由 5 WHY 分析得出的根本原因 (填写在下一页)
故障根源采取的行动计划
责任人
完成时间
可能发生的原因
Y/ N
强度不够根本原因的Fra bibliotek型 负载过大零件劣化
预防措施的行动计划
外部 因素
责任人 完成时间
技能 不足
设计 缺陷
OP 操作/ 维修培训
设计 回顾
缺少 维护
缺少 操作维护
缺少基 本维护
OP 培训 操作者
设备编号：
设备名称：
设备故障维修记录分析表
Emergency work order
故障日期/时间：
故障类型：电气 械
机 通知人：
单号：
发出停机通知 (时间)
开始维修 (时间)
<=== 总维修时间分段 (以分钟计) ===>
等待维修人员 故障诊断
等待备件
维修/ 更换
调试/开机
维修结束 (时间)
总停机时间 (分钟)
用简图描述故障状况：
维修过程描述 (若采取的临时措施请写明下一步行动计划)：
问题描述及根本原因分析 若是临时措施请循环填写
备件编号
备件消耗 备件描述
数量
5W1H 分析 What 故障发生在什么产品，什么规格上？
故障发生的时间：开机\交接班\班中\停机\其他情况? When
故障发生的部位：部件\零件？ Where Who 故障发生的岗位：主操\辅操\维修? Which 故障发生的类型：故障前有征兆（一般性）\突发性故障（特殊性）？ How 故障发生的状态：如何从初始状态演变而来?
信息给到 供应商/ 相关部门
对操作/ 维修培训
PM 计 划表
AM 培训
FI
PD
FI
PM
PD
AM
5Why 分析 1-Why
2-Why
3-Why
4-Why
5-Why
Y/N （判断）
5-why 分析简图
维修人员：
故障分析主持人：
日期：
批准人：
操作人员： 日期：
审核人：
日期：