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MC-B-38
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**有限公司
文件名称
社会责任管理评审控 制程序
文件编号
MC-B-38
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1.0 目的
确保社会责任管理体系的适用性、充分性和有效性，并对政策以及社会责任管理体系的其他要素加
**有限公司
文件名称
社会责任管理评审控 制程序
文件编号
MC-B-38
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社会责任管理评审 控制程序
文件編號 : 文件版次 : 制 訂: 審 核: 核 准: 制定日期 :
MC-BA1
20**/6/22
管制文件 未經許可 不得翻印
**有限公司
文件名称
社会责任管理评审控 制程序
4.3 评审内容
1 社会责任管理体系内审审核结果； 2 社会责任政策及社会责任管理体系运行情况； 3 法律、法规的符合性； 4 职业健康安全状况； 5 客户验厂情况； 6 供应商和分包商的社会责任控制情况； 7 员工代表反映的情况和员工意见、建议、申诉、抱怨等及其处理；
**有限公司
文件名称
社会责任管理评审控 制程序
4.2 评审时间的确定
1 公司应确定每年 11 月份召开一次管理评审会议，当发生下列情况时应考虑追加管理评审次数: 1.1 在第三方社会责任管理体系认证前一个月； 1.2 公司的经营政策、组织结构发生重大调整时； 1.3 社会责任因素适用的法律与其他要求发生重大变化时； 1.4 利益相关者有合理的要求时； 1.5 公司发生重大社会责任事故时。
文件编号
MC-B-38
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8 其他需要进行管理评审的信息。
4.4 评审会议的组织 1 人事行政部负责组织收集评审输入信息； 2 管理者代表组织编制管理评审计划； 3 人事行政部负责分发评审通知。
4.5 评审参加员，员工代表。
4.6 评审实施
以修正，从而取得更好的社会责任效果。
1． 范围
本程序适用于公司社会责任管理体系的管理评审。
2． 工作职责 3.1 管理者代表或总经理主持召开管理评审会议并安排人事部予以记录。 3.2 各部门负责提交本部门社会责任体系运行绩效。。
3． 工作程序
4.1 总经理主持召开管理评审会议，人事行政部负责组织并准备所需资料，整理管理评审报告。
4.8 评审报告中明确改进措施的，应由人事行政部检查、追踪：
1 各部门主管负责落实本部门纠正、预防措施的实施与检查； 2 人事行政部负责对各部门的实施情况进行跟踪检查、验证； 3 管理者代表负责对各部门采取的纠正与预防措施进行确认。
1 参加管理评审员工，需在《会议签到表》上签到； 2 管理评审会议由总经理主持； 3 与会员工对评审资料进行审议； 4 总经理对管理评审结果做出判定。
4.7 评审后的结果，由管理者代表编写管理评审报告，交总经理批准，内容至少包括：
1 公司所制定的社会责任目标达成情况； 2 纠正及预防措施的状况； 3 过程业绩及社会对公司推行社会责任后的评价； 4 改善的建议。