15
合同
履约率
完成合同100%勺履约率，按完成比
例进行考核
10
业务
费用率
所回货款数额十费用数额X100%
不超过2.5%
每增加0.1个百分点扣2分
10
业务员
管理
所辖各业务员绩效考核平均成绩
/100X权重
5
新客户
开发
新客户开发不少于2个，每少一个扣
2.5分
5
老客户服
务与维护
老客户对服务不满意，产生投诉给公
25
销售
任务
本月销售任务，完成
分值=权重X完成比例
20
生产成
本控制
生产消耗控制在产值（实际产量X控制成 本）以内，20-{（实际值一计划值）*计划 值X20}
20
生产
安全
轻微安全事故控制在2次以下，每增加一次 扣5分
15
设备资
产安全
设备无人为损坏，每人为（包括违规操作）
损坏一次扣2分
5
学习
指标
每月组织部室及工段人员进行生产、 业务总 结、学习，并要求与会人员写出总结， 不组 织扣5分，组织不利扣3分，缺少一人总结 扣2分
本）以内，20-{（实际值一计划值）*计划
值X20}
20
生产
安全
轻微安全事故控制在2次以下，每增加一次
扣3分
15
设备资
产安全
设备无人为损坏，每人为（包括违规操作）
损坏一次扣2分
5
考核部门负责人签字:
主管上级签字:
学习
指标
每月组织部室及工段人员进行生产、业务总
结、学习，并要求与会人员写出总结，不组 织扣5分，组织不利扣3分，缺少一人总结 扣1分
司造成损失，每次扣3分
5
部门名称
**材料部岗位名称
经理考核月份
绩效
类别
绩效
内容
绩效标准
权重
完成情况
岗位自
考核
公司考
核分
关键
业绩
指标
生产
任务
月计划生产；实际完成
分值=权重X完成比例
产品应按期交货，因生产问题延期交货，每
次扣3分
25
销售
任务
本月销售任务，完成
分值=权重X完成比例
20
生产成
本控制
生产消耗控制在产值（实际产量X控制成
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精
品
文
档
下
载
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制造型企业绩效考核表
部门名称
**材料部岗位名称
经理考核月份
绩效
类别
绩效
内容
绩效标准
权
重
完成情况
岗位
自考核
公司
考核分
关键
业绩
指标
生产
任务
月计划生产；实际完成
分值=权重X完成比例
产品应按期交货，因生产问题延期交货，每
次扣3分
公司考核分值合计
考核部门负责人签字：主管上级签字：岗位任职人签字:
部门名称
**材料部岗位名称
销售
考核月份
绩效
类别
绩效
内容
绩效标准
权重
完成情况
岗位自
考核
公司考
核分
关键业
绩指标
销售任务
完成率
本月销售任务，完成
分值=权重X完成比例
25
销售
回款率
完成销售回款率90%按完成比例进 行考核
20
高档产品
完成率
高档产品完成占比50%,每降低1个 百分点扣1分
**材料部
岗位名称
科长
考核月份
绩效
类别
绩效
内容
绩效标准
权重
完成情况
岗位
自考核
公司
考核分
产品质
量控制
出货质量，不合格产品出厂，客户投诉或反 馈一次扣2分，因质量问题发生退货每次扣
1-5分
25
生产
3分，产品按期交货， 延误一次扣2分
20
关键
5
临时
5
任务
违规
违纪
检查
迟到早退等轻微违纪行为扣1分
受简报处理的扣2分
红头文件处理的扣5分
5
否决性考核，该
项考核分值为0
出现重大（重伤以上）生产事故，因交货或质量 问题导致客户重大索赔 （2万元损失）甚至流失， 出现重大设备损坏事故
公司考核分值合计
考核部门负责人签字：主管上级签字：岗位任职人签字:
部门名称
**材料部岗位名称
质检科长考核月份
绩效
类别
绩效
内容
绩效标准
权重
完成情况
岗位自
考核
公司考
核分
关键
业绩
指标
质量体
系控制
按照质量管理体系执行，健全质量管理制度
体系不健全或有不符合项一次扣3分
25
产品质
量控制
出货质量，不合格产品出厂，客户投诉或反 馈一次扣2分，因质量问题发生退货每次扣
2-5分
25
工艺编
制及时
5
临时
任务
5
违规
违纪
检查
迟到早退等轻微违纪行为扣1分
受简报处理的扣3分
红头文件处理的扣5分
5
否决性考核，该
项考核分值为0
出现重大（重伤以上）生产事故，因交货或质量问
题导致客户重大索赔（2万元损失）甚至流失，出
现重大设备损坏事故
公司考核分值合计
考核部门负责人签字：主管上级签字：岗位任职人签字:
部门名称
体系不健全或有
10
业务
学习
每月按时参加部室组织的生产、工艺总结 会，并写出报告，由上级评分，不参加或无 报告扣5分
5
临时
任务
5
违规
违纪
检杳
迟到早退等轻微违纪行为扣1分
受简报处理的扣3分
红头文件处理的扣5分
5
否决性考核，该
项考核分值为0
因退货或其他质量问题或因调度失误给公司造成 损失达2万元以上，否决性考核
验仪器准确；负责对纱、布等生产原材料的 检验，确保所购原材料质量合格，每失误一
次扣2分
6
业务
学习
每月组织质检人员进行业务总结、 学习，负 责并要求与会人员写出总结，不组织扣5
分，组织不利扣3分，缺少一人总结扣2分
4
临时
任务
5
违规
违纪
检查
迟到早退等轻微违纪行为扣1分
受简报处理的扣3分
红头文件处理的扣5分
业绩
客户质
量投诉
处理
客户的质量投诉，及时找出原因，列出整改
意见和预防措施，每失误一次扣2分
15
指标
工艺编
制及时
准确
产品工艺编制不及时每次扣3分；产品工艺 编制不准确，在上级审核时发现出错每次扣2分，在生产前发现出错每次扣3分，在生
产中发现出错扣每次6分
15
质量、
工艺体
系控制
健全质量、工艺管理制度， 不符合项一次扣3分
5
否决性考核，该
项考核分值为0
因退货或其他质量问题给公司造成损失达2万元以
上，否决性考核
公司考核分值合计
准确
产品工艺编制不及时每次扣2分；产品工艺 编制不准确，在上级审核时发现出错每次扣2分，在生产前发现出错每次扣3分，在生
产中发现出错扣每次10分
15
客户质
量投诉
处理
客户的质量投诉，及时找出原因，列出整改
意见和预防措施，每失误一次扣2分
15
计量仪 器、原 料的检
验
负责公司计量仪器的定期检验工作，确保检