BEIFANGJINGMAO北方经贸日本制造业竞争优势的分析及对我国的启示周晴（东北财经大学，辽宁大连116023）文摘编号：1005-913X（2010）03-0109-CA摘要：泡沫经济后，日本制造业经历了长达十年的消费低迷后开始复苏，运用钻石模型从生产条件、需求条件、企业战略、产业支持、政府和机遇方面分析了日本制造业竞争力的优势地位，得出了对我国制造业的启示，我国应该抓住机遇，充分发挥其比较优势，大力发展现代制造业。
关键词：日本；制造业；要素分析；启示中图分类号：F431.3文献标识码：A文章编号：1005-913X（2010）03-0109-03一、泡沫经济后日本制造业的复苏日本为疯狂的泡沫经济整整付出了十多年的代对日本制造业来说，真正致命的打击来自于日元价。
的快速升值和层层加码的欧美贸易壁垒。
在美国人看来，这是一场漂亮的针对日本经济的阻击战。
日元升值和贸易壁垒造成日本制造企业产品出口受阻，进一步加剧了日本经济的萧条，美国经济又重新回长达十年的投资乏力、消费低迷无到了霸主的地位。
异于一场锤炼，日本企业正试图以群像式的复苏姿态重新定义“日本制造”。
事实上，经济萧条导致了日本小企业的破产，但更多的大型公司在低迷时期积值得注意的是，日本经济在过去十蓄了复兴的力量。
年的糟糕表现仍然无法掩盖日本企业在制造业上取得的进步。
来自经合组织的数据显示，在全球最大500家工业企业中日本占29％，仅次于美国的31％。
制造业产值占该国总产值的比例的19.5%，其中有一半以上的日本制造业产值来源于高端或者中等水平的科技产品，这个比例较经合组织其他成员平均水平高出一倍。
作为日本企业注重技术和研发的典型公司，在全球经济低迷的2001年，佳能公司以销售额220.3亿美元（同比增长7.8%）、利润12.7亿美元（同比增）双双刷新历史记录。
1995年以来，为削减成长25%本，佳能陆续关闭了7个不赢利的部门，但用于产品研发的费用却从这一年净销售额的6.0%稳步增长至2002年的7.9%。
在美国专利商标局最新公布的2003年度在美国专利注册数量的排名中，佳能继续仅次于IBM。
至以1992件专利注册数名列第二位，此，佳能已连续十几年保持了在美专利注册数量排名前三的位置。
收稿日期：2009-12-20以佳能公司为代表，日本当前的制造业发展的方向有二：一是由大企业掌握核心的高精尖技术，制造高附加值商品；二是要发掘和保留日本制作精良的传统工业产业。
总之，日本开放的市场机制、完备的基础设施、制造流程、制造的系统集成能力、发达的物流体系、成熟的交易规则、细致耐心的熟练工人等都是世界级的，正是这些优势，使得日本企业在与外来商品竞争中始终立于不败之地。
而这些因素都包括在迈克尔波特的对竞争力要素的解析下。
二、日本制造业竞争力的要素分析（一）生产要素日本是一个缺乏天然资源或其他天然生产要素的国家，但人力资源领域是日本的优势之一，拥有大量训练有素的工程师，大学毕业生担任工程师的平均人数比美国高很多，出国留学的日本人也偏重在技术领域深造。
天然生产要素的不利条件也刺激了日本制造工厂不仅仅是停留在岛国之内，而是向海这样做可以发挥要素禀赋的优势，突破欧美外发展。
贸易壁垒和降低产品生产成本，实现产业转移。
在产业转移的过程中，日本企业把核心的研发、生产技术以及高精度的制造环节留在了日本。
日本企业的产业转移策略不同于美国，他们很少把制造业简单地外包给OEM厂商，而是自己到低成本的国家设厂，这说明日本企业十分看重制造环节。
（二）需求条件日本制造业中的大多产业，都是因为本国市场的庞大需求蓬勃发展，如钢铁、造船、重化工业等。
