第一章编制说明第一节编制依据1、“XXXX工程”工程项目相关批复文件，规划用地平面图总平面的布置资料。

2、“XXXX工程”工程施工招标文件。

3、“XXXX工程”施工招标图纸答疑及修改通知。

4、XX县建筑勘察设计室提供的“XXXX工程”工程的建筑、结构施工图各壹套。

5、国家现行有关民用建筑设计规范及资料，西南地区建筑标准设计通用图集，现行的工程施工验收规范、安全技术规程等。

6、企业制定的一套完整的ISO9001：2008质量管理手册和程序文件。

7、四川省及当地现行的质量、安全生产、文明施工的有关政、文件规定。

8、本工程采用的国家现行有关的工程施工的验收标准、规范、规程。

详公司作业文件《常用法规、标准有效版本清册》。

第二节总体目标根据业主招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：（一）质量目标确保质量等级“一次性验收合格”，争创“县标准化”施工现场，使该工程成为业主满意的精品工程。

（二）工期目标我公司在接到施工任务后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织计划的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到了科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：本工程工期为360天，我公司将采取科学的施工技术，确保工程工期360天按期完成。

施工总进度计划安排详“施工进度计划安排和保证措施”部份。

（三）安全目标我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在3‰以内。

第二章工程概况1、概述XXXX工程是由XX县建筑勘察设计室设计，XXXX投资建设。

该工程位于XXXX。

工程总建筑面积为34870m2。

结构类型为砖混结构。

属群体建筑，共9幢住宅楼和一个会所。

住宅楼为6+1层建筑，会所为二层。

住宅楼全部用于教师住房。

2、抗震烈度及耐火等级本工程防火设计耐火等级为2级；建筑结构类别为3类，结构安全等级为二级，地基基础等级为丙级，建筑合理使用年限为50年，工程抗震高防分类为丙类，抗震设防烈度为6度。

3、设计简介3.1建筑部分该工程平面布置为九幢群体式建筑，均为单元式住宅楼（除会所）：一号楼：共三个单元（其中：C类1个单元10户；C类跃2户；D1类2个单元，20户；D1类跃4户）；二号楼：共三个单元（其中：C类1个单元10户；C类跃2户；D1类2个单元，20户；D1类跃4户）；三号楼：共三个单元（其中：C类1个单元10户；C类跃2户；B户2个单元，20户；B跃4户）；四号楼：共二个单元（其中：B类1个单元10户；B类跃2户，C类1个单元10户；C 类跃2户）；五号楼：共三个单元（其中：A类30户；A类跃6户）；六号楼：共二个单元（其中：A类20户；A类跃4户）；七号楼：共三个单元（其中：B类30户；B类跃6户）；八号楼：共二个单元（其中：D2类20户；D2类跃4户）；九号楼：共一个单元（其中：A类1个单元10户；A类跃2户）。

3.1.1主要装饰工程做法(1)楼地面楼地面为水泥砂浆楼地面.地面做法详西南J312-3103、楼面做法详西南J312-3104。

（2）内墙内墙面设计为水泥混合砂浆面，楼梯间为水泥混合砂浆喷涂面层。

做法详西南J515-4-N04。

(除楼梯间外喷涂面层用户自理)厨房卫生间内墙面为水泥砂浆喷涂墙面,做法详西南J515-4-N07.( 喷涂面层用户自理 )（3）天棚面内墙(除厨房.卫生间)面设计为水泥混合砂浆顶棚.做法详西南J515-12-P04. ( 喷涂面层用户自理 )(4 )踢脚室内踢脚设计为水泥砂浆路易脚板。

做法详西南J312-4-3108。

（5）门窗室内门设计除阳台门为塑钢推拉门外其余用户自理，外墙窗设计为塑钢推拉窗。

（6）外墙外墙主要设计为面砖，做法详西南J515-59-5407。

3.1.2屋面做法屋1：（上人屋面，保温层最薄处30）川02J201第4页3节点1项：40厚配筋细石混凝土面层2项：20厚水泥砂浆找平层3项：30厚聚乙烯泡沫保温板（兼防水层）4项：乳化沥青两遍5项：25厚水泥砂浆找平层6项：水泥焦渣找坡层屋2：（坡屋面，不上人）川02J201第8页1节点4项：保温层为30厚聚乙烯泡沫保温板（不上人屋面）屋3：西南J212-1 2104b2项：隔离层涮沥青玛蹄脂一道3项：改性丙烯酸高分子乳胶一布四涂7项：隔气层乳化沥青二遍3.2结构部分3.2.1基础部分本工程中基础1、3、5、7号楼为人工挖孔灌注桩；4、6、9号楼为条形基础，2、8号楼部分为条石基础和人工挖孔灌注桩。

桩支承于中风化基岩，孔桩砼强度C20。

独立柱基基础砼强度为C25，地梁砼强度为C30，3.2.2主体为砖混结构3.2.2.1梁高≥400的梁支承在墙上时,均设600×240×240截面C20混凝土梁垫；钢筋混凝土构件应待混凝土强度达到设计强度的80%以上，现浇构件才能拆除底支撑。

