任正非管理日志读书心得
任正非的经营管理思想已经为华为20年来的经营管理实践所证明。
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任正非管理日志读书心得
在中国我最佩服两个人和企业
联想柳传志
华为任正非
一个是接班人安排得非常的稳妥---讲究折腾是经验人才的标准
一个是军人用毛泽东思想把目标定位在全球----让欧美企业胆战心惊的优秀企业
在《任正非管理日志》中，有一些非常值得借鉴和学习的实战理念
以下就本书一些段、句进行学习
人：
1："愿景"就是企业的宗旨，也可以说是企业的一个阶段性目标。
愿景的设置要合理，既不能太不切实际，又不能目标过低，前者会导致员工缺乏实现目标的信心，后者则达不到振奋士气、鼓舞斗志的目的。
在某些时候，远大的目标更容易让员工产生荣耀感，从而更有助于激发员工的斗志。
愿景的表达要简单、具体，要尽可能让员工充分理解企
业愿景，如果表达过于模糊，容易导致员工产生厌烦甚至是抵触的情绪。
任正非给华为人定下了一个比较适中的目标，激励员工奋斗。
华为的经验说明，无论企业规模多小，也一定要有崇高而远大的目标，只有不仅仅为钱奋斗的企业，才能让员工一直充满斗志。
2：理想要远大，行动要具体，任何远大而崇高的目标都是由点滴行动来实现的。
做企业首先要抬头看路——看清楚方向，看得长远一些;同时，又要低头看脚下，踏踏实实做事情，一点点积累财富，一点点实现梦想。
3：要关心时事，关心国家与民族的前途命运。
提高自己的觉悟。
但不要卷入任何政治旋涡，指点江山。
公司不支持您，也不会保护您。
公司坚持员工必须跟着社会潮流走。
要承认只有GCD才能领导中国，否则就会陷入无政府主义。
一个高速发展的经济社会，没有稳定，没有强有力的领导，陷入无政府主义状态是不可想象的。
4：时刻与社会主流价值观保持一致，这不单单是商人角色的需要，更是一个企业、一个人的生存技巧和处世原则。
5：千万不要忽视员工的个人利益，不要过分要求员工舍弃小家(自己的利益)，只为大家(公司利益)，只有兼顾了个人利益与公司利益，员工才会对公司有更多的认同感，有更充足的干劲。
6：创业阶段，精神鼓励是必需的，树立一个典型的学
习榜样是领导人常用的做法——无论是企业家还是政治家。
7：在生存环境恶劣的时候要信心百倍，永不服输，在生存环境向好的时候，同样需要有自信和坚韧的毅力。
8：求人不如求己，无论做人还是做企业，都是如此。
企业家要有如此的心胸，更要让员工如此工作
9：任正非不这样认为，他明确提出华为公司不需要利润最大化，只要将利润保持在一个较合理的尺度上即可。
华为追求的是依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦努力，成为世界级领先企业。
如果说，追求利润最大化的企业过于看重眼前利益，那么，追求成为世界级领先企业，则看重的是长远发展。
10：华为公司正相反，不鼓励员工都去关心国家大事，而是鼓励员工把本职工作做好。
本职工作搞好了，公司发展了，对国家的贡献大了，国家的大事也就容易解决了。
华为人首要的任务是做好本职工作，管好自己的事情。
这样说并非是他不关心国家大事，而是强调要分清主次、先后，作为一名企业人，首要任务是完成企业经营目标，过于热衷那些只能作为谈资的国家大事，只会分散精力，降低工作效率。
11：世界上任何一个国家、民族甚至个人的成功都离不开艰苦奋斗。
12：业余活动是企业文化的一个侧面，也必须受到重视。
13：怀疑和不信任是真正的成本之源。
管理者与员工之间级别上的差异、心理上的距离以及互不信任直接导致了员工压抑的心理;除此之外，怀疑和不信任还打击了员工的积极性，阻碍了创新。
14：XX年华为员工胡新宇去世，则又引发了社会各界对华为管理模式的质疑。
对于外界的质疑，任正非选择了沉默，他劝告所有华为人，要专心做好自己的事情，不要答理那些没有缘由的质疑。
任正非是典型的用事实说话的人。
本分、低调是任正非乃至华为的一贯作风。
