页面制作 5，制作人员编写网页程序，制作人员自测后，由网站产品经理和需求方测试网页质量，网站产品经理汇总测试结 果excel（1阶段），给制作人员处理。 6，提交代码给技术开发人员。
技术开发 7，开发完成并内网自测后，由网站产品经理和需求方测试网页质量，网站产品经理汇总测试结果excel（2阶段）给 工程师或相关人员解决处理。 8，外网发布，开发人员、需求方、网站产品经理测试确认没问题。
需求讨论 原型设计 页面设计 页面制作
技术开发 产品运营
产品需求到开发的工作步骤流程
备注：编号对应部门协作流程图 具体项目可根据情况简化步骤
2011/5/5
A:设计稿大变动需从改UE开始 B:制作需求变补充/开发需求补充 需从改技术需求文档开始
需求变更： 产品形态变更 领导意志修改 需求错误修复
立项说明书 业务需求文档
参与部门： 需求方，网站产品，运营
产品需求到开发的工作步骤流程
<需求部门> B2C、品牌、网站产
品、领...
<网站产品部门> PD+UE
<设计部门> UI
<技术部门> DV
产品需求讨论
<网页制作部门> <技术部门>
WD
DV
UE、 技术需求文档
<相关部门>
网站产品 技术
需求方
技术开发 测试 页面制作 页面设计 原型设计 需求讨论
产品运营 9，网站产品经理协调需求方和运营人员站内推广产品。
至此，一个产品从立项到原型、设计、制作、开发、测试、推出，整个过程就完成了。 网站产品经理是从最初到结束全程跟进的角色，是起到一个资源调配、协作、时间和进度控制、质量把控、内 部沟通等等作用的核心凝聚点。
产品需求到开发的部门协作流程
备注：编号对应工作步骤流程图，具体项目可根据情况简化步骤
原型设计 2，产品业务需求确认后，网站产品经理和技术开发人员一起讨论需要的支持，确认需要设计的部分，然后订出大 致排期，由网站产品经理画出UE、必要时编写技术需求文档。（UE也是需要和需求方讨论不断修正）
页面设计 3，视觉设计师按UE做出设计, 网站产品经理确认后，给需求方确认至最终设计稿。 4，提交设计稿给制作人员。
2011/5/5
业务需求文档
（（3）5（）反7（测馈）1试至内）静确外沟态定网通页最测需面终试求质设量计稿
需求方（产品、B2C、品牌...）
UE、技术需求文档、测试汇总（（EX23C））EL汇反总馈/至沟确通定需最求终/提设供计U稿E
psd
设计
产品
（5）（测2）试提静供态技页术面需质求量文/汇档总EXCEL （4）提供设计稿
否 审核（1）
UE 技术需求文档
否 审核（2）
设计（4） 否
审核（3）
制作（6） 否
测试（5）
开发（7） 否
测试（8）
发布
运营（9）
参与部门： 需求方，网站产品，技术
参与部门： 需求方，网站产品
参与部门： 需求方，网站产品，设计
参与部门： 需求方，网站产品，制作
参与部门： 需求方，网站产品，制作，技术
HTML+CSS+JS
制作
（6）提供代码
（7）（内2）外提网供测技试术/汇需总求E文XC档EL （1）沟通需求/功能设计
（9）产品运营
（9）产品运营
运营
（8）发布上线
动态网页上线
开发
设计稿
需求方 网站产品
测试汇总EXCEL 测试汇总EXCEL
HTML+CSS+JS 开发 发布
需求方 网站产品
需求方 制作
需求方 网站产品 制作
需求方 技术 制作
发布上线 测试
产品项目各阶段各部门参与情况
需求方
（各部门）
网站产品
设计
制作
技术
运营
需求讨论
原型设计
页面设计
页面制作
技术开发
产品运营
表示此阶段主负责部门
表示此阶段协调配合部门
编号说求方和相关领导评估产品的价值性，由需求方写产品立项说明书，各级领导确认立项后与 网站产品经理确认业务需求，由需求方编写业务需求文档；
针对升级、改造产品：不需要立项说明书，由需求方与网站产品经理确认业务需求后编写业务需求文档，小的 需求或Bug改动通过邮件沟通即可。