预制构件达到设计强度的100%，预制构件才能运输和安装。

3.2.2.2钢筋混凝土预应力空心板制作及安装板跨≤4.2m按川03G402，板跨≥4.5m按川03G403执行。

3.2.2.3构造柱与墙连接处砌成马牙槎，并沿墙高每隔500mm设2φ6拉结筋，每边伸入墙内1米，柱内锚固不小于200mm，具体参见西南03G601.P26页1、2、3、6节点和P27页4、7节点，构造柱纵筋上下贯通，在构造柱上下端箍加密为φ6@100，加密区长度为1/5层高，墙转角处设2φ6竖距500，伸入墙体500拉结筋，圈梁转角处加筋，具体参见西南03G601.P74页，1、2、3节点制作。

混凝土强度等级按各施工图要求施工，钢筋Ф为HPB235级，φ为HRB335级，HPB235（Ф），fy=210N/mm2，HRB335（φ），fy=300N/mm2。

3.2.3砌体部分砖混结构主墙体采用240厚页岩砖，砖用MU10机制烧结砖，正负零下墙体采用M10水泥砂浆，底层、二层采用M10、三层采用M7.5、以上至屋顶用M5混合砂浆砌筑。

构造柱与墙体马牙槎连接时，马牙槎应先退后进。

4、施工条件（1）建筑、结构、水电等施工图已设计完成。

（2）施工用水、用电建设单位已提供，能满足施工需要。

（3）施工场地能满足施工需要。

第三章施工总部署一、指导思想（1）组建优秀项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。

（2）认真作好施工准备，创建良好的施工条件。

（3）实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。

（4）按ISO9001标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始至终将施工质量控制在受控状态。

（5）认真落实各项规章制度，建立调度、协调会、分析会、交底会和检查考核制度。

（6）以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料，以此来提高效率，缩短工期、保证质量。

（7）建立完整规范的档案资料制度。

二、项目机构图如下：个人收集整理勿做商业用途三、管理人员配备职责现场设三个项目经理部，各项目部配备一名项目经理，一名技术负责人，一名施工员，一名质检员，一名安全员，一名材料员，一名保管员。

以及相应的统计员，预算员，测量员和机械员各一名。

1、项目经理（1）全面负责本工程的全面工作，确保项目各项工作顺利开展：（2）全面负责工程资源配备，合理管理项目资金的运转；（3）直接参与各相关单位的协调工作。

2、项目技术负责人（1）全面负责工程质量技术工作，并协调施工技术管理工作；（2）制定重要施工技术方案。

（3）负责解决工程施工中出现的技术问题；（4）负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。

3、质检员（1）全面负责工程质量检查工作；（2）负责施工过程中的质量监控。

（3）各分部、分项工程的检验与质量评定，行使质量监督权。

（4）各种质量记录和整理归档。

4、施工员（1）参与施工方案的编写；（2）具体负责工程的施工管理、现场验收、检查工作；（3）与设计、监理的协作；（4）解决各项技术问题。

5、安全员（1）负责现场安全生产和现场安全保卫工作；（2）各种安全记录和整理归档。

6、材料员（1）根据现场施工材料的需用情况，及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应；（2）按施工要求，提供合格的材料和设备。

四、施工顺序及施工工艺流程图为了保证施工进度和施工质量，针对本工程的具体特点，按照流水段划分的原则，就本工程划分为四个施工项目组，即每一施工项目组又按照自然幢号划分为二至三个流水段进行流水作业。

我司主体工程施工准备采取立体分层的交叉流水施工方法进行流水施工。

依据工程设计、施工特点及施工条件，本着合理安排工充，精心组织施工的原则，以确保各工序质量实现总体质量符合设计及施工规范要求，有效控制各阶段施工进度，实现总体工期目标为目的。

工程施工顺序总的原则是先地下后地上；先结构后装饰装修。

室内砌筑和一次装修，除特殊要求外，原则上由下至上逐层进行，及早插入装修，降低装修高峰期，减少装修和设备安装占用的有限日历天数，做到科学管理、均衡施工。

主要施工程序如下：五、特殊过程本工程的人工挖孔桩砼浇筑、防水工程为特殊过程。

第四章施工工期、进度计划一、施工工期根据工程情况及拟采用的施工方案，本工程计划总工期为360个日历天。

按我公司目前的施工能力，为便于合理利用劳动力、材料、时间，即达到人力、物力、财力的最优组合，根据施工部署和施工方法合理确定各分部分项工程间的搭接关系和时间，从总体上控制施工进度，协调施工顺序，特编制本工程进度控制计划。

二、工程进度计划1、工程工期及进度计划横道图（附图）2、保证工期要点（1）我公司已将该工程列为公司2007年度的重点工程，公司将严格按照业主的要求。

组织强有力的项目管理班子，配备施工经验丰富的专业技术人员及精良的设备，应用成功的施工新技术、新工艺、新方法，并加强施工进度的指挥协调。

（2）狠抓分项工程工期，严格控制施工进度的关键线路和控制点，突出重点、难点，着力抓好重点和分项工程，编制日工作计划，使进度计划真正起到指导和龙头作用；每天设专人检查计划的落实情况，发现问题分析原因，及时向业主代表汇报并提出来修正方案，调整施工计划，以确保分项工程按时完成。

（3）加强材料需求计划和资源需要计划的管理，随工程计划、工程进度的管理及时提出来材料采购或加工计划以及资源供应谋划，以保证不影响施工生产。

（4）坚持深入现场，跟班作业，发现问题及时处理，保质保量按期完成任务。

现场办公室采用移动电话等到通讯手段及进了解掌握各施工点的施工情况，保证施工中遇到的问题。

（5）对本工程项目部实行齐抓共管，制定将惩制度，做到人人关心质量及工期，及时解决一切积极因素保证质量和工期。