《互联网+ ：小米案例版》读后感
当新科技对原有科学世界产生冲击时，互联网技术是一道光，是划破新世纪的利刃，而在互联网+时代，适应商业新环境的小米，成为突变的“达尔文雀”，成为台风口的猪，也成为、一个黄金时代——小米时代。
本书以小米的创业过程为例，清晰有条理地讲述了传统企业应走的转型之路。
“不是最强壮的能生存，也不是最聪明的能生存，而是最适合的能生存。
”该书大致分为四个部分，分别是序篇和上中下三篇。
“物竞天择，适者生存”的达尔文提出的生存法则，暗示着我们要根据周围环境的变化，对自身进行相应调整，从而更好地适应时代，进而引领时代。
序篇所讲的创业方法之变，让我明白，当你决定开始做一件事后，就要明确做事的方向和目标，更重要的是抓住时机，坚守本心。
雷军说过“站对了风口，猪都能飞起来”，这充分体现了时代对产业的关键影响作用。
小米在刚开始的时候就非常明确自己在互联网+时代的目标：智能、互联、云端。
同时，已经在金山有一番作为的雷军重新创业，对小米也有更高的要求。
首先是对员工素质要求高，“我们这里对人的要求很高，强度很高”，这是提高效率的关键。
刘芹说到：“可以看出来，创业是一群理想主义者在干让人看起来很疯狂的事”，这说明要做成功的事业，对工作的热情是必不可少的。
不可否认，在新世纪，年轻人是一股强大的力量资源，而小米在尊重年轻人，让其充分发挥才能时，也不忘借助“高龄”员工经验丰富和心态平稳的有利条件，于是小米的团队是强大而有活力的。
上篇感知正在生成的未来，用很大篇幅来叙述“互联网+”的特征，也是该书的重点。
围绕其特征，小米提出相应对策，这也是传统企业转型路上必须学习的！用户对主权的掌握，每一轮进化都意味着商业行为的革命性变化。
从前的商业模式是B2C（Business to Customers），商家主宰市场；随着互联网技术的兴起，C2B（Customers to Business）成为了很多企业应对的主战略，互联网时代，就是用户主权的时代。
要想适应，即必须将用户放在第一位，真正实现“顾客就是上帝”，对此小米主要用售后服务来证明，售价接近成本价的小米，在售后方面可谓下了大功夫，遍布全国的“小米之家”，要求员工和用户做朋友，尽量聘用米粉在“小米之家”工作，用粉丝服务粉丝，让用户体验到被尊重的感觉，然后口口相传，扩大知名度，增加用户量。
把握“用户主权”该特征的作用可见一斑。
借助互联网虚实结合（O2O：Online to Offline& Offline to Online）的特征，小米改变线下服务，从事电商活动。
中国百货业更多的是Offline to Online，线下到线上，享受人口红利，借物流的成本优势，将线上线下的差距缩小。
此后，真正的零距离，是O2O的终极竞争。
这也提醒传统企业，改变线上线下的方向，才能减少损失，使利益最大化。
第三个特征是“去中心化”，也就是所谓的“去中介化”。
简单地说，就是将产业的中间环节去掉，一来可以减少人力物力的损耗，二来直接和用户交易更容易得到反馈。
去中心化的典型商业模式，是P2P（Peer to Peer），即人与人之间直接以物易物如原始社会的基本交易模式。
无论P2P进入哪个行业，都会势如破竹，引发重大的颠覆。
由此可见，去中心化的力量对企业发展有不可忽视的促进作用。
最后便是“互联网+”的本质特征：万物互联。
万物互联可以消除距离，使信息对称，市场平稳有序地运行。
连接，是改变一切的原点。
以“用户主权”“虚实结合”“去中心化”为特征的、“万物互联”的商业新生代终于到来！
为了便于理解，有一些比较简单的例子。
“用户主权”的新商业模式是C2B，如在现今大数据时代，小米科技能很快接受用户反馈并及时对问题做出修正；如滴滴打车能在整个城市数万张出租车中找到你最需要的一辆；等等。
“虚实结合”的最好体现是O2O（Offline to
Online），在现实生活中更为常见，我们购物、餐饮、旅游等一系列线下活动都离不开虚拟的网络世界的帮助。
“去中心化”的表现就是P2P，个人对个人，可以理解为“私人定制”：P2P租车、P2P保险、P2P快递、P2P美甲、P2P租房、P2P猎头，等等。
中篇做适者生存的“达尔文雀”，详细地介绍了小米的运营模式，顾客至上，及时反馈和修正，拿出诚意来做企业，对员工独有的管理方式。
尊重人是小米成功的关键原因之一。
小米用自己的发展，向世人展示他们不一般的经营理念。
在这个创业的过程中，有两个最重要的企业工具——战略与管理。
企业面对大变革的时代通常有两个问题：1、不承认环境的变化；2、不知道自己如何变革。
要不断变革，顺应时代，不断成长，成长是可以掩盖很多问题的。
《奇点临近》一书中有一句话：“当人们看到太多相同的时候，也许我们很无知；当人们看到太多不同的时候，也许我们视野不够大；当人们同时看到不同和相同的时候，也许这恰是我们智慧原点。
”“互联网+”的价值观证明马化腾说的话：“没有人保证一个东西是永久不变的，因为人性就是喜欢更新的，即使看上去你什么错都没有，也要不断更新迭代、顺应潮流。
”互联网思维是用户思维，正如海底捞的口碑非常强大，正是因为他拥有用户思维，他知道你需要什么，并且提供给你的超过你的预期，于是你就收到惊喜，他们的口碑自然也就好了。
小米还提出对用户主权做到四个“诚意”，并且要让用户有参与感，调动用户积极性，同时也可以做到“零成本”宣传。
用诚意做产品，使产品价值能得到正确的评估，弱化信息的不对称。
互联网，专治各种信息不对称。
通过对小米发展路线的剖析，在该书中首次提出了“互联网加减法”，其中，人力、物力、财力的投入十分巨大，在渠道和推广上的投入减少。
这样一来使得成本升高，同时性能升高，但是售价或许不变。
小米赚得很少，但是品牌做得很硬。
小米对管理也很用心，管理的本质，十字可数，环境不同，选择不同。
下篇进化的未来：两种路线并行，实现跨界，大举建设生态系；做全球化小而美企业。
借助互联网云信息的特点，加快建设生态系，而生态系投资是永续发展的最佳选择。
小米的商业模式里的性价比是创业者们可以学习的。
小米以接近成本的价格，除去中间环节，从线上到线下直接销售，以用户为中心，尊重每个顾客，认真接受意见然后进行修改，拿出十二分诚意做产品，不为今天眼前的小利，为的是未来长远的发展，将品牌做硬，将口碑做大！
小米看到时代的改变，抓住时机，以其独特的运营方式，短期内成为令人称奇的国产智能产品品牌，未来的小米，不止局限于手机和电子设备，它将以不同的方式，以智能、互联、云端之名，走进千家万户，走进每个人的生活。
以上为本人对此书中一些观点的解读以及看完此书后的感想。