自己为企业作出了多少贡献，并能把握自己部门的工作进展情况。

只有透明经营，企业才能维持信赖与活力，员工才会信赖企业的管理者，才会了解自己工作的意义，而且把企业的前途与自己的工作联系起来，与之风雨同舟。

透明经营在很大意义上还能起到监督作用，在生产经营中发挥更大作用，而且增进企业管理状况的改善。

中国企业的经营会计原则
经验的意义在于给人提供多种范例，让人尽可能避免去犯与他人类似的错误。

经营会计七原则，是稻盛和夫在经营实践中的经验总结，与其自身的人生经历、价值观、和京瓷的业务特性息息相关。

但非同处一个行业、做类似的产品，中日的经济环境和社会文化存在不同，而且市场情况加倍转变莫测。

稻盛和夫取得成功的“会计七原则”未必完全适用于中国所有企业。

咱们参考稻盛和夫的成功做法，更要进一步探讨原因。

那时究竟是什么样的形势？这些做法又是为了解决什么问题？是如何发生作用的……必需结合自己的业务特性和客观的市场情况，对这些原则加以灵活运用，并在经营活动中不断变通，最终形成适合自己的会计原则。