15任正非反复强调，华为的成功是一代又一代的华为人通过艰苦奋斗换来的，很多人为此牺牲了休息，牺牲了亲情，甚至牺牲了健康。
就是因为成功是来之不易的，所以任正非反复强调华为人要发扬艰苦奋斗的精神，反对任何腐化堕落的行为，甚至不允许开展会消磨意志的不健康的娱乐活动。
16：任正非曾说过，华为在报酬与待遇上，从不羞羞答答，而是坚定不移地向优秀员工倾斜。
工资分配实行基于能力之上的职能工资制;奖金的分配与部门和个人的绩效改进挂钩;安全退休金等福利的分配，依据工作态度的考评结果;医疗保险按贡献大小，对高级管理和资深专业人员与一般员工实行差别待遇，高级管理和资深专业人员除享受医疗保险外，还享受诸多健康待遇。
华为坚决推行在基层执行操作岗位，实行定岗、定员、定责、定酬的以责任与服务作为评价
依据的待遇系统，以绩效目标改进作为晋升的依据。
在华为，能力比资历更重要。
没有绝对的公平、公正，企业家在追求尽可能多的公平、公正的同时，更重要的任务是保证机会的均等。
17：艰苦奋斗、默默无闻的奉献和付出都体现了华为的企业文化，但任正非也强调不让雷锋吃亏的观点，因此，华为引进国外先进的企业酬薪制度，改变中国传统的按人定酬的规则，提倡按岗位、按绩效定酬薪的制度。
其他企业的员工都羡慕华为员工的高薪待遇，其实，这与华为员工的付出是分不开的。
也正是这种强调付出和回报平衡的良好体制吸引着员工心甘情愿地为华为工作。
羡慕别人收获的时候，先想一想别人付出了什么。
18：伟大的人物往往并没有高贵的出身
19：绩效1998年我们将推行绩效改进系统，按绩效改进来确定员工的待遇及其升幅。
绩效改进比绩效考核要科学，矛盾要少。
每人以自己为标准，不断地将今天与昨天比，从而推进个人与公司的进步。
20：华为采取如下方式改进绩效：首先，分析员工的绩效考核结果，找出员工绩效中存在的问题;其次，针对存在的问题，制定合理的绩效改进方案，并确保其能够有效的实施，如个性化的培训等;再次，在下一阶段的绩效辅导过程中，落实已经制定的绩效改进方案，尽可能为员工的绩效改
进提供知识、技能等方面的帮助。
不能只注重考核结果，更要注重改进的过程。
21：我们一群土生土长的青年人，很快成为世界领先产品的开发者，要感谢他们的引导。
他们像严厉的诤友，逼着我们一天天进步，只要我们哪天不进步，就可能被淘汰。
他们处处时时拿我们与西方最著名的公司进行比较，达不到同样的条件，就不被选用，逼得我们只能不断地努力，必须赶上和超过西方水平。
没有他们的严厉和苛求，我们就不会感到生存危机，我们就不会被迫使一天也不停地去创新，就不会有今天的领先。
当然也由于我们的存在，迫使西方公司改善服务、大幅降价，10年来至少为国家节约了数百亿采购成本，也算我们对他们的一个“间接”贡献。
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22：有竞争才有比较，才有利于对人才的选拔和使用。
没有竞争，企业就没有活力，企业就显得死气沉沉，也就难以涌现出优秀的人才。
23：专家专家，懂一点叫专家，懂得很多叫什么专家呢?为什么会出现专家的名词呢?就是因为人的生命有限，只可能懂得一点，就在这一点上，窄频带、高振幅，这就是研发体系。
但是中试体系为什么叫宽频带、窄振幅?这是因为那些开发人员的年纪比你们大一点，经验积累多一点24：竞争并不只意味着你死我活的对抗，更意味着多了一个学习的参照者和督促者。
25：美国前总统肯尼迪曾经说过：“判断一个国家国民素质高低，要看他们尊敬和崇拜什么样的人。
”判断一个企业员工素质的高低也要看他们以什么样的人为榜样。
26：学习态度分为两种：一种是主动的学习，也就是自觉的学习;另一种是被动的学习，也就是被强迫去学习27：任正非所表达的意思是，学习不能流于形式，要学以致用。
信息爆炸的时代，同时也是信息泛滥的时代，如不掌握良好的学习方法，有的放矢，结果就会湮没在信息海洋中而得不到提高
28：学习的首要目的是使员工认同企业的核心价值观，其次是提高员工的工作技能。