往往一个行业的兴起就带动其他相关产业的发展，产业关联效应的存在使得顾客对产品的需求形成了一此外，挑剔的国内客户也是日本制条长长的需求链。
为了回应市场需求，制造厂商自然造业成功的原因。
频频更新款式，并在变化产品的过程中，形成更细密的市场细分。
同时，日本消费者吹毛求疵的性格，使日本企业在生产产品时必须注意到“精美好用”，同时还要完善的售后服务。
（三）相关与支持性产业分析日本许多成功产业是从相关产业中发展出来它的多元化经营大部分是由公司内部创业而来，的。
企业内的人员和设备，也经常随着企业的内部创业而重新配置，连带造成相关产业之间的技术转移，并促成产业的发展。
支持性产业也是创造日本产业集群竞争优势的重要力量。
日本的大企业通常与多家作者简介：周晴（1987－），女，哈尔滨人，本科生，研究方向：金融学。
2010年第3期109N经济纵横ORTHERNECONOMYANDTRADE中小型的承包商与供应商形成一个关系网（所谓协力厂商）。
同时，日本企业强调与客户及供应商之间的长期合作关系。
通常一个产业与其相关或支持性产业之间的这种关系网被形容为金字塔体系，它表示大企业和中小企业间基于订货所形成的分工关系和分工结构。
以电气机械、电子及汽车产业为代表。
这些产业所具有的规模经济性及加工组装特点，可以充分利用专业化分工生产的效益，从而强化日本产品由相对低价格及高品质所形成的质量价格比优势。
此外，支持产业中不可或缺的一个因素就是技术支持，日本的R&D产业为制造业提供了大量的核心技术支持。
如2004年，日本R&D总支出为1279.23亿美元，排名世界第二，仅次于美国；人均研发支出为1052.2美元，排名世界第四，占GDP的从事研究开发的人数也位居世界百分比为3.073％。
第二。
以上数据说明在核心技术研发和积累方面，日本企业投入了巨大的精力。
以夏普和雅马哈为例，夏普从电子管、晶体管技术到今天液晶技术每一个时期，他们总有核心技术作为企业转型和发展的支撑。
雅马哈的核心技术有两大项，一项是金属热处理技术(轻质高强)和木板处理技术，为企业的发展打下良好的基础。
（四）企业战略、企业结构和同业竞争的分析日本企业层级分明、重视纪律。
并且一贯采用标准化与大量生产战略，日本厂商经常以产量与市场占有率制定发展目标。
日本企业间的竞争是高度人际化的，其寻求自动化、高科技以及新产品，促使日本脱离初级生产要素优势，争取更持久竞争优势的来源；国内竞争还刺激了支持性产业的发展，并使厂商在招募员工和发展人力资源上更加尽心。
制造管理包括产品设计、工艺设计和实现过程控制。
通过持续提升制造管理水平，实现差异化经营，避开中国制造咄咄逼人的价格竞争。
一个重要的事实是，一些需要“高精制造管理”的行业成了日本精密仪器、办保持竞争力的核心部分，比如，汽车、公自动化、设备制造等。
而另外一些“看上去很美”的所谓高新技术产业，其实对管理技术要求并不高，比芯片、光盘制造等，只要投资买设备就可以如电脑、做。
日本的企业治理结构是接近于利益相关者共同治理模式的企业治理结构。
企业的经理们声称为了企业员工和其他利益相关者的利益，将不惜牺牲股在众多日本人的意识中，普遍认为企业东们的利益。
并不属于股东，而是属于包括经理人员在内的企业全体员工。
据1990年“日经产业新闻”调查，对“你认，大多数的回答是从业人员被为企业实际上是谁的”排在最前面；对“企业应该最重视什么”和“企业实际上最重视什么”，回答“股东利益”的只有3.6%。
