绩效工资80%
绩效工资发放
根据当月被考核人员的绩效评估得分、等级确定绩效工资发放比例。
考核结果说明:
A級（优秀100～130分）：有具体行为证明在该项评价指标中表现十分出色；
C級（一般80～89分）：未出现背离该项评价指标的具体行为；
E級（显著不足70分以下）：表现出严重背离该项评价指标的具体行为。
D基本合格 60~79分
D 绩效工资70%
E不合格 60分以下
E 绩效工资50%
B級（良好90～99分）：有具体行为证明在该项评价指标中表现良好； D級（有所不足70～79分）：表现出背离该项评价指标的具体行为；
考核人（部门经理/分管领导） 签字： 日期：
签字： 日期：
复核人（人力资源行政部）
核定人（总经理） 签字： 日期：
文件名称
编制人员 编制日期
出纳月度绩效考核表
审核人员 审核日期
文件编号 生效日期 批准人员 批准日期
2013年2月1日
5、报税、工资发放
5、配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作。
绩效考核指标量表
KPI
考核 周期
考核 标准
KPI说明
现金收付业务的准 确完成
月度
投诉次数每月 为3次
由于非原则性错误造成的 投诉，影响重大的原则性 错误除外
银行凭证的录入
月度
大额汇出当日 录入；其余次 日下班前录入
银行凭证包括：电汇汇出 、电汇回单、进帐单等 非原则性错误的投诉
的安全保管
部门经理不定期检查
10%
安全 任何遗失
100分 0分
每周提交 保证公司内 回款统计 回款准确、
表 及时
总经理
部门经理 保证财务的 抽查记录 安全性
总经理
项目方案提交及时率 、工作计划完成率
月度
100%
计划、方案、报告（内容完整 性、质量、上交的及时性）
35%
提前、按时提交100% 每延迟一天扣20%
部门经理工 保证各项工作 作纪录 按计划进行
部门经理
备注：评分参考标准：1.总分数100分；2.总分数指量化指标与日常工作表现考核分数的总和。
分
月度考核评价等级分布表
考核标准
A优秀
B良好
C合格
绩效评估得分
100~110分
90~99分
80~89分
绩效评分等级
A
B
C
绩效工资发放标准
绩效工资120%
100%
每月投诉次数 为2次
银行凭证包括：电汇汇出 、电汇回单、进帐单等 非原则性错误的投诉
投诉0次
100分
10%
3次 4次
80分 60分
5次及以上 0分
销售人员 、客户投 保证银行业 诉 财务经 务顺利进行
理处
总经理
回款登记与核对 月度
100分
回款指的是工程项目回款 20% 参照相关合同文件
财务安全性
包括库存现金帐实相符、 月度 达到安全要求 银行预留鉴印、各类单据
工作内容
1、审核原始凭证
1、根据银行结算制度和公司报销制定审核原始凭证的合法性、准确性，准确、及时地完成现金收付工作。
Hale Waihona Puke 2、银行业务办理2、负责各项银行业务的办理工作，主要包括开户、取款、转账、结算等。
3、现金日记帐
3、做好现金日记帐和银行存款日记帐，及时登记核查。
4、资金流动报表
4、根据公司领导的需要，编制各种资金流动报表。
被考核人姓名 考核人姓名 考核总分数
××× ××× ×××
分
出纳月度绩效考核表（2013年××月）
职位 职位 考核等级
出纳 总经理
部门 部门 绩效工资发放比例
财务部 总经办
%
岗位职责说明书
概述： 根据财务制度开展公司票据的审核工作，做好公司的收款、付款和报销工作，保证公司货币资金的正常运转。
工作项目
权重
计算方式
信息来源 考核目的
25%
*涉及外部付款的出现一次 错误
得0分
部门经理
*内部错误分数计算参考“制证 日常检查
”
保证现金收 付的及时、
准确完成
20% 及时完成 未及时完成
100分 0分
销售人员 、客户投 保证银行业 诉 财务经 务顺利进行
理处
考核者 总经理 总经理
考核得分
银行凭证的录入
月度