其他岗位人员按照路局公布的岗位标准实行 岗位准入管理。新职、转岗、晋升人员均须 达到岗位标准要求后方可上岗。
4.建立完善管理制度，规范职工管理。建立 新职工备案制度，保证新职工充实到主要行 车工种和关键岗位；建立主要行车工种人员 改职报批制度，严格控制改职；建立完善用 工考核激励机制，统筹优化人员结构；规范 病事假人员管理，实现人员与岗位、岗位与 待遇相统一；增强岗位吸引力，提高职工积 极性。
1.加强人力资源基础管理工作，健全完善劳动 定员标准、岗位标准等劳动用工管理标准体 系，为科学合理配置人力资源、提高劳动生 产率提供依据。
2.根据路局定员标准和核定的用人数量，制定 实施方案，将定员落实到部门、车间、班组 和岗位，按定员组织生产和经营活动。
3.健全完善岗位准入管理制度。客运专线岗位 人员按照《铁路局高速铁路岗位人员管理实 施办法》实行岗位准入管理；
1.严重违反单位规章制度的。
（1）除不可抗力因素外，职工未按规定履行请假 手续连续旷工5天时，单位应向职工本人或其同住 成年亲属送达《限期报到通知书》（附件1），在 限期内未到单位报到，连续旷工时间超过15天，或 者一年内累计旷工时间超过30天（均扣除法定节假 日）的。
（2）寻衅滋事、无理取闹，或者无正当理由，拒 不完成生产或工作任务，严重影响正常生产和工作 秩序的。
①管理岗位可采取组织选拔和竞争性选拔等 方式进行。组织选拔按照民主推荐、组织考 察、集体决策等程序进行。竞争性选拔按照 公布岗位信息、个人报名、组织竞争等程序 进行。
②专业技术岗位按照岗位设置和岗位说明书， 以专业技术能力和工作业绩评价为主要依据 择优选聘。从操作技能岗位选聘到专业技术 岗位，应采取公开招聘或竞争上岗的方式择 优选聘。
（四）人员选拔
1.职工实行岗位管理，结合岗位类别特点，执行路 局岗位序列体系，明确岗位名称、岗位等级和晋升 关系。管理岗位按组织机构规模和管理职责设置岗 位等级，专业技术岗位按业务范围和技术含量设置 岗位等级，操作技能岗位按职业（工种）技能水平 和岗位间劳动差别设置岗位等级。
2.根据不同类别岗位特点，按照岗位设置和岗位标 准，分别建立相应的人员选拔制度，明确人员选拔 条件、选拔程序、工作流程和组织实施等规定，坚 持“公平、公开、公正”原则，规范开展人员选拔 工作，形成有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机 制。
（3）职工两年内因直接责任受到三次以上记过处分 或两次以上记大过、撤职处分的。
（4）在被明确告知和书面签认的前提下发生倒卖火 车票行为的，包括有意向倒卖车票的单位和个人提 供火车票谋取私利的，买进火车票高价卖出谋取私 利的。
（5）违反计划生育政策规定，计划外超生的。
（6）其他依据有关规定需要开除并解除劳动合同的 情形。
（二）目标：奖惩工作坚持以人为本、依法管理， 保证企业和职工依法履行职责，充分调动职工的 积极性、主动性和创造性，维护企业正常工作生 产秩序，促进企业健康发展。
（三）奖惩工作基本原则
劳动管理
劳动用工理
一、劳动用工管理办法 （一）总则 1.本办法适用于段劳动合同制职工（以下简
称职工）、劳务派遣工、非全日制用工的劳 动用工管理工作。 2.段劳动用工管理工作坚持以人为本、服务 发展原则，依法规范管理原则，民主、公开、 竞争、择优原则，科学设岗、优化配置原则， 继承与创新相统一原则。
2.期限：劳动合同的期限分为有固定期限、无固定期 限。新进职工劳动合同的期限应掌握在5年以内。职 工续订或重新订立劳动合同的期限一般为3-5年，最 长不得超过10年，在同一用人单位连续工作满十年以 上，经双方协商一致，可以订立无固定期限的劳动合 同，同时不得超过法定退休年龄。
（二）劳动合同的解除：职工有下列情形之一的， 应给予开除处分，并依法解除劳动合同：
二、劳动合同管理办法
（一）劳动合同的订立：劳动合同是职工与用人单位 确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。
1.原则：订立劳动合同，应当遵循平等自愿、协商一 致的原则，不得违反劳动法律、法规的规定。劳动合 同依法订立即具有法律约束力，当事人双方必须认真 履行。当事人双方履行劳动合同，要遵循诚实信用的 原则
（二）人员录用
1.根据运输生产任务、定员编制、内部挖潜、 自然减员并综合考虑劳动生产率、人力资源 存量、新线用工需求等情况，向路局提报新 增人员需求。
2.录用的新增人员，凡属于国家和铁路总公 司规定实行职业资格证书制度的工作岗位， 必须取得相应职业资格证书及其他规定条件 后方可上岗。
（三）人员使用
③操作技能岗位按照岗位设置和岗位标准， 主要通过开展职业技能鉴定和工作业绩评价 择优选聘。
3.定期开展职业技能竞赛，对在竞赛中取得 优异成绩的选手给予表彰奖励，按照路局要 求可提前参加职业技能鉴定或直接晋升相应 职业资格等级。
4.健全完善高层次专业技术人才和操作技能 人才“培养、评价、使用、激励”相结合的 一体化工作机制，激发职工钻研技术技能、 立足岗位成才的积极性和主动性。
2.严重失职，营私舞弊，给单位造成重大损害的。
3.被依法追究刑事责任的。
三、职工奖惩实施办法
（一）依据：为规范奖惩行为，健全完善激励约 束机制，促进运输安全生产，根据《中华人民共 和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、 国务院《劳动合同法实施条例》、《中国铁路总 公司奖惩工作管理办法》（铁总劳卫[2014]24号） 等法律、法规和其他有关规定，结合实际情况。
3.根据路局要求，我段工作岗位划分为管理、 专业技术和操作技能三类。管理岗位是指承 担管理职责和管理任务的工作岗位；专业技 术岗位是指专职从事专业技术工作的岗位； 操作技能岗位是指直接从事运输生产、后勤 服务保障等工作的岗位。
4.劳动用工管理工作实行分级负责、归口管理。 路局对全局劳动用工工作实行统一管理，段 是劳动用工管理工作的责任主体，按照路局 规定和要求做好劳动用工管理工作。段劳动 人事部门是劳动用工管理工作的归口部门。