工程管理交底
管理会议纪要：
施工组织设计、专项施工方案编审
施工单位，包括各总包、分包单位进场时编制《施工组织设计》，分部分项工程开工前，施工单位结合设计、现场实际情况编制《专项施工方案》报监理部、工程部审批合格后执行施工，报审表及时间见附件
施工图读图
图纸下发后，施工单位组织相关人员读图，配合工程部提出图纸存在的问题与优化意见，完善设计图纸
技术交底与样板带路
分部分项工程大面积施工前，工程部、监理部根据现行规范、强制性标准，金科构造做法对施工单位进行施工交底，内容包括钢筋、混凝土、模板等，及后期初装修、门窗栏杆安装等涉及结构安全与重要使用功能、外感官等方面均做详细交底，四期混凝土工程技术交底定于正负零板面施工前进行
技术交底后，相关施工班组随机选定操作人员，在工程部监理部选定区域做样板工程，经施工单位质检部门验收合格后，由工程部工程师、质量督导员、监理部进行样板点评和验收，验收合格后才能大面积施工，检测数据用检验验收单现场填写，现场复查施工计划
四期总包单位均面临主体抢工进度任务，各总包单位对照总体施工计划细化编排好各项计划，做好劳动力、材料进场安排，提交进度控制计划，赶工方案措施等，确保进度如期完成
安全文明施工：
四期总包合同中已明确创建市文明工地，总包单位按照现场实际情况，编制创优安全文明施工方案，报工程部审核。
合理利用施工场地，按市级文明工地要求进行。
2、设计变更与收方签证管理
一、工程变更管理
工程变更包括设计变更、技术变更（洽商）、其它工程变更。
（1）设计变更：各参建单位对原设计中存在的缺陷提出的变更。
是指施工图编制出来后，因
施工图纸错、漏、空、缺由设计院补充出具的设计变更通知单或相关单位发现的原设计存在一定的问题，使施工无法进行或对工程实体产生一定的影响提出的，由设计单位进行修改并出具的设计变更通知单。
（2）技术变更（洽商）：集团、地产公司、监理机构、施工单位为加快工程进度、提高使用功能需求、降低工程造价、满足建设方和现场施工需要或范围划分错误需重新界定等原因，对原设计图纸及使用材料方面提出的变更要求，由地产公司工程部办理的技术变更（洽商）单。
（3）其它工程变更：合同范围内，承包范围外因甲方原因要求增加的施工内容（含开发、销售提出的要求等）。
由于市场变化或政府要求等导致的对方案的重大变更等。
（4）零星派工单：除上述原因以外，无法用变更表述的单项金额在5000元以下的零星工作。
派工工日计价原则：合同中有规定的按合同执行，合同中无规定的按当地政策执行
（5）变更涉及费用：指由于变更后造成的与原设计作法对应所增加或减少的费用。
5. 流程说明
5.2变更前的会签程序：
示范区抢工工程等变更办理时间为30工作日，其余工程为20工作日，在该时限内由工程部现场工程师、成本控制部工程师完成到场会签审核
5.3工程变更完毕后的核查：
（1）所有的工程变更在变更实施完毕后14个工作日内由工程部现场工程师组织成本控制部工程师、承包人现场工程师对实施结果进行核查。
（2）能够准确计算工程量的，备注计算原则；不能准确计算工程量的，应进行现场收方，并按规定办理收方签证手续，并将收方单编号填写在《工程变更会签及实施结果核查表》中。
（3）实施结果进行核查完毕后, 无论金额大小,均需将审批完毕的工程变更以及核查的结果加盖公章并存档后发给施工单位。
5.4工程变更签审要求：
（1）对于同一施工部位，相同的工作内容出现两次以上（含两次）的工程修改，应在工程变更单上详细注明更改原因，并由成本控制部计算出上一次（或几次）更改已产生的费用。
（3）每一项工程变更，都必须经过资料到场会签及实施结果核查两个过程。
（4）在资料到场会签时，应注明变更的原图部分的实施情况，在实施结果检查时,应注明变更的实施情况、所产生费用的范围。
（5）工程变更会签及实施结果核查表一式六份，工程部、人事行政部、成本控制部各一份，施工单位三份。
5.6工程变更计价方式
（1）合同中已有适用于变更工程内容价格的，经成本控制部主管工程师和成本控制经理签字审核后，按已有的价格变更合同价款。
