全球第一大液晶电视生产商（2008） 全球第一大医疗系统公司（2010） 全球第二大申 请国际专利公司（2009） 全球第一大电动剃须刀品牌（2010） 全球第一大照明公司（2010） 蓝光DVD的主要支持者 Philips全球第三大电话公司 全球第一大小家电公司 全球十大IT公司
背景介绍
2015年财富500强排名： 2015年总资产：
飞利浦三大事业部
照明事业部
优质生活事业部
医疗保健事业部
可持续发展
生态愿景
1994年，推出首 个可持续发展目标 2025年实现每年 改善30亿人的生活
2015年采购电力中54%来自可再生资源 运营能效提高18%，采用计算运营碳排放量的的排放系统. 2015年废物总量同比减少9%，降至68.5吨 * 2006年，达沃斯举办的世界经济论坛上，飞利浦连续第二年跻身“全球 一百家最注重持续发展的企业”。 * 飞利浦在 美国证券交易所（AEX）上继续被归入可持续发展表现最好的 公司之一。 * 被纳入富时 社会责任指数（FTSE4Good Index Series）中，该指数是为 了衡量公司在满足全球认可的企业责任标准和吸引投资方面的表现。
松下跨国战略
先易后难 不发达—发达
进口国 分销商、代理商
心理渗透 实物渗透
技术控制与转让
1、业务战略
业务瘦身
电视机业务
＊减少等离子电视业务 ＊推出高清晰4K电视
车载电池业务
＊与特斯拉合作 ＊最大的电动汽车电池生产商
2、经营战略 超越+模仿
“自来水是经过加工的有价值的产品，这里面就蕴藏着 生产者的真正使命。我们必须大量生产丰富的产品来使 人们摆脱贫困，营造更为丰富美满的生活。”
Panasonic —— ideas for life Panasonic ——
ideas for life
松下集团 Panasonic
1959年 松下美国公司 1918年 松下电气器具制作所 1961年 松下泰国公司
1918年由松下幸之助成立于日 本大阪，创立之初是三人组成的灯泡 插座小作坊，现已成为国际综合性电 子技术企业集团，全球共有450多家 子公司，员工总数超过290493人。
严格渠道控制
白色家电——national 消费电子——Panasonic
3、集团发展战略
战略调整
飞利浦和松下措施
飞利浦
松下
卓越经营思路
飞利浦 降低运营成本提高协作效率
开拓领域 挖掘潜力需求 延展服务 保持客户忠诚度
整合品牌信息 创新、可持续发展理念
VS
加强研发 紧抓当下热点 重视成本与效率
启示
对中国或电子消费品的启示
业务瘦身， 剥离无优势行业
紧随世界发展趋势， 选择绿色环保环保、 节能等更广阔产业
提高自主创新能力， 增加研究开发投入
启示
提高管理水平，加强母 子公司协调合作
实施错位竞争， 准确定位赢得优势 产品差异化、 市场定位、市 场置换策略
客户至上原则， 重视人才

2011年，飞利浦启动了推进变革、提升绩效的“加速成 长”之旅。“加速成长”计划旨在将飞利浦转型成为一家 更灵活、更富企业家精神的企业，其本质在于通过快速、 高效的方式为本地市场的客户提供有意义的创新。 目前，这项计划已经进入第五年，飞利浦也据此制定了明 确的价值创造路径。
速继 成续 长推 ”进 之“ 旅加
松下飞利浦两个企业的成长
汇报人：华甜 裴慧甜 黄萍 汪小芳
目录
背景介绍
飞利浦战略
松下战略
措施与启示
背景介绍
1
松下和飞 利浦的背 景介绍
2
1、飞利浦 2、松下
14
背景介绍
1
荷兰皇家飞利浦是世界上最大的电子公司之一，在欧洲名 列榜首。1891年成立于荷兰，总部在阿姆斯特丹，主要 生产照明、家庭电器、医疗系统。 是一家专注于多元化技术的公司，致力于通过在医疗保健 、优质生活和照明领域的有意义创新提升人们的生活品质 。公司在心脏监护、紧急护理与家庭医疗保健、节能照明 解决方案与新型照明应用以及男性剃须和仪容产品、口腔 护理产品等方面均居于领先地位。 2007年全球员工已达128,100人，在28个国家设有生产 基地，在150个国家设有销售机构，拥有8万项专利，实 力超群。
新业务
1. 家用电器 2. 住宅电子设施
1.咨询 2.燃料电池/小规模蓄 电系统 3.家用能源管理系统
3. 汽车电池 4. 太阳能电池板
松下集团
松下电气器具制作所
松下电器产业株式会社
松下电器
松下电工
松下住建
消 费 类 产 品
专 业 类 产 品
元 器 件 产 品
照 明
