由 5 WHY 分析得出的根本原因 (填写在下一页)
故障根源采取的行动计划
责任人 完成时间
可能发生的原因
Y/ N
强度不够
根本原因的类型
负载过大
零件劣化
外部 因素
ห้องสมุดไป่ตู้
技能 不足
设计 缺陷
缺少 维护
缺少 操作维护
缺少基 本维护
预防措施的行动计划
责任人
完成时间
信息给到 供应商/ 相关部门
对操作/ 维修培训
PM 计 划表
FI
PD
FI
PM
PD
AM 培训
AM
分析 Why
2-Why
3-Why
4-Why
5-Why
Y/N （判断）
分析简图
人员： 分析主持人：
日期：
批准人：
操作人员： 日期：
审核人：
日期：
编号：
设备名称：
设备故障维修记录分析表
故障日期/时间：
Emergency work order
故障类型：电气 械
机 通知人：
单号：
停机通知 时间)
开始维修 (时间)
<=== 总维修时间分段 (以分钟计) ===>
等待维修人员 故障诊断
等待备件
维修/ 更换
调试/开机
维修结束 (时间)
总停机时间 (分钟)
图描述故障状况：
维修过程描述 (若采取的临时措施请写明下一步行动计划)：
备件编号
备件消耗 备件描述
数量
若是临时措施请循环填写
5W1H 分析
故障发生在什么产品，什么规格上
What
故障发生的时间：开机\交接班\班中\停机\其他情况? When
故障发生的部位：部件\零件 here Who 故障发生的岗位：主操\辅操\维修? hich 故障发生的类型：故障前有征兆（一般性）\突发性故障（特殊性） How 故障发生的状态：如何从初始状态演变而来?