日本企业的董事会几乎全部由内部董事构成，董事一般在本由企业内部产生,通常是经过长期考察和选拔、企业中逐步升迁上来。
普通员工在终身雇佣制和年功序列制下，凭借自身的努力完全可能担任公司董事。
日本企业长期以来接受股票的低分红政策,把最大的关心投向了企业的发展。
而普通员工通过企业为其提供的全方位利益的存在，如住房、医疗、娱乐假期住宿设施、所有类型的俱乐部和购买产品设施、的折扣等，事实上参与分享企业剩余。
在竞争机制上，同中小企业之间激烈的竞争与市场份额争夺战不同，大企业之间遵循一种有限度市场交易的根本激励要素，竞争的作用的竞争原则。
在这种体制下似乎没能得到有效发挥。
但事实上，企业系列是在一种有限度的竞争原则下发挥竞争对企业效率的激励作用的。
这种有限度体现在几个方面：首先，竞争对手的数量相对稳定，如同在一个划定的圈子内与竞争对手进行面对面的较量，也即所谓“看得见对手”的竞争，如同竞技比赛，这是更易激发竞其次，竞争实行的是近乎末争本能的一种比赛形式。
位淘汰的方法，因竞争失败而退出的企业与新加入竞争行列的企业虽然总是少数，但避免成为末位者的竞争压力反而如同一柄高悬的剑，发挥有力的威慑作用。
（五）政府角色分析日本战后形成的“社会体制”实际上是一种以赶超欧美为使命的国家总动员，是日本政府为实现经济赶超的目标，以强大的政策导向功能形成了一整在套的体制安排，藉此影响公共和私人资源的配置。
当今世界上，高度发达的制造业和先进的制造技术已经成为衡量一个国家综合经济实力和科技水平的最重要标志，成为一个国家在竞争激烈的国际市场上获胜的关键因素。
日本政府认为日本的高速经济增长是以制造业为核心进行的，而它的成功又建立在它强大的国际竞争力基础上。
制造业不仅是高新技术的载体，而且是高新技术发展的动力。
近年先进的制造技术不仅创造了更先进的生产方式和更高的生产效率，而且先进的制造技术正在对传统的制造技术进行着系统的改造。
因此，日本政府在推进21世纪新型制造业发展方面主要采取了三大基本政策，即制造业基础技术政策及其基础产业培育政策制造业劳动力稳定供给政策和鼓励学习制造基础技首先，政府通过税收政策来强化企业的研究术政策。
开发投资政策，包括对实验费用总额的一定比例实行税额扣除制度。
建立研究开发和IT投资促进税制，提高中小技术基础，强化税制的减税比率等扶持日本经济调整的基本政策，鼓励企业进行开发创新。
运动方向，是从强化政府到弱化的政府替代功能渐形成更加开放的经济体制。
放宽对产业的政策限制领域，通过引进竞争机制，促进以信息通讯业为代表的新兴产业的发展。
日本的制造业乃至整个产业政策的科技化成分更为突出，积极探求先进制造技术，强化技术开发能力，把开发出领先他国一步的新技术和新产品作为日本制造业维持和强化国际竞争力的首要武器。
（六）机遇时机是日本许多产业成功的重要因素。
二战、朝鲜战争都是日本产业发展的重大转折点。
日本产业也善于从科技变迁中寻找发展的契机。
从尼克松震撼到石油危机，在应对冲击的过程中，不但没有造成1102010年第3期BEIFANGJINGMAO北方经贸产业瘫痪，反而激发了创造，促使产业界采取重要而有效的调整行动，进而强化了竞争优势。
钻石体系长期的自我强化使日本的产业集群获得了强大的竞争优势。
而日本企业又特别擅长利用产业集群的种种优势，因此在创新和变革方面不断加速。
许多不利的生产因素都转换为加速产业发展和国际化的动力。
三、对我国制造业的启示（一）充分发挥我国的生产资源优势丰富而低廉的劳动力是我国企业独有的资源优势，此外，廉价的工业用地和良好的基础设施等优势因此，资源优势基也是许多发展中国家无法相比的。