家 用 电 器
建 筑 产 品
信 息 装 置 和 配 线
2.跨国经营战略
-用明确的集团战略来决定公司的 投资组合，并进行相应的资源分 配以实现价值创造最大化。
飞利浦的 集团战略
-制定和执行高效 的业务计划，沿 着价值创造路径 实现可持续增长 的业绩。
飞利浦沿 着价值创 造路径
PHILIPS
飞利浦的业务 能力，资产与 市场定位（ CAPs）
飞利浦式 卓越的运 营方式
企业发展历程
结构改革
业务“瘦身” 与飞利浦技术合作 谋划“绿公司”
1918
1952
2008
2012
松下电气器具制作所
收购三洋机电
统/等离子电池 板， 瞬态二极管 半导体 2. 标准化电子元件 3. 标准化医疗产品 4. 工业电器 5. 建筑
核心业务
我们的照明设备点亮了全球65%的 机场、30%的办公室和医院，以及 包括埃菲尔铁塔、悉尼歌剧院、埃 及金字塔等世界标志性建筑 世界上有三分之一的汽车使用飞 利浦汽车照明
每天我们有上百万件的优质生活产 品被人们所购买
发展历程
1940-1970创新传承：提 21世纪 推出第一 台商用3D扫描仪， 推出AlluraClarity 介入X射线系统
-不断加强公司的 业务能力、资产 和市场定位，包 括深入的市场洞 察、品牌、技术 创新、全球业务 足迹和人才，这 些为公司创造了 独特的优势。
-制定了统一的经营原则和实践措 施，旨在为客户创造卓越的价值
3.集团发展战略
研发支出：19亿欧元 全球研发中心：60个 全球研发人员： 11462人
新申请专利： 1750个 知识产权收益： 2.84亿欧元 绿色产品销售占 比：54%
Company name
谢谢聆听！
Thanks for listening！
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3
健康舒适，优质生活——精于心、简于形
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背景介绍
text in here
飞利浦2011年全球 品牌价值排名第41位，达到 86.5 亿美元，2015年77位。 500强排名中，1998年飞利浦排在第55位，两年后跌 落至第96位，到2013年，排名已跌至第347位，2015 年385位。
飞利浦创始人：Anton 和 Gerard
自 动 控 制 产 品
电 子 和 塑 性 材 料
卫 浴 产 品
地 板
整 体 内 装
灯 具
飞利浦战略分析
跨国经营战略
业务战略
集团发展战略
1 业务战略
归 核 化 战 略
拆分事业部 ，把公司一分为二，建立一家独立的照 明企业，同时将消费和医疗保健部门合并为一家企 业。决心要在健康科技和照明两大市场脱颖而出。
1915-1925创新和 多样化：x射线和 无线电接收
出了卡式录音机，设置录
音的全球标准生产了第一 个 集成电路
1891-1915碳丝灯 泡成为企业发展 的基石
1925-1940生产世界第一 台无线设备、电视、电 动剃须刀
1970-2000推出压缩光 盘，存储和图像，声 音和数据传输的突破 性进展导致光通信
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背景介绍
销售额 242.44 亿欧元
研发投入 19.27亿 欧元
净利润 6.59 亿欧元
2015年业 绩主要数据
员工 112959 人
背景介绍
2015年飞利浦全球销售占比
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亚太地区
北美洲
拉丁美洲
欧洲、非洲、中东
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背景介绍
PHILIPS
美国座顶级50家医院中,70%选择 了飞利浦心脏病学解决方案
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“加速成长”价值创造路线图
建立新的增长引擎
围绕核心业务，投资其延展业 务领域 在新兴业务领域进行播种
扩展全球领导地位
投入以加强核心业务领域 将资源投向正确业务领域和 市场区域
转型以走出业绩低谷
改进生产率和利润率 扭转或退出表现欠佳的业务 重塑企业文化、工作程序、系统和能力 “加速成长”，并实施飞利浦经营体系