钣金员工培训记录
一、宗旨及目的：通过培训考核制度建立和实施，尽可能客观、公平、全面、准确地评价员工的培训效果，引导和促进员工培训质量的改善，提高员工学习的主动性，加强内部的沟通和理解，创造客观求实的工作氛围，为员工月度奖金、岗职升降、薪酬调整、优胜劣汰等提供依据。

二、考核原则：坚持客观、公平、全面、真实的原则。

三、题库来源：1、厂家的管理和技术资料。

2、公司制度及各岗位工作流程。

3、各部门经理/负责人培训教材。

4、转正和岗位技能/专业知识试题。

四、适用岗位：机电、油漆、钣金、业务接待、索赔、配件、保险、电话回访、销售顾问、大客户、美容装饰等岗位。

第二章机构与职责
一、考核管理机构为公司行政管理部。

二、公司行政管理部的具体日常考核工作由培训主管负责。

三、培训考核是公司行政管理部和上述岗位全体员工的共同责任。

四、公司行政管理部的考核职责：1、负责本制度的制定、修改、补充与完善。

2、负责考核结果重大偏差的复议。

3、负责本制度的实施与监督。

4、负责本制度未明确的重大相关事宜的研究确定。

五、培训主管职责1、负责培训考核的组织协调、具体实施与监督检查等相关工作。

2、负责培训考核制度的宣传工作。