天津冶金集团轧三钢铁有限公司炼钢厂
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4 炼钢厂成本核算体系构建所取得的成效
4.5 规范了物料领用使用的流程，与合金耐材库建
立了对账流程，确保了7月份之后上报原辅材料真
实性；耐火材料费用由技术科统一管理并将责任
成本划分到作业区。
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4 炼钢厂成本核算体系构建所取得的成效
统计按理论产量，与过磅量脱节
未经检验的降级品铸坯销售后未能进产量
天津冶金集团轧三钢铁有限公司炼钢厂 2.3 物料结算存在的问题
物料结算量脱离实际进货量 从合金耐材库出库的物料不进行过磅 进出库无台账，内部接收无记录
原辅材料结算时不与出库单位核实
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4.6 细化成本报表 炼钢厂把公司成本报表细化、分类。如把材料 费中的辅料、耐材单独提出，便于管理和对标。 成本报表分解到作业区，让每位员工了解当月 消耗情况，分析成本偏高原因，有针对性制定措 施
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4 炼钢厂成本核算体系构建所取得的成效
4.7 9月份开始进行指标分解，明确各部门成本
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炼钢厂成本核算体系 构建与完善
天津冶金集团轧三钢铁有限公司炼钢厂 1 概况 2 投产初期成本核算存在的问题 3 炼钢厂成本核算的构建 4 成本体系构建取得的成效 5 成本核算中发现的问题 6 成本体系的完善
7 结语
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1.概况
天津冶金集团轧三钢铁有限公司炼钢厂于2012年 12月20日投入生产运行，并于2013年7月1日全线开通。 现拥有2座120吨顶底复吹转炉、2座120吨LF炉、1座 VD炉、1座RH炉及三台六机六流方/圆坯连铸机。年设 计生产能力240万吨，2013年全年预计产钢120万吨。
天津冶金集团轧三钢铁有限公司炼钢厂 炼钢厂是轧三的主体厂，承担着把炼铁厂的铁水 转化为合格铸坯的工作。在生产过程中，各个工序 点环环相扣，互相协调，准确无误的进行。由钢材 生产的工艺流程可知，钢铁产品的成本是在产品形 成过程中，随着一系列相关活动有组织、有目标逐 步形成的。钢材生产具有连续性、复杂性和流程性 的特征，这也决定了其成本管理的复杂性。
2 投产初期成本核算存在的问题
2.1 数据报送流程不规范
投产初期炼钢厂各项数据的报送是生产安全
科按照作业区统计上报的数据呈送给公司，与各
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种物料的实际进货量和成品发出量完全脱节，致
使各类消耗成本不真实。
天津冶金集团轧三钢铁有限公司炼钢厂 2.2 连铸坯产量结算存在的问题
未按照按炉统计的方式进行结算
目前炼钢厂已形成厂长对公司负责、作业区对厂
负责的格局
从控制过程上，以生产工序为主线，生产、检修
等全过程的责任成本控制
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4 炼钢厂成本核算体系构建所取得的成效
4.4废钢切割 炼钢厂组织连铸作业区利用停机时间处理废钢 坯，加快了废钢回收流转速度，降低了外委切割
成本。
3 炼钢厂成本核算体系的构建
成本核算的正确与否，直接影响企业的成本预测、
计划、分析、考核和改进等控制工作，同时也对炼钢
厂的成本决策的正确与否产生重大的影响。 炼钢厂从2013年7月下旬开始着手构建成本核算体 系，组织机构设置在综合办公室
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成本核算体系机构图
厂长
书 记 生产 副厂长 设备 副厂长
转炉系统切实做到以连铸为中心，控制好钢水温度和成份， 连铸系统全力保生产顺行，提高连拉炉数，杜绝因自身原 因造成的回炉事故 鼓励精炼炉与调度室尽最大力量处理回炉钢，大力回收自 产废钢，并统一清理入炉
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4 炼钢厂成本核算体系构建所取得的成效
4.3 初步形成了以成本管理为中心的控制体系
成本核算 管理组
生产组织、 数据统计、 安全管理组
设备维护、 材料、备件 及能源组
技术质量 管理组
工序成本 核算组
天津冶金集团轧三钢铁有限公司炼钢厂 炼钢厂成本核算工作的进程
7月下旬开始拟定内部成本报表
8月下旬建立生产数据库 7月下旬开始建立物流链，规范物料流程
工艺指标制定、分解及成本分析的实施
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4 炼钢厂成本核算体系构建所取得的成效
4.1 初步建立了标准的计量手段和管理办法 规范厂内工艺秤校验工作 12月份开始对合金进行了出库过磅，以便更真实地
反映出消耗
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4 炼钢厂成本核算体系构建所取得的成效
4.2 初步形成了质量监控体系
构成及责任，定期组织成本分析会，依据成本核
算数据揭示成本管理中存在的问题，并提出解决
方案，促进了管理水平及生产技术的提高
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5 炼钢厂成本核算工作中发现的问题
财务成本报表的各项的分类与其他企业分类不一致，对标存 在一定的难度 公司财务多项费用与炼钢厂当月实际费用不相符，没有完全 反映出炼钢厂真实消耗。 炼钢厂虽然建立了生产数据库，但统计人员工作业务水平还 有待提高 公司目前对降等级品如何进入成本核算未明确规定 炼钢厂通过对标，发现轧三渣钢计划价格偏高为1750/t，天钢 及天钢联合特钢渣钢价格均为525元/t； 部分项目成本划分不明确，如铁路运输费用划分、检化验费 用如何计算等。
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2 .投产初期成本核算存在的问题
成本即为企业为生产一定种类、一定数量的产品所 发生的直接材料费用、直接人工费用和制造费用的总和 就是这些产品的成本。
单位连铸坯 成本
=
原料费+辅助材料费+燃料动力费+直接人工费+制造费用 合格铸坯产量
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6 炼钢厂成本核算体系的完善
2014年开始将成本考核纳入经济责任制 精细成本管理，落实全员责任成本指标
完善对标工作，为降低成本找好方向
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7 结语
炼钢厂投产一年来，职工的操作技能和水平 都得到了大幅度的提升，产量和质量也有了大幅 度的跨越。虽然在过去的几个月，炼钢厂已经初 步建立了成本核算体系的构架，但在很多方面还 存在着许多的差距。要想轧三在严峻的钢铁市场 占据一席之地，要想轧三更具竞争力，必须要加 强成本的控制。2014年，炼钢厂会在公司相关部 门的指导下，进一步加强成本管理，完善成本核 算体系，为公司的发展做出贡献