（2）合同中只有类似变更工程内容价格的，经成本控制部主管工程师和成本控制经理签字审核后，再由工程部主管工程师和工程部经理签审查，工程分管领导审核，可以参照类似价格
变更合同价款。
（3）合同没有适用或类似变更工程内容价格的，由承包方提出适当的变更价格或变更计价方式，经成本控制部主管工程师和成本控制经理签字审核，并由成本控制部专业工程师按变更合同的审批流程上报相关领导审批确认后，方可执行变更合同价格或变更的计价条件
二、现场收方签证管理
一、收方依据清晰、位置描述准确（要用绝对或相对坐标明确）、做法描述清楚（有详细平、立、剖图）、计算公式明确、计算结果正确、工程量描述准确、单项或汇总项数据合计必须大小写齐全无误，经审核可以修正工程量，但不得涂改原始数据，且真实、无涂改、无虚假内容，同时签署审核人意见、姓名及时间。
二、收方单编号清晰、完整、不重编、不漏编。
三、现场收方签证的管理主要类型包括
(一)工程承包合同内、外凡需要通过甲乙双方共同在现场测量，才能计算出实际工程量（或工作量、材料量、人工量、机械量等，下同）的工程内容；
(二)设计变更、技术变更核定（洽商）、其它变更等工程内容的实施情况核查；
(三)发包单位在标段范围内的各项零星借工。
四、现场收方签证的申请
现场收方签证的工作内容，承包方应在收方前24小时内以书面形式通知发包方工程部的相关工程师。
当工程部工程师接到承包方提出的书面申请后根据申请内容的估算金额，组织相关人员现场收方。
五、现场收方签证办理程序
(一)地产公司工程部专业工程师和成控部造价工程师接到施工单位现场收方签证申请的当日内到现场对工程增加情况进行调查，审核现场收方签证内容，并当场核实后签署意见；
(二)现场收方签证的原始数据记录，必须由所有参加人员当场（指双方收方人员离开现场前）签字确认，其原件由地产公司人事行政部留存，复印件分别由工程部、成控部、施工单位留存，作为复核工程量签证单的依据。
六、现场收方签证按权限进行审批:
(一)施工单位将正式签证单交工程部工程师，经审核后交成控部工程师审核。
(二)工程价款在0.5万（含）元以上的收方签证单由成控部工程师将已审核的正式签证单和原始收方单扫描发起根据公司权责进行网上审批。
七、办理时限要求：
(一)现场收方后10个工作日内由成控部负责组织施工单位整理好现场收方资料，交参加人员签字并根据金额发起且完成网上审批，2万元以上，其时间可延长4个工作日，0.5万元以上的现场收方签证均加盖双方公章，成控部统一编号后转发有关单位和部门。
八、资料份数要求：
现场收方签证单均为一式五份原件，二份交施工单位（其中一份装入竣工档案资料移交工
程部）、一份交成控部、一份交人事行政部、一份交工程部。
九、现场收方签证规范性要求
(一)原始收方记录要求：
1.收方依据清晰（对于由变更产生的签证，应在收方资料上注明变更编号和内容，对变更附件必须进行编页码，并将变更作为收方附件）；
2.位置描述准确（要用绝对或相对坐标明确）；
3.做法描述清楚（有详细平、立、剖图）；
4.计算公式明确；
5.计算结果正确；
6.工程量描述应准确，单项或汇总项数据合计必须大小写齐全无误；
7.经审核可以另批工程量，但不得涂改原始数据，且真实、无涂改、无虚假内容，同时签署审核人意见，姓名及时间。
(二)正式签证单要求
1.正式签证单上的所有内容都必须是电子版本打印，并加盖施工单位公章（5000元以上的）；
2.正式签证单上的内容必须与原始收方单的内容一致；
3.正式签证单原则上不允许涂改，若为笔误等非原则性错误则可以在错误处修正，同时签署审核人意见，姓名及时间；
4.涉及桩基施工的工程收方在收方前，桩位自编号图必须以双方签字确认后作为收方签证的附件，方可正式收方；
5.同一项工作内容连续收方时间长达一个月以上的工程，每10个工作日汇总形成一份正式收方签证单，审批时限按最后一次现场原始收方时间为起始时间计算；
6.土石方工程的收方：在达到平基验收要求后应土建施工单位，平基单位和建设单位对场地进行三方移交，并形成三方签字盖章的正式收方资料；若达到平基验收要求后，土建施工单位未确定时，也应组织平基单位和建设单位进行移交，并形成正式收方